劉娜娜

【摘要】本文將首先指出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出的新要求，并分析我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀，根據(jù)相應(yīng)問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)管理觀念、人力資源管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面提出具體可行的解決措施。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 模式

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值的管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、智慧、協(xié)調(diào)以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)指標(biāo)為中心，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理圍繞實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，完成指標(biāo)展開(kāi)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，這種在計(jì)劃體制下產(chǎn)生的以促進(jìn)生產(chǎn)為中心的固有的經(jīng)濟(jì)管理模式越來(lái)越缺乏生機(jī)與活力，必須將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理牢牢與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，加快從生產(chǎn)型的經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)型的更具前瞻性和活力新模式的過(guò)度。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理模式現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

我國(guó)目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)全都指向生產(chǎn)能力的提高。過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入，陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，企業(yè)從獲取資源到出售產(chǎn)品無(wú)不處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，如果還一味地埋頭生產(chǎn)，企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂，產(chǎn)品積壓等嚴(yán)重的危機(jī)。

（二）管理體制不完善

目前我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門或團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)依賴于各部門的兼職性活動(dòng)，或臨時(shí)抽調(diào)組成經(jīng)濟(jì)管理小組，開(kāi)展臨時(shí)性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。這種經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺乏必要的專業(yè)性，在開(kāi)展具體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)難以編制合理的計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)的組織，體現(xiàn)高明的管理智慧，也難以協(xié)調(diào)各方面的工作，實(shí)施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

此外，目前我國(guó)還有很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的內(nèi)控制度。建立內(nèi)控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督時(shí)，存在流于形式，缺乏實(shí)際意義的不良現(xiàn)象。這大大降低了經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)混亂而無(wú)章法，甚至處于無(wú)監(jiān)管的真空狀態(tài)，容易使企業(yè)遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結(jié)構(gòu)僵化

企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供應(yīng)有的助力。首先表現(xiàn)為對(duì)人才結(jié)構(gòu)的以及組管理體系的構(gòu)建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)招收能直接提高生產(chǎn)能力技術(shù)人才而忽視了經(jīng)營(yíng)管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內(nèi)部，往往能成為高層管理者的都是技術(shù)出身，而專門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才難有用武之地。此外，企業(yè)在劃分組織管理權(quán)限時(shí)并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理權(quán)的各項(xiàng)職能細(xì)分，并沒(méi)有賦予專門部門專門的權(quán)力。這導(dǎo)致了沒(méi)有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)在宏觀上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)行把控，在具體地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，各部門也職責(zé)不明，難以協(xié)調(diào)有效地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

其次表現(xiàn)為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才的晉升通道，經(jīng)營(yíng)管理人才工作積極性較低，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機(jī)制，這使得部分員工目無(wú)章法，肆無(wú)忌憚。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略

（一）革新經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)首先必須重視經(jīng)濟(jì)管理。應(yīng)該仔細(xì)研究經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度，自上而下地傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應(yīng)該制定符合這些經(jīng)管法規(guī)及政策文件精神的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場(chǎng)是多變的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)可調(diào)整性，隨著市場(chǎng)的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行定期的評(píng)估，也要保持與其他各層級(jí)管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該適應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中編制具體的目標(biāo)以及抓住機(jī)遇的措施；面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機(jī)，企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)濟(jì)管理模式中制訂合理的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。首先應(yīng)該設(shè)立專業(yè)化的部門或團(tuán)隊(duì)，明確他們的職責(zé)，授予他們足夠的權(quán)限。要努力提高這個(gè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性。確保該機(jī)構(gòu)能夠充分發(fā)揮自己的才智，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的工作，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠找出漏洞，并能監(jiān)督、責(zé)令其他職能部門及時(shí)整改，保證企業(yè)安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

制度能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提出各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中還要堅(jiān)持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)。應(yīng)該首先完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)應(yīng)該表現(xiàn)出常態(tài)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，確保公司各部門嚴(yán)格照章辦事，貫徹執(zhí)行公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)方針政策。內(nèi)部審計(jì)一定不能流于形式，而是應(yīng)該真抓實(shí)干，要真的能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也要保證能及時(shí)、有效地敦促相關(guān)部門進(jìn)行改正。某大型國(guó)有建筑業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部審計(jì)方面就很有成效。該集團(tuán)設(shè)立了專門的審計(jì)部，對(duì)旗下各分公司及重點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目部進(jìn)行定期的審查，同時(shí)還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點(diǎn)排查各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的漏洞與隱患，并將檢查結(jié)果與績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來(lái)，直接與獎(jiǎng)金掛鉤。審計(jì)的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

人力資源是企業(yè)才與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，豐厚的人才儲(chǔ)備能讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，而完善的人才結(jié)構(gòu)能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應(yīng)該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不光需要生產(chǎn)方面的技術(shù)人才，也需要經(jīng)營(yíng)、管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自己的人才結(jié)構(gòu)，在招收錄用高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才的同時(shí)，著眼于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才資源，大力開(kāi)展培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)也應(yīng)該緊盯市場(chǎng)的變化，了解市場(chǎng)對(duì)企業(yè)人才突出的新的要求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)該建立獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，一方面對(duì)玩忽職守，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中不作為或犯錯(cuò)誤的員工施以懲罰，另一方面通過(guò)績(jī)效考評(píng)等方式對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神撒歡你過(guò)得雙重獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)營(yíng)管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵(lì)人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設(shè)立了三條職業(yè)發(fā)展通道，技術(shù)人才通道、項(xiàng)目管理人才通道、經(jīng)營(yíng)管理人才通道，其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的重視可見(jiàn)一斑，這種模式也很值得很多企業(yè)去學(xué)習(xí)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊(duì)伍。同時(shí)，在管理過(guò)程中要堅(jiān)持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動(dòng)中積極鼓勵(lì)員工參與，并鼓勵(lì)其對(duì)企業(yè)的管理模式提出意見(jiàn)與建議。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)聯(lián)系的緊密性空前提高。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式如果一成不變，那么企業(yè)將損失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)惶蕴Ｋ员仨氜D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理的觀念，通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)管理體制、加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等諸多具體可行的措施，努力使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如此，企業(yè)才能才激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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