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        淺談如何做好基層單位的農(nóng)機化管理服務工作

        2014-04-29 00:44:03孟凡合
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年10期
        關(guān)鍵詞:基層單位不足農(nóng)機化

        孟凡合

        【摘 要】隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提升,我國的農(nóng)村現(xiàn)代化機械設備的配置水平也得到了非常大提升,但在農(nóng)機化管理和服務方面仍然存在不足,制約農(nóng)機效益的發(fā)揮,論文從基層單位的農(nóng)機化管理和服務為出發(fā)點,研究改進措施,以提升農(nóng)村農(nóng)機化的工作效率,更好的服務于農(nóng)村現(xiàn)代化建設。

        【關(guān)鍵詞】基層單位;農(nóng)機化;不足;管理;服務

        一、引言

        改革開放30多年以來,我國的農(nóng)村建設有了翻天覆地的變化,現(xiàn)代化機械設備的引入極大的提高了農(nóng)村作業(yè)的效率,在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,而如何使現(xiàn)代化的農(nóng)機能夠發(fā)揮其最佳的效果,維護經(jīng)濟的穩(wěn)定長遠的發(fā)展,農(nóng)機化的管理和服務工作至關(guān)重要。但現(xiàn)今由于缺乏應用經(jīng)驗,在農(nóng)機化的管理服務方面面臨著明顯的不足,問題比較多,因而研究其不足的原因所在,并針對性的提出改善管理和服務工作的策略,有著積極的意義。

        二、我國農(nóng)機化管理服務工作的不足

        當前我國農(nóng)村的農(nóng)機化水平有了很大的提升,但仍然存在著明顯的不足,主要表現(xiàn)在以下三個方面:

        1.農(nóng)機化管理不足

        我國農(nóng)村使用現(xiàn)代化農(nóng)機的時間并不長,缺乏足夠的應用經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,農(nóng)機化的管理是多方面內(nèi)容的集合,包括農(nóng)機化管理制度建設、農(nóng)機化的管理技術(shù)、農(nóng)機化管理的組織建設等,但在這幾個方面的建設都按照以往的工作流程進行,難以滿足現(xiàn)代化農(nóng)機管理的需求,體系不健全、技術(shù)不到位、管理服務站的建設急需改進等問題非常突出,制約農(nóng)機發(fā)揮更佳的效果。

        2.專業(yè)人員的配置不足

        我國的發(fā)展呈現(xiàn)嚴重的城鄉(xiāng)不平衡的現(xiàn)象,農(nóng)村缺乏專業(yè)的農(nóng)機專業(yè)技術(shù)人員,許多農(nóng)機的使用和管理都是非專業(yè)人員在負責,由于缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)和知識更新的意識,無法與現(xiàn)代化的進程接軌,尤其是先進技術(shù)的農(nóng)機設備在農(nóng)村推廣中,由于缺乏專業(yè)人員而困難重重。

        3.政府組織保障不足

        農(nóng)村地方政府對農(nóng)機的組織保障工作的意識比較淡薄,尤其是在新技術(shù)、新方法的應用推廣方面有明顯的滯后性,而且沒有足夠的資金支持和制度支持,影響了農(nóng)村地區(qū)對現(xiàn)代化農(nóng)機使用的熱情。此外,地方政府對農(nóng)機使用中的調(diào)查交流較少,不能準確的掌握農(nóng)機的功能需求,給農(nóng)機用戶造成了一定的心理壓力,影響推廣使用。

        三、基層單位的農(nóng)機化管理措施

        加強基層單位的農(nóng)機化管理措施主要可以從三個方面進行著手:

        1.重視聯(lián)系與農(nóng)機駕駛員的聯(lián)系:農(nóng)機駕駛員與農(nóng)機使用接觸最為密切,農(nóng)機駕駛員對設備的安全性、性能、故障等都比較了解,因而基層單位加強與農(nóng)機駕駛員的聯(lián)系,聯(lián)系農(nóng)機駕駛員,共同開展安全檢查工作,排除設備存在的隱患,并且在隱患排除當中還能制止違章違規(guī)的使用情況,杜絕“三無”現(xiàn)象?;鶎訂挝缓娃r(nóng)機駕駛員之間的聯(lián)系不能走過場,將此項工作納入考評機制,確保基層單位工作人員和農(nóng)機駕駛員聯(lián)系到位。

