【摘要】本文將首先探討生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算和控制的意義，第二點(diǎn)探討加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算和控制的措施。而伴隨當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，探討生產(chǎn)型企業(yè)成本的細(xì)化核算和控制，可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型 成本 細(xì)化核算 控制

以科學(xué)信息技術(shù)為主流的當(dāng)今時(shí)代，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的經(jīng)營管理的特征和戰(zhàn)略規(guī)劃改善成本核算和控制的不利局面，精確、及時(shí)、全方位地提供決策所需的信息，加快資金的流通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并通過成本細(xì)化核算與控制工作，提升生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營效率。本文將著重探討如何做好生產(chǎn)型企業(yè)成本的細(xì)化核算和控制工作。

一、我國生產(chǎn)型企業(yè)成本細(xì)化核算和控制的意義

成本核算是企業(yè)運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)決策中的重要工作，是企業(yè)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營過程中發(fā)生的費(fèi)用按其特性和發(fā)生的場(chǎng)所進(jìn)行的歸類、匯總和核算，其目的是計(jì)算出該時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用的總額以及各類產(chǎn)品的實(shí)際成本與單位成本。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，生產(chǎn)型企業(yè)要想在競爭漸趨白熱化的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須依據(jù)自身運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行成本的細(xì)化核算與控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置、加快資金的流通速度、精確全面地提供決策所需的信息。

（一）有助于科學(xué)解析各工序的成本水準(zhǔn)，訂立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行細(xì)化核算和控制時(shí)，應(yīng)了解各工序的成本核算水準(zhǔn)與成本費(fèi)用水準(zhǔn)，進(jìn)而確定不同生產(chǎn)時(shí)期企業(yè)成本中心之間價(jià)值流轉(zhuǎn)時(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，這有助于企業(yè)對(duì)成本的考核。

（二）科學(xué)、合理地控制和考核企業(yè)成本

生產(chǎn)型企業(yè)通過核算、解析和比對(duì)不同生產(chǎn)階段中各作業(yè)部門及其工序的成本費(fèi)用率水準(zhǔn)及差異，分析出產(chǎn)生差異的人為因素和非人為因素，進(jìn)而為企業(yè)成本的科學(xué)、合理控制和考核提供參考依據(jù)。

（三）有利于企業(yè)合理定價(jià)及明確利潤水準(zhǔn)

在競爭日趨白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭不單是商品和價(jià)格的競爭，也是成本的競爭。生產(chǎn)型企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須在保證商品質(zhì)量的前提下，用低成本生產(chǎn)出高附加值的商品。所以，企業(yè)應(yīng)在成本精細(xì)化核算和控制工作中，衡量不同的單個(gè)零件的附加值、非批量化生產(chǎn)的成本，并依照它類企業(yè)的定價(jià)戰(zhàn)略和水準(zhǔn)等元素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，確保損益平衡點(diǎn)和利潤水準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)的成本細(xì)化核算和控制的策略

生產(chǎn)型企業(yè)在成本的細(xì)化核算和控制工作上還存在著一些問題。筆者認(rèn)為應(yīng)以成本管控、細(xì)化核算各成本的組成項(xiàng)目、加強(qiáng)運(yùn)營和管理工作等內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的成本細(xì)化核算和控制，在提升經(jīng)營效率的同時(shí)，提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）打造科學(xué)、完善的成本核算體系和管理系統(tǒng)

生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)透過內(nèi)部整合，建設(shè)包含組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、原料消耗與成本費(fèi)用控制系統(tǒng)、生產(chǎn)成本預(yù)算管理系統(tǒng)、成本信息的搜集傳送與回饋系統(tǒng)、成本指標(biāo)的考評(píng)系統(tǒng)在內(nèi)的高效的成本管理工作體系。此外，應(yīng)處理好生產(chǎn)耗費(fèi)以及費(fèi)用控制等關(guān)鍵工作中的管理不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)而規(guī)范平日的成本管理工作。

（二）采取合適的成本核算辦法

生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的運(yùn)行特征和管理的需求建立并不斷完善成本核算方法，引進(jìn)ABC成本法，不斷健全標(biāo)準(zhǔn)成本體制，通過精細(xì)化成本核算工作來完善對(duì)成本的控制和核算。此外，通過運(yùn)用JDE、SAP等信息化管理系統(tǒng)來對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化核算和控制。

