張海英

[摘 要] 當前，我國財政管理體制改革進程不斷深入，財務管理制度和會計核算方法也越來越完善，因此在事業(yè)單位會計內(nèi)部控制方面有了新的更高的要求，然而縱觀各事業(yè)單位會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)依舊有一些缺陷與不足之處，致使單位會計信息失真現(xiàn)象屢有發(fā)生。本文以事業(yè)單位會計內(nèi)部控制中存在的問題為切入點，對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略進行分析探討。

[關鍵詞] 事業(yè)單位；會計；內(nèi)部控制；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 017

[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0025- 02

相對于企業(yè)單位而言，事業(yè)單位是不以營利為目的，通常是以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。所以其經(jīng)濟活動具有簡單化特點，其會計內(nèi)部控制的核心之處是貨幣資金、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理。由于事業(yè)單位會計內(nèi)部控制中還存在這樣那樣的問題，對單位的發(fā)展造成了極為不利的影響，所以加強會計內(nèi)部控制工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1 事業(yè)單位會計內(nèi)部控制中存在的問題

1.1 會計基礎工作薄弱，會計信息核算真實度低

當前，有不少事業(yè)單位設置的會計機構缺乏規(guī)范性，職責權限不清，而且未緊跟時代發(fā)展步伐，及時更新會計專業(yè)知識、業(yè)務技能等，導致假賬、違規(guī)發(fā)放工資獎金、亂攤成本等行為的發(fā)生，會計信息核算過程中，失真問題屢見不鮮，會計秩序紊亂，對社會的健康發(fā)展帶來了極大的沖擊。

1.2 會計內(nèi)部控制制度不規(guī)范，崗位設置不合理

事業(yè)單位人員編制少，工作人員能力與水平參差不齊，可用人員有限，在構建會計內(nèi)部控制制度過程中，會計內(nèi)部控制的覆蓋范圍不廣，未將其全面貫徹到單位全員與工作各環(huán)節(jié)中，并且崗位設置上也不夠合理，常由一人擔任多項工作，沒有專業(yè)的會計人員。對于記賬人員、保管人員、經(jīng)辦人員、經(jīng)濟業(yè)務決策人員未實現(xiàn)有效的分離制約，資產(chǎn)管理處于一片混亂之中。

1.3 預算編制成為擺設

具體體現(xiàn)在：預算編制過于隨意、不夠詳細，財政撥款主要按照上年財政收支情況而確定，財政部門核定時，只考慮了預算單位的特征及業(yè)務，未細化到具體項目上，完全違背了逐筆對預算支出進行核定的要求；部門預算不夠科學合理，單位預算追加調(diào)整十分復雜繁瑣，在資金使用方面存在很大的隨意性，如此一來，預算原本具有的約束力、控制力被削弱得所剩無幾。

2 事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略

2.1 改善會計基礎工作

由于單位會計基礎工作薄弱，嚴重阻礙了其內(nèi)部控制制度的有效運行。因此內(nèi)部控制能力的提高對事業(yè)單位而言很關鍵，要保障財政開源節(jié)流目標的實現(xiàn)，并加強改善會計基礎工作，促進會計系統(tǒng)正常有序工作。對會計基礎工作改進與完善的同時，還不能忘記培訓教育會計人員，據(jù)此，認真細致地查看會計基礎工作完成情況，制定并落實獎懲制度，從而提高會計基礎工作效率。

2.2 完善會計內(nèi)部控制制度，合理設置崗位

事業(yè)單位領導人員應時刻走在最前面，充分認識內(nèi)部控制在單位發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，具體劃分各崗位的職責權限，尤其在薄弱環(huán)節(jié)和核心崗位上更要強化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，培養(yǎng)全員的責任意識，制定一系列規(guī)章制度，從而營造一個有法可依、有章可循的工作環(huán)境。此外，分離不相容的職務與崗位，充分發(fā)揮制約機制的作用。

2.3 實施全面預算控制，綜合增量、零基兩項預算

全面預算編制至關重要，其是事業(yè)單位為了實現(xiàn)下一年度目標而編制的包括基本支出、項目支出等在內(nèi)的年度收支總計劃。事業(yè)單位全面預算控制明確指出，嚴格根據(jù)預算進行財務收支、項目建設活動，貫徹落實內(nèi)部控制制度流程、方法。下一年度預算編制過程中，要求單位預算內(nèi)所有收支必須根據(jù)相應的標準來實施編制，具體細化到類、款、項、目，根據(jù)類型獨立進行預算編制，讓人一目了然。在編制項目支出預算時，應以零基預算為主，不再遵循過去的條條框框，一切由零開始，結合實際情況進行預算，保證預算、實際相一致。在編制基本支出預算時，應通過增量預算，圍繞上年事業(yè)單位財務決算情況，落實定額定員制度。公用經(jīng)費中，人員經(jīng)費必須根據(jù)人事與社會保障部門的規(guī)范要求進行，在人數(shù)、級別、專業(yè)技術能力的基礎上開展編制工作。預算編制時，應根據(jù)相關理論依據(jù)進行，獲得財政部門與人大的認可支持，保證其合理性、合規(guī)性。

2.4 提高會計人員素質(zhì)

事業(yè)單位內(nèi)部財務部門應針對財務人員進行相關業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，力爭培養(yǎng)一支業(yè)務知識水平高、思想素質(zhì)好、工作責任心強的復合型會計隊伍，這是推動財務管理制度有效執(zhí)行的關鍵，同時還是促進財務監(jiān)管效用發(fā)揮的最佳途徑，可減少違紀違法行為的發(fā)生。此外，對于一些沒有認識到會計內(nèi)部控制重要性與必要性的領導者和財務負責人，應加大宣傳力度，培養(yǎng)他們的內(nèi)部控制意識，使其嚴格履行職責義務，遵紀守法。

3 結 論

綜上所述可知，會計內(nèi)部控制是事業(yè)單位財務管理的重要組成部分，對單位的持續(xù)健康運行起到了重要的保障作用，是單位發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。所以單位有關管理者應根據(jù)單位實際情況構建高效完善的管理制度，并將其貫徹落實，從而為單位的穩(wěn)定可靠發(fā)展奠定堅實的基礎。對于財會工作人員，應掌握財務管理知識的特性及內(nèi)涵，并與財會工作全面綜合，強化自身作業(yè)水平，實現(xiàn)預期的目標。

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