        2.基層單位的農(nóng)機化管理規(guī)范:加強管理人員的能力水平,按照農(nóng)業(yè)部的規(guī)范與規(guī)定加強基層管理人員技術(shù)培養(yǎng),要杜絕違反規(guī)定的操作發(fā)生。將崗位責任制進行細化分解,確保各個崗位的業(yè)務精確到位,加強對對管理工作的規(guī)范和監(jiān)管。要求基層管理人員熟悉農(nóng)業(yè)機械促進法和道路交通法等規(guī)范,做到文明、嚴明管理,樹立系統(tǒng)化的組織管理規(guī)范。此外,還要開展政治學習、培訓、業(yè)務練習等,增強基層管理操作的專業(yè)水準。

        3.爭取各方的參與:農(nóng)機戶的管理工作并不是只有基層單位的參與,而是關(guān)系到各個部門參與,爭取各部門的支持,如交通、環(huán)保、安檢等部門,通過整合各方的力量,協(xié)同合作,才能確保農(nóng)機化管理工作的效益最大化,從根本上減少交通事故和農(nóng)機操作的安全隱患,確保用戶的財產(chǎn)和生命安全。

        四、加強基層單位農(nóng)機化的服務措施

        基層單位農(nóng)機化的服務工作可以從以下三個方面著手:

        1.高水平的農(nóng)機化服務

        現(xiàn)代化的農(nóng)機結(jié)合了先進的技術(shù),操作、維護、管理、服務等方面都需要高質(zhì)量的服務水平。要深入調(diào)查農(nóng)機使用的水平和需求,采取針對性的方法來推廣新技術(shù)的應用和服務。

        2.幫助駕駛員解決實際問題

        幫組農(nóng)機駕駛員解決實際問題從三個方面著手,其一,調(diào)查農(nóng)機駕駛員的操作需求,提供針對性的技術(shù)服務,以解決他們操作中存在的疑問;其二,對農(nóng)機駕駛員進行專業(yè)化的培訓,提升其操作農(nóng)機的水平,減少農(nóng)機運作的安全隱患;其三,完善辦公設備,實現(xiàn)服務的信息化和自動化,與外界進行信息共享,尋求優(yōu)化的解決方案,及時響應農(nóng)機駕駛員遇到的困難。

        3.基層單位服務意識的增強

        基層單位對于農(nóng)機化的服務要從自身提升著手,養(yǎng)成服務的意識,將農(nóng)機化的服務要求擺在工作的重點,并將服務的業(yè)務細化、落實到位,確保服務的質(zhì)量。此外,對基層單位的服務盡情盡興調(diào)查,納入到考核業(yè)績當中,直接反映到績效工資上來,以確保服務人員自覺提升服務意識。確保服務當中不推卸、不敷衍、有問必答,實現(xiàn)高質(zhì)量的服務,確保服務可靠、可信、科學、合理。

        五、結(jié)束語

        我國的農(nóng)機配備水平不斷提升,但相應的農(nóng)機化的管理和服務水平必須同步提高,才能保證農(nóng)機應用的高質(zhì)量、高水平,為社會主義農(nóng)村建設打下良好的基礎(chǔ),相關(guān)研究值得進一步深入。

        參考文獻:

        [1]畢占偉.基層農(nóng)機管理中的不良現(xiàn)象及該采取的措施[J].農(nóng)業(yè)機械化與電氣化,2004,(04)

        [2]崔學東.加強村農(nóng)機管理員隊伍建設[J].農(nóng)業(yè)機械化與電氣化,1999,(O4)

        [3]王乃江,殷汝早,淺談墾區(qū)基層農(nóng)機管理如何適應市場經(jīng)濟要求[J].農(nóng)機使用與維修,2000,(06)

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