（三）細(xì)化核算和控制各成本組成項(xiàng)目

1.原料成本的細(xì)化核算和控制。第一，技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供包含每種產(chǎn)品的零件質(zhì)地、大小、凈重量、下料尺寸與重量等元素在內(nèi)的技術(shù)定額明細(xì)表。同時(shí)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)邊角余料進(jìn)行攤銷和匯集，由財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)計(jì)算原料的消耗量，物料機(jī)構(gòu)建立按月度更新信息的采購價(jià)格系統(tǒng)。第二，應(yīng)對(duì)技術(shù)機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品明細(xì)賬目進(jìn)行劃價(jià)并核算出原料的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)成本，定時(shí)收歸各車間的實(shí)際原料領(lǐng)取單。進(jìn)而根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求，對(duì)采購原料的規(guī)格和大小進(jìn)行明確，提升產(chǎn)品的使用效率，并與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、庫房、技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行頻繁交流，將原料成本整合為實(shí)際的消耗成本。

2.人力成本的細(xì)化核算和控制。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)掌握不同產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的職位和人員的分工情況，對(duì)進(jìn)行多產(chǎn)品加工的職員的薪酬應(yīng)首先歸入制造費(fèi)用中，之后依照特定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用的分?jǐn)偂?duì)于職員的出勤情況應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過考核后的出勤工時(shí)計(jì)算薪酬并歸入成本中。再者，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)確定科學(xué)的工時(shí)定額并采用特定的流程和科學(xué)的方法，合理地明確組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置并對(duì)各類人員進(jìn)行合理的配置，并應(yīng)依據(jù)經(jīng)營效益明確合理的薪酬水平，規(guī)避物價(jià)指數(shù)上漲導(dǎo)致薪酬成本漲幅大于原料漲幅，而一旦發(fā)生上述情況，企業(yè)的稅負(fù)也將上漲。此外，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，并強(qiáng)化對(duì)職員的培訓(xùn)力度，明確崗位職責(zé)和按勞分配體制，從而提升全體員工的生產(chǎn)效率，合理減少單位成本中的薪酬與固定費(fèi)用。

3.制造成本的精細(xì)化核算和控制。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)依據(jù)各類項(xiàng)目的實(shí)際用途和產(chǎn)生形式將制造費(fèi)用分成固定部分和相應(yīng)變化部分，依照業(yè)務(wù)屬性由各機(jī)構(gòu)實(shí)施分類管理和分項(xiàng)控制。其中，對(duì)相對(duì)固定部分的制造費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行限額控制；相對(duì)變化部分的制造費(fèi)用由于產(chǎn)生在生產(chǎn)工藝階段，其消耗量通常會(huì)隨生產(chǎn)量的變化而變化，所以應(yīng)進(jìn)行定額控制。此外，應(yīng)嚴(yán)格依照應(yīng)收應(yīng)付制原則分配、核算制造成本，不能容許人為調(diào)控分配對(duì)象以及比率、核算區(qū)間的情況存在，以合理規(guī)避少攤、多攤、漏攤和不攤制造費(fèi)用。各項(xiàng)目的制造費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向財(cái)會(huì)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

4.產(chǎn)品庫存儲(chǔ)備與運(yùn)送成本的細(xì)化核算和控制。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)依照商品的特征及氣候的變化合理儲(chǔ)備庫存物資，在滿足市場(chǎng)需要的基礎(chǔ)上盡量減少庫存積壓，以降低資金的占用成本和信用貸款成本；此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品的特征和營銷地區(qū)的特征挑選合適的運(yùn)輸方式進(jìn)行運(yùn)輸管理，有效減少成本，實(shí)現(xiàn)成本的綜合控制。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制中存在的問題一直困擾著企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的專家。它們不僅嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)型企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展，還降低了企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代成本核算和控制的理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)型企業(yè)的成本細(xì)化核算與控制工作，在提升企業(yè)的經(jīng)營效益的同時(shí)提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

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作者簡介：柳陽（1984-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，哈爾濱師范大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。