郝志艷

[摘 要] 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，以往的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的需求，企業(yè)會(huì)計(jì)工作已逐漸由核算型向管理型方向發(fā)展。本文對(duì)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展中的基本要求、注意事項(xiàng)以及有效措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

[關(guān)鍵詞] 核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)化

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）19- 0029- 02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了非常廣泛的應(yīng)用。而當(dāng)前我國企業(yè)也在不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)作為監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要部門，更要向著管理型的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的手工操作被高效、準(zhǔn)確的電算化取代已經(jīng)成為大勢(shì)所趨；同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化為管理者提供了決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)的基本要求

1.1 重視財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新

財(cái)會(huì)工作必須創(chuàng)新，才能確保核算型會(huì)計(jì)快速順利轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)。可以從以下3個(gè)方面來加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的創(chuàng)新：首先，要樹立良好的市場(chǎng)觀念，企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的，市場(chǎng)是企業(yè)盈利的最基本條件，因此，會(huì)計(jì)部門一定要樹立良好的市場(chǎng)觀念；其次，要樹立正確的效益觀念，沒有經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)是無法在市場(chǎng)中生存的，會(huì)計(jì)部門的工作也要圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行；最后，要樹立良好的法制觀念，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在法律的約束下進(jìn)行的，會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，樹立良好的法制觀念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的核算和監(jiān)督，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化的重要標(biāo)志就是將企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，主要從以下3個(gè)方面著手：①會(huì)計(jì)工作要由單純的核算向參與經(jīng)營的決策方向發(fā)展，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展直接受到企業(yè)經(jīng)營決策的影響，因此，會(huì)計(jì)工作要積極參與企業(yè)的生產(chǎn)決策、營銷決策、分配決策以及投資決策，幫助企業(yè)做出正確的決策；②由單純的會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能只是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的核算工作，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，單純的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，會(huì)計(jì)工作必須要由會(huì)計(jì)核算管理向財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；③由事后控制逐漸向事前預(yù)測(cè)和事中控制的方向發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)中的各種信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本和預(yù)算進(jìn)行合理的監(jiān)督與控制。

2 核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問題

2.1 明確定位管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象

一般情況下，管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象是指企業(yè)的管理成本，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念相比較，管理成本的內(nèi)涵更加復(fù)雜豐富，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中，為了能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的損益狀況，通常比較注重成本與相應(yīng)收入的配比，因此，它要求企業(yè)的成本信息必須有很高的準(zhǔn)確性。管理型會(huì)計(jì)的工作就是通過分析和研究由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本信息，對(duì)企業(yè)成本的概念由不同的角度出發(fā)進(jìn)行擴(kuò)展，給企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的信息基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營成果不能單純以收入來進(jìn)行核算，還要考慮其成本，這就需要會(huì)計(jì)部門依據(jù)管理層的責(zé)任成本對(duì)各個(gè)管理層的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核。

2.2 正確認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能

管理型會(huì)計(jì)不僅是信息的提供者，還是信息的應(yīng)用者。第一，管理型會(huì)計(jì)將大量的有用信息提供給企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營決策管理提供了依據(jù)，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。第二，管理會(huì)計(jì)還可以控制企業(yè)的經(jīng)營成本，促使企業(yè)提高經(jīng)營管理的工作效率，還能將企業(yè)的資產(chǎn)情況和經(jīng)營情況反映出來，幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行及時(shí)的糾正，有利于企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。第三，企業(yè)對(duì)管理層的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)，需要依據(jù)管理型會(huì)計(jì)所提供的管理成本，在每階段的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后，管理型會(huì)計(jì)對(duì)各部門的實(shí)際開銷和成本預(yù)算進(jìn)行分析比較，根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)各部門的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

3 核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效措施

3.1 改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理對(duì)實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變具有十分關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行明確的劃分，并合理配置人員，做到責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)人都有自己明確的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)信息的收集和分析，建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到很好的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范化、合理化，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最根本的影響因素還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的高低決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要因素之一，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)人員一方面要具備很強(qiáng)的核算和監(jiān)督的能力，另一方面還要具備一定的合理預(yù)測(cè)和分析企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力的提高能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有序健康進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的分析，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供正確的信息依據(jù)，從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)的核算型會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)化。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化需要企業(yè)做好內(nèi)部的會(huì)計(jì)的預(yù)算管理工作，會(huì)計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，并將分析的結(jié)果呈報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門，領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)過謹(jǐn)慎的思考和討論，進(jìn)而對(duì)企業(yè)下一步的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、指導(dǎo)和管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行控制管理，有效地將傳統(tǒng)的事后核算的會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)化為參與全程的會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的事前預(yù)算、事中控制以及事后總結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的提升。

3.4 提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要是指提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，可以從以下兩個(gè)方面入手：首先，需要企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行更加精細(xì)化的核算管理；其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)做好核算的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)下一步的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有這樣才能確保企業(yè)核算型會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。

4 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變是社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的必然要求，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行正確的定位和認(rèn)識(shí)，注重會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，制定完善的會(huì)計(jì)工作管理制度，注重財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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