馮云蓮

【摘要】由于房地產(chǎn)企業(yè)受到激烈競爭的影響，需要對(duì)自身的管理進(jìn)行改革，使之能夠同整個(gè)社會(huì)多元化的發(fā)展趨勢相適應(yīng)。文章對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)采用的內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行合理對(duì)策的提出，推動(dòng)我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠得以更加穩(wěn)健的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 對(duì)策 探析

隨著經(jīng)濟(jì)與信息全球化發(fā)展的不斷深入，促使我國房地產(chǎn)企業(yè)能夠得以迅猛發(fā)展，但是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要依托于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、政治體制的健全，并對(duì)自身的管理體系進(jìn)行革新。但是，就現(xiàn)階段而言，我國的許多房地產(chǎn)企業(yè)都受到了各種因素的限制，造成其無法使用正確的方法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)仍處于薄弱階段

就目前來說，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，并沒有將內(nèi)部控制作為整個(gè)工程建設(shè)與發(fā)展中的重點(diǎn)工作，大多數(shù)都只是注重房地產(chǎn)企業(yè)成本的投入。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制來說，它并不能同資金與利益的可見度那么強(qiáng)，需要經(jīng)過長時(shí)間的管理與控制，才會(huì)在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益方面得以體現(xiàn)出來。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的理解比較局限，他們會(huì)將成本與會(huì)計(jì)的控制工作都?xì)w結(jié)為內(nèi)部控制。而在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)更加注重在組織結(jié)構(gòu)方面的管理，但是在對(duì)組織結(jié)構(gòu)的控制方面缺乏進(jìn)度的跟進(jìn)與管理；有些房地產(chǎn)企業(yè)則會(huì)覺得如果加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的展開就是對(duì)員工的不信任，不能夠充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作具有不健全的特性

受到經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響，促使我國房地產(chǎn)企業(yè)在管理體制上不能得以健全的發(fā)展，這就需要企業(yè)能夠?qū)?nèi)部控制工作予以合理的管理工作。但是在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制方面，其在員工的激勵(lì)制度方面就沒有明確規(guī)范的制度約束，在機(jī)制的建設(shè)方面，不能夠得以防范機(jī)制的建立，甚至有些房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制的管理中脫離實(shí)際，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。

（三）我國的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的方式方面存在不足

由于在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中，具有長時(shí)間的資金周轉(zhuǎn)與資金投入量大等特點(diǎn)，就需要在實(shí)際的管理與經(jīng)營中考慮到許多部門之間復(fù)雜地工作紐帶關(guān)系?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的稽核與審計(jì)工作的管理控制還處于薄弱階段，其不能夠?qū)?shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理地解決。比如：在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，雖然設(shè)有稽核的崗位，但是從事這項(xiàng)工作的人員往往不能夠?qū)⒒斯ぷ饔枰試?yán)謹(jǐn)與認(rèn)真的態(tài)度，而是考慮到個(gè)人的利益，促使責(zé)任心的缺失。而審計(jì)工作由于受到各部門的牽制，其不能在實(shí)際的工作中貫穿于整個(gè)內(nèi)部控制的管理之中，致使審計(jì)質(zhì)量的下降。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的對(duì)策建議

（一）依托對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在環(huán)境方面的建設(shè)與完善，主要是指需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中管理人員同普通員工之間關(guān)系的融洽程度與對(duì)工作崗位在責(zé)任心方面的工作態(tài)度的重塑與建設(shè)。需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理科學(xué)地完善工作的展開，由于中小型的房地產(chǎn)企業(yè)居多，并且大多具有企業(yè)結(jié)構(gòu)管理的復(fù)雜性特征。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠制定合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，尤其是在獎(jiǎng)懲制度方面的建設(shè)，需要對(duì)其予以高度的關(guān)注。

在實(shí)際的管理與控制中，需要將人本思想貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于從企業(yè)的建立到經(jīng)營管理，都需要依托于人員的支持與工作，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中，需要重視對(duì)人的發(fā)展，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作用，共同推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制方面需要對(duì)自身的企業(yè)文化進(jìn)行時(shí)代性的建設(shè)，并在宣傳的力度方面進(jìn)行強(qiáng)化。通過對(duì)宣傳力度的強(qiáng)化，能夠推動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展，促使企業(yè)中的管理人員與普通的員工能夠在思想意識(shí)上對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)予以增強(qiáng)共同推動(dòng)企業(yè)文化的豐富與發(fā)展。

（二）強(qiáng)化信息的溝通

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，信息是其經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。通過信息的溝通，能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理得以溝通方面的順暢，促使整個(gè)工作效率能夠提升。依托于信息的溝通與傳遞，能夠推動(dòng)企業(yè)中各部門之間工作的協(xié)調(diào)性發(fā)展。在實(shí)際的發(fā)展中，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)。由于科技的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)病毒與黑客的入侵，成為房地產(chǎn)企業(yè)信息外漏的主要途徑，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)安全方面予以專業(yè)人員的配備，對(duì)信息與資源能夠合理化的配置。尤其是需要對(duì)社會(huì)與政府在政策方面的支持與優(yōu)惠政策的提出，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠第一時(shí)間對(duì)信息進(jìn)行獲得，能夠推動(dòng)我國房地產(chǎn)企業(yè)在新世紀(jì)的新發(fā)展與新繁榮。

（三）完善企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化審計(jì)與稽核工作的開展

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的同時(shí)，需要注重體系與制度的完善，能夠在員工的福利與獎(jiǎng)懲制度方面進(jìn)行明確，使之能夠?qū)⒐截灤┯谡麄€(gè)管理與控制之中，提升企業(yè)內(nèi)控的透明度。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)稽核崗位中的管理人員予以明確地制度與責(zé)任規(guī)范，使之能夠在工作的態(tài)度方面予以高度的嚴(yán)謹(jǐn)性。而對(duì)于審計(jì)工作，則需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠靈活地穿插于整個(gè)內(nèi)控工作之中，使其能夠在權(quán)利與責(zé)任上得到認(rèn)同，盡可能降低其他部門對(duì)其的牽絆，促使審計(jì)工作能夠合理地展開，并能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本的支出。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)業(yè)的崛起，是社會(huì)不斷發(fā)展與時(shí)代多樣性的產(chǎn)物，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，主要得益于內(nèi)部控制的得當(dāng)。這就需要我們在實(shí)際的經(jīng)營與管理中，能夠?qū)?nèi)部控制與管理的部分進(jìn)行高度的重視與關(guān)注，能夠促使整個(gè)企業(yè)在自身的管理結(jié)構(gòu)方面得以井井有條的發(fā)展，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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