劉學(xué)之　翁慧　鄭燕燕

摘要：在嚴(yán)峻的資源、環(huán)境形勢下，市場的重要參與者——企業(yè)要謀求持續(xù)發(fā)展就必須順應(yīng)趨勢，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏，才能在綠色競爭格局下獲得新的競爭優(yōu)勢。綠色競爭力 （Green Competitiveness）將環(huán)境因素引入競爭力研究領(lǐng)域，逐步成為國內(nèi)外競爭力研究的一個(gè)熱點(diǎn)。從綠色競爭力的提出及定義、影響因素、評(píng)價(jià)、提升途徑四個(gè)方面對(duì)我國有關(guān)綠色競爭力的研究成果進(jìn)行梳理，為進(jìn)一步的研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色競爭力影響因素；評(píng)價(jià)；提升途徑

中圖分類號(hào)：F279.2；F205

一、綠色競爭力概念的提出及定義

關(guān)于綠色競爭力概念的產(chǎn)生及定義，具體內(nèi)容如下。

（一）綠色競爭力概念提出的背景

首先，綠色競爭力概念的產(chǎn)生是人類可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。1972年召開的第一次國際人類環(huán)境會(huì)議通過了人類史上第一個(gè)國際性環(huán)境宣言—— 《人類環(huán)境宣言》，指出關(guān)注環(huán)境問題的必要性。自1987年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)正式提出“經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展”以來，許多國家和政府出臺(tái)改變資源利用方式的政策和行動(dòng)計(jì)劃，以促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，這使企業(yè)在生產(chǎn)決策中開始考慮環(huán)境因素。1992年《21世紀(jì)議程》發(fā)布后，世界各國紛紛認(rèn)識(shí)到，只有改變傳統(tǒng)工業(yè)模式才能夠從根本上解決環(huán)境問題。因此，20世紀(jì)90年代以來，在國際社會(huì)、各國政府和環(huán)境保護(hù)組織的共同參與和促進(jìn)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色化”逐漸滲透到各國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)層面，全球綠色意識(shí)不斷高漲。

其次，綠色競爭力概念的產(chǎn)生是競爭力理論的進(jìn)一步發(fā)展。從1776年亞當(dāng).斯密提出“絕對(duì)優(yōu)勢”理論到20世紀(jì)80年代波特提出“競爭優(yōu)勢”理論，競爭力理論的相關(guān)研究還在不斷發(fā)展演變。隨著環(huán)境、資源等問題的日益凸顯，綠色消費(fèi)需求的不斷高漲以及對(duì)外貿(mào)易中綠色貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界將環(huán)境因素納入到競爭力的范疇之內(nèi)。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競爭力”對(duì)于企業(yè)成長的重要作用——基于環(huán)保、健康和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的綠色經(jīng)濟(jì)模式能夠有利于企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的能力。

（二）綠色競爭力的定義

國內(nèi)學(xué)者對(duì)綠色競爭力的定義大致有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為綠色競爭力是一個(gè)系統(tǒng)的概念，如洪小瑛[2]（2002）認(rèn)為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術(shù)、綠色管理、綠色生產(chǎn)等要素綜合作用而形成的一個(gè)系統(tǒng)的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認(rèn)為，綠色競爭力是企業(yè)整合了企業(yè)、消費(fèi)者、環(huán)境三方利益而形成的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。另一種觀點(diǎn)與波特的觀點(diǎn)相類似，認(rèn)為綠色競爭力是一種新的競爭優(yōu)勢，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學(xué)者認(rèn)為綠色競爭力是企業(yè)通過創(chuàng)新以改變資源利用模式，以滿足保護(hù)環(huán)境的需求，并且相對(duì)于其他競爭對(duì)手能更有效地向市場提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。

二、國外綠色競爭力的研究現(xiàn)狀

國外學(xué)者對(duì)于綠色競爭力的研究主要是從環(huán)境管制是否能促進(jìn)相關(guān)行業(yè)或企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而形成綠色競爭力這一問題入手，主要形成了兩個(gè)派別：樂觀派和悲觀派。

樂觀派以波特為代表，認(rèn)為企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來，積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，在長期意義上將有助于形成綠色競爭力。波特（1991）提出著名的“波特假說”，認(rèn)為“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生效率收益，相對(duì)于不受規(guī)制的企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)競爭優(yōu)勢。”一些贊成“波特假說”的學(xué)者以不同的角度論述了這一觀點(diǎn)。如喬恩·普羅特[6]（1998）認(rèn)為企業(yè)采取超越現(xiàn)有環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的管理方法能夠在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業(yè)提高綠色競爭力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環(huán)式”的生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，進(jìn)而增強(qiáng)競爭力。

