口述/黃曉南

選擇合伙人，我個(gè)人有4個(gè)原則。

1.價(jià)值觀高度一致。創(chuàng)業(yè)就像結(jié)婚，合伙人的性格、能力可能不太一樣，但價(jià)值觀必須高度一致。

2.能力互補(bǔ)。假如說大家都是技術(shù)出身，一塊搞技術(shù)，搞到最后雙方難免都有意見，那就麻煩了。

3.共同的目標(biāo)。每個(gè)人的目標(biāo)都不一樣，有人想發(fā)大財(cái)，有人求小財(cái)，有人圖安穩(wěn)，有人謀大業(yè)。如果每個(gè)人都把各自的目標(biāo)帶到公司并上升成公司目標(biāo)，公司等于沒有目標(biāo)。

4.男性。（如不符合本條，以上三條作廢）

品友互動(dòng)有三位合伙人，我、謝鵬、沈?qū)W華。我們年齡相仿，背景相似：都快40歲了，國內(nèi)名牌大學(xué)出身，有過留洋履歷，有大公司工作經(jīng)歷。但我們?cè)诤匣镏安⒉幌嗍臁?/p>

Mark（謝鵬）從1998年在寶潔和我成為同事，10年間見過三次面。但作為老同事，我們價(jià)值觀比較接近。寶潔人都相信正直，都認(rèn)為自己會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，認(rèn)為創(chuàng)新是引以為豪的事，愿意冒險(xiǎn)。當(dāng)2008年我跟Mark提議合伙時(shí)，他說好，半年后，品友成立。沈?qū)W華是經(jīng)我的天使投資人介紹認(rèn)識(shí)，在2010年加入。其實(shí)從創(chuàng)業(yè)開始，我就在找潛在的合作伙伴，學(xué)華是我見過的人里面最具創(chuàng)業(yè)精神的人——從google辭職加入美國一家創(chuàng)業(yè)公司，后來又回國尋找機(jī)會(huì)，這本身就是一種冒險(xiǎn)。

在品友，我們?nèi)思扔蟹止ぃ钟泻献?。我任CEO，是公司的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)、投資等。Mark負(fù)責(zé)銷售和商務(wù)及運(yùn)營，鎮(zhèn)守上海。學(xué)華在美國數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域小有名氣，所以負(fù)責(zé)品友的技術(shù)、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品，駐在硅谷，我作為第一責(zé)任人參與各個(gè)業(yè)務(wù)的決策，比如和Mark一起做銷售，和學(xué)華一起談產(chǎn)品。如果是跨部門合作或者公司重大戰(zhàn)略問題，由三人共同商議，我做決策。

合伙創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)硕枷Ｍ鲆患笫拢鲆粋€(gè)我們認(rèn)為能夠改變世界、把一些不可能變成可能的東西。當(dāng)我們面對(duì)多項(xiàng)選擇的時(shí)候，雖然會(huì)有爭(zhēng)辯，但最后大家還是會(huì)落到一個(gè)點(diǎn)上，就是堅(jiān)持做我們認(rèn)為最能夠創(chuàng)造價(jià)值的、最能夠發(fā)揮我們自己優(yōu)勢(shì)的東西。

在創(chuàng)辦品友之前，我曾與一位50多歲的美籍華人共同創(chuàng)業(yè)。他的背景、工作經(jīng)歷與職業(yè)習(xí)慣跟我差異很大。我當(dāng)時(shí)以為互補(bǔ)性最重要，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，我得到的教訓(xùn)就是，互補(bǔ)性、共性、價(jià)值觀缺一不可，而且是一個(gè)內(nèi)循環(huán)。

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面，項(xiàng)目發(fā)起人很自然成為第一負(fù)責(zé)人，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)初的CEO是不是有能力繼續(xù)扮演這個(gè)角色，繼續(xù)去創(chuàng)造出最大的價(jià)值？我花了很多精力和時(shí)間去回答這個(gè)問題。

我有一種天生的求勝欲，夸張到年會(huì)表演節(jié)目，我都不允許所在的小組輸。我的業(yè)余愛好，都是競(jìng)技類，打球、下棋，游泳等，不喜歡看書彈琴之類。我樂在其中，人就是這樣，贏就樂于成功。我愿意為了贏付出所有努力，但是我不接受輸?shù)慕Y(jié)果。

但我對(duì)權(quán)力沒有欲望。我不會(huì)玩弄權(quán)術(shù)，不會(huì)說“我是CEO，你就聽我的！” 很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到最后，男人的權(quán)力欲望都很強(qiáng)，之間的碰撞可能會(huì)更加激烈一些，但是異性之間大家的容忍度會(huì)更強(qiáng)一些，大家都會(huì)尊重性別差異。

我們也經(jīng)常會(huì)爭(zhēng)得面紅耳赤，但私底下交流時(shí)，也會(huì)說：還好，我們都是對(duì)事不對(duì)人。我們的討論有個(gè)基本的前提，就是公司利益最大化。我們之所以能這么想，是因?yàn)橄嗷ブg的信任。我們受過良好的教育，擁有最基本的職業(yè)道德素養(yǎng)及溝通技巧，各自相信對(duì)方的出發(fā)點(diǎn)都是好的。另一個(gè)重要因素是，我們隨著公司的成長在不斷磨合、進(jìn)化。

比如早些年，我和Mark打電話討論事情很難達(dá)成共識(shí)，摔電話是常有的事兒，然后接下來一天相互不理會(huì)。但是現(xiàn)在，我們?cè)俅螂娫挄r(shí)，雙方都會(huì)有意識(shí)去避免一些可能引起對(duì)方反應(yīng)激烈的用詞或爭(zhēng)議性話題，避免一些沒有必要的沖突，有了默契。

我常說，團(tuán)隊(duì)不合適，項(xiàng)目肯定失敗，但合適的團(tuán)隊(duì)不一定成功。創(chuàng)業(yè)成功跟中六合彩的幾率是一樣的。品友在遇到困難的時(shí)候，我們幾個(gè)人都是相互打氣，“堅(jiān)持就是勝利”是我們最常說的一句話。

最后說說我為什么不選擇女性做合伙人。首先，我自己是女性，天然上講，肯定是男性更互補(bǔ)。就算有兩位技能水平一樣的人（性別不同），我還是選擇男性。之前提到過，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，異性的包容度更強(qiáng)。如果我是男性，我就選女合伙人。

—整理/本刊記者 徐利君