悲觀派認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任會(huì)增加成本，也就不會(huì)取得綠色競爭力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認(rèn)為，政府加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將顯著地增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)率及競爭力。以鋼鐵企業(yè)為例，環(huán)境保護(hù)帶來可見成本上升1美元的同時(shí)，還會(huì)引起9到10美元的隱藏成本上升。

三、國內(nèi)綠色競爭力的研究現(xiàn)狀

對(duì)于國內(nèi)綠色競爭力的研究現(xiàn)狀，具體分析如下：

（一）環(huán)境管制與綠色競爭力關(guān)系

國內(nèi)學(xué)者對(duì)于環(huán)境管制與綠色競爭力關(guān)系的研究大多采用省級(jí)面板數(shù)據(jù)，以行業(yè)或企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環(huán)境管制→技術(shù)創(chuàng)新→競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如黃德春和劉志彪[9]發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制在給一些企業(yè)增加直接費(fèi)用的同時(shí)也會(huì)激發(fā)一定的創(chuàng)新，并促使相關(guān)專利數(shù)量的增加，因此中長期內(nèi)加強(qiáng)環(huán)境管制可以促進(jìn)我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一種是“環(huán)境管制→企業(yè)生產(chǎn)率→企業(yè)競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)率，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如白雪潔和宋瑩[10]對(duì)2004年環(huán)境管制對(duì)火電行業(yè)生產(chǎn)效率的影響進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制可以提升我國火電行業(yè)整體的效率水平，進(jìn)而對(duì)我國火電行業(yè)競爭力的提升有促進(jìn)作用。

（二）綠色競爭力的影響因素分析

目前國內(nèi)的研究大都從企業(yè)的層面探索綠色競爭力的影響因素，并將其分為外部因素和內(nèi)部因素。影響綠色競爭力的內(nèi)部重要因素包括企業(yè)環(huán)境管理體系、綠色技術(shù)、綠色企業(yè)文化和企業(yè)家等，它們之間的有機(jī)結(jié)合形成了企業(yè)的綠色核心能力。趙領(lǐng)娣（2005）從外部規(guī)制因素、市場因素和企業(yè)內(nèi)部因素三個(gè)方面考慮環(huán)境因素對(duì)企業(yè)綠色競爭力的影響，并分析指出外部規(guī)制因素和市場因素是企業(yè)的不可控因素，內(nèi)部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認(rèn)為外部環(huán)境因素除了公眾壓力、技術(shù)發(fā)展、市場力量外，還應(yīng)包括政府法規(guī)、權(quán)利要求者集團(tuán)；內(nèi)部環(huán)境因素除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和觀念、組織文化外，亦應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)與管理。袁瑜等人（2007）認(rèn)為影響企業(yè)綠色競爭力的外部環(huán)境因素包括社會(huì)發(fā)展模式、政府制度安排等；內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設(shè)施等硬資源）和內(nèi)部能力（綠色價(jià)值創(chuàng)造、綠色創(chuàng)新、綠色管理和綠色營銷能力）兩個(gè)方面。陳紅喜基于低碳價(jià)值鏈的角度得出影響企業(yè)綠色競爭力的五個(gè)重要因素：綠色技術(shù)開發(fā)能力、綠色供應(yīng)能力、綠色生產(chǎn)能力、綠色營銷能力、綠色處理能力[11]。

（三）綠色競爭力的評(píng)價(jià)研究

現(xiàn)有的關(guān)于綠色競爭力評(píng)價(jià)的研究主要從行業(yè)層面展開。陳紅喜教授等人以相關(guān)行業(yè)的部分上市公司為研究對(duì)象，如選取34家建材行業(yè)[4]、25家長三角地區(qū)石化行業(yè)[12]及紡織行業(yè)[13]的40家上市公司為樣本進(jìn)行綠色競爭力的研究，結(jié)果表明建材行業(yè)的出口增長在短期內(nèi)難以彌補(bǔ)“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長產(chǎn)生的差額，可能會(huì)導(dǎo)致出口呈現(xiàn)平穩(wěn)下降的趨勢；石化行業(yè)在節(jié)約資源、提高效率、提升綠色競爭力、增強(qiáng)綠色競爭優(yōu)勢方面還有待加強(qiáng)；紡織行業(yè)應(yīng)從發(fā)展觀念、綠色創(chuàng)新能力、清潔生產(chǎn)技術(shù)等切入點(diǎn)提升其綠色競爭力。

在閱讀了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文按性質(zhì)和內(nèi)容對(duì)相關(guān)學(xué)者所構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行歸納梳理。按性質(zhì)劃分是指反映綠色競爭力的指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)多為顯性，可通過財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、抽樣調(diào)查等方式直接或間接地獲得；定性指標(biāo)則可以分析綠色競爭力的具體成因與決定因素。按內(nèi)容劃分是指將構(gòu)成綠色競爭力的不同內(nèi)容作為綠色競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)一級(jí)指標(biāo)作進(jìn)一步細(xì)分，如將“經(jīng)濟(jì)績效”作為一級(jí)指標(biāo)，其下設(shè)置“每股收益”、“凈資產(chǎn)收益率”、“銷售收入增長率”、“綠色產(chǎn)品銷售收入貢獻(xiàn)率”等二級(jí)指標(biāo)。

綠色競爭力指標(biāo)體系的研究已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，但仍有一定的不足之處。例如某個(gè)指標(biāo)體系將 “資源綜合利用情況”設(shè)置為一級(jí)指標(biāo)，而在另一個(gè)指標(biāo)體系中將其設(shè)置為“環(huán)境績效”的次級(jí)指標(biāo)；又如一個(gè)指標(biāo)體系中同時(shí)出現(xiàn) “生產(chǎn)過程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關(guān)聯(lián)性較大的指標(biāo)，降低了新指標(biāo)帶來的邊際信息，進(jìn)而影響指標(biāo)獨(dú)立性作用的發(fā)揮。由此可見，在構(gòu)建綠色競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，既要保證指標(biāo)的設(shè)定盡可能全面地反映綠色競爭力，又要充分考慮分系統(tǒng)間的相互關(guān)系，避免相關(guān)指標(biāo)的重復(fù)設(shè)置。

指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)了單項(xiàng)指標(biāo)在綠色競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性，確定其權(quán)重所采用的主要方法如下（見表1）：

第一，主觀賦權(quán)法可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)材料不全面的情況下，目標(biāo)值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業(yè)所披露的環(huán)境信息數(shù)據(jù)收集困難的情況，在對(duì)我國材料行業(yè)上市公司的綠色競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)研究時(shí)，先采用德爾菲法集成專家的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出綠色競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；然后采用層次分析法進(jìn)行排序判斷，確立多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，層次分析法修正了專家的學(xué)識(shí)、興趣和心理狀態(tài)等主觀因素對(duì)綠色競爭力的評(píng)價(jià)結(jié)果造成的負(fù)面影響。

第二，在客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，陳紅喜等人考慮到數(shù)據(jù)包絡(luò)法可以通過數(shù)學(xué)規(guī)劃確定綠色競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，無人為主觀性造成的偏差，并且樣本數(shù)據(jù)可以是截面數(shù)據(jù)或時(shí)間序列數(shù)據(jù)，不需要對(duì)其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業(yè)上市公司為案例進(jìn)行綠色競爭力的評(píng)價(jià)研究。但是，DEA法的局限在于，各指標(biāo)間不能存在較強(qiáng)的線性相關(guān)性，否則會(huì)降低結(jié)果的準(zhǔn)確性。王建明（2008）等人利用熵值法對(duì)綠色競爭力指標(biāo)體系中差別大的指標(biāo)數(shù)據(jù)十分敏感的特點(diǎn)，采用該方法對(duì)長三角與環(huán)渤海地區(qū)的同類型企業(yè)的綠色競爭力進(jìn)行了比較研究。另外，有學(xué)者運(yùn)用主成分分析法對(duì)綠色競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少了相關(guān)性較強(qiáng)的指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果造成的影響。其缺點(diǎn)是只能科學(xué)的求得組合后的綜合指標(biāo)的權(quán)重，而不能給出單個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，決策人仍然不能得到影響綠色競爭力的關(guān)鍵性因素與指標(biāo)之間的關(guān)系。

第三，在主客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，邢新朋 （2011）在評(píng)價(jià)我國發(fā)電行業(yè)的綠色競爭力時(shí)，采用模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)法對(duì)所搜集數(shù)據(jù)的模糊性與不確定性進(jìn)行有效處理，以減少評(píng)價(jià)綠色競爭力時(shí)人為因素造成的不準(zhǔn)確性。曹偉（2012）采用灰色關(guān)聯(lián)度法對(duì)我國石化行業(yè)的綠色競爭力進(jìn)行評(píng)價(jià)，該方法對(duì)樣本的數(shù)量要求不高，但卻要求數(shù)據(jù)是時(shí)間序列數(shù)據(jù)，并且不能解決相關(guān)指標(biāo)的相關(guān)性造成的評(píng)價(jià)信息重復(fù)問題，因此他還同時(shí)結(jié)合熵值法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）綠色競爭力的提升途徑

我國學(xué)者從循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色供應(yīng)鏈、綠色貿(mào)易壁壘、綠色產(chǎn)品、綠色營銷等不同角度對(duì)提升綠色競爭力的途徑進(jìn)行探索。歸結(jié)起來，大部分學(xué)者認(rèn)為提升綠色競爭力的途徑主要有五個(gè)方面：綠色產(chǎn)品、綠色技術(shù)、綠色營銷、綠色管理、綠色文化。

隨著人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，對(duì)綠色產(chǎn)品的需求也越來越高，企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品是提升企業(yè)綠色競爭力的第一步。開發(fā)綠色產(chǎn)品包括三個(gè)環(huán)節(jié)：綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝；同時(shí)，綠色技術(shù)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的關(guān)鍵。通過綠色技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)能源和資源的持續(xù)與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質(zhì)和副產(chǎn)品；另外，企業(yè)要積極開展綠色營銷，大力宣傳企業(yè)的綠色管理理念，實(shí)施綠色認(rèn)證等活動(dòng)，樹立企業(yè)的綠色形象，將“綠色”融入到企業(yè)文化中，創(chuàng)造并樹立綠色品牌，把綠色環(huán)保和提升企業(yè)競爭力有機(jī)地結(jié)合起來，努力形成自己的綠色核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜觀目前我國有關(guān)綠色競爭力的研究成果，理論界對(duì)于綠色競爭力的概念還沒有統(tǒng)一界定；對(duì)環(huán)境管制和綠色競爭力關(guān)系的實(shí)證研究大部分采用省級(jí)面板數(shù)據(jù)，針對(duì)具體行業(yè)或企業(yè)的研究還有待深入；同時(shí)，綠色競爭力的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標(biāo)不夠全面或某些具體指標(biāo)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，可能影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性；另外，雖然用于評(píng)價(jià)綠色競爭力指標(biāo)權(quán)重的方法有很多，但各方法處理問題的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，采用多種方法對(duì)同一指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)結(jié)果可能存在差異，這也是需要研究的問題。

隨著生活水平的提高，社會(huì)公眾的環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)于綠色產(chǎn)品的需求快速增長，企業(yè)積極提高綠色競爭力是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。另外，“十二五”規(guī)劃明確提出要全面落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，政府鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，綠色競爭力的研究也會(huì)隨之進(jìn)一步拓展。

參考文獻(xiàn)：

[1] Porter M.Green Competitiveness[J].New York Times，1991（4）.

[2]洪小瑛.關(guān)于綠色競爭力的幾點(diǎn)思考[J].廣西社會(huì)科學(xué)，2002（3）.

[3]孟曉飛，劉洪.綠色管理塑造企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2003（4）.

[4]王建明，袁瑜，陳紅喜. 基于DEA法的企業(yè)綠色競爭力評(píng)價(jià)研究——以建材行業(yè)上市公司為案例[J].生態(tài)經(jīng)濟(jì)，2007（1）.

[5]楊代友.企業(yè)綠色競爭力研究[D].復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文，2004.

[6] Bonifant B.C， ArnoldM.B， LongF.J.Gaining Competitive Advantage through Environmental Investments[J].Business Horizons，1995，38（4）：37-47.

[7] LovinsA.B， Lovins L.H.A Road Map for Natural Capitalism [J].Harvard BusinessReview，1999.

[8]Tewari M， PillaiP. Global Standards and the Dynamics of Environmental Compliance in Indias Leather Industry[J].Oxford Development Studies，2005，33（2）：245-267.

[9]黃德春，劉志彪.環(huán)境規(guī)制與企業(yè)自主創(chuàng)新：基于波特假設(shè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建 [J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（3）：100 -106.

[10]白雪潔，宋瑩.環(huán)境管制、技術(shù)創(chuàng)新與中國火電行業(yè)的效率提升[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009（8）： 68-77.

[11]陳紅喜，劉東，袁瑜.基于低碳價(jià)值鏈視角的企業(yè)綠色競爭力識(shí)別研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，29（19）.

[12]陳紅喜，王建明，袁瑜. 長三角地區(qū)石油和化工行業(yè)上市公司綠色競爭力的實(shí)證研究[J].中國人口·資源與環(huán)境，2007，17（3）.

[13]陳紅喜，葉依廣.我國上市公司綠色競爭力實(shí)證研究——以紡織行業(yè)為例[J].南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007，7（3）.

（編輯：許麗麗）