李卓

【摘要】近年來，在金融危機影響下，應(yīng)收賬款無法追回的問題越來越突顯，應(yīng)收賬款如何管理成了各大中小企業(yè)面臨的必須解決的問題。如何通過合理的控制與嚴(yán)格的把關(guān)，才能有效避免應(yīng)收賬款的增加。本篇文章從應(yīng)收賬款產(chǎn)生的主要原因，分析應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響，以及企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在的問題提做出了相應(yīng)的防范與管理。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收賬款防范

一、應(yīng)收賬款的風(fēng)險及影響

（一）應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等而形成的債權(quán)

其實就是企業(yè)向發(fā)生業(yè)務(wù)的對方收取款項。應(yīng)收賬款的確認(rèn)是伴隨著賒銷而發(fā)生的，其確認(rèn)時間為銷售成立時間。當(dāng)應(yīng)收賬款款項增多收不回時，就會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，時間一長會形成呆賬、壞賬。所以應(yīng)收賬款的風(fēng)險是客觀存在的。

（二）形成應(yīng)收賬款風(fēng)險因素

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響。多數(shù)企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)為了擴大銷售求得利潤，而采用賒銷手段來占有市場份額，尤其是在市場不景氣、銀行貸款緊縮、資金不足的情況下，賒銷對企業(yè)銷售產(chǎn)品、擴大市場占有率具有很大的作用。

2.企業(yè)自身的原因。⑴內(nèi)控制度不健全，管理職責(zé)不清。⑵指標(biāo)體系不科學(xué)。⑶缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識。

（三）應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)的資金使用效率降低。因為企業(yè)的銷售是發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，就確認(rèn)銷售成立而貨款卻不能同時收回，這種貨款未收回銷售收入，勢必影響沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)，造成資金利用率低。

2.造成現(xiàn)金流量的不平衡。由于現(xiàn)金流入量與銷售額不能同步實現(xiàn)，必然要以流動資金支付相關(guān)稅金和其他相關(guān)成本費用，因此造成現(xiàn)金流量的不平衡。

3.虛增企業(yè)利潤。目前，許多企業(yè)財務(wù)核算都采用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，意思就是實現(xiàn)了銷售就能確認(rèn)收入。但是貨款很有可能不能按期到賬，這樣企業(yè)的實際資金并沒有賬面上的資金多。

二、企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題

（一）信用制度存在缺失

賒銷是以交易雙方的商業(yè)信用為前提，應(yīng)收賬款管理的有效性要求企業(yè)具備完備的信用制度。包括以下內(nèi)容：一是信用的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)認(rèn)可客戶信用要求的最低標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)對于可接受風(fēng)險的基本判別標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)評價客戶信用等級，決定是否給予客戶信用的依據(jù)；二是信用的條件是企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的信用期限、折扣期限等條件；三是收賬的政策是企業(yè)在遭遇客戶違反信用條件、拖欠貨款甚至拒付貨款時應(yīng)采取的政策與措施；最后是信用的審查，是企業(yè)在達成交易前，為保護交易安全，對客戶資信情況進行適時、全面的調(diào)查和評估。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善

有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏完善的規(guī)章制度。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能及時溝通，核算與銷售脫節(jié)。企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，實施效益工資，而銷售人員為了個人收益，更加擴大賒銷。從而增加了應(yīng)收賬款，這時如果企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善，就會給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成巨大影響。嚴(yán)重時可造成企業(yè)因資金斷流而停產(chǎn)。

（三）企業(yè)對應(yīng)收賬款風(fēng)險意識低，缺少防范意識

有些企業(yè)剛進入市場時，為了快速打開銷貨市場，對客戶的資信未做深入調(diào)查，未正確評估風(fēng)險的情況下，就同客戶簽訂賒銷合同。這樣使得拖欠的大量資金難以收回。給企業(yè)帶來資金流量低等一系列風(fēng)險。再有就是客戶之間因三角債而長期拖欠應(yīng)收賬款，加上控制不到位從形成呆賬、壞賬。

三、應(yīng)收賬款管理的對策

（一）提取壞賬準(zhǔn)備金

在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)業(yè)務(wù)往來中，只要有商品銷售就會有應(yīng)收賬款出現(xiàn)，有應(yīng)收賬款就會發(fā)生壞賬。壞賬出現(xiàn)到一定數(shù)量就會引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)收支的困難，所以企業(yè)應(yīng)預(yù)先按比例提取壞賬準(zhǔn)備金。在發(fā)生壞賬時，沖銷已提的壞賬準(zhǔn)備金。

（二）加強部門合作，完善管理制度，進行事后考核

一方面企業(yè)在加強自身風(fēng)險防范意識的同時應(yīng)該完善其自身的應(yīng)收賬款管理制度，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部專門信用管理部門。對發(fā)出產(chǎn)品賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和公司經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)進行及時核對，落實應(yīng)收賬款責(zé)任。

另一方面銷售部門應(yīng)在財務(wù)部門監(jiān)督下保證企業(yè)資金安全，及時提供真實數(shù)據(jù)，以此作為財務(wù)部門每月“應(yīng)收賬款月報表”的編制依據(jù)，財務(wù)部門應(yīng)該在每會計期末對應(yīng)收賬款總額的真實度進行核對，應(yīng)收賬款總額也應(yīng)該以財務(wù)部門所出具財務(wù)報表為準(zhǔn)。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險防范意識

加強應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收賬款管理的長效機制。一是加強財務(wù)部門日常對應(yīng)收賬款的統(tǒng)計和分析，及時報告應(yīng)收賬款情況，控制應(yīng)收賬款規(guī)模；二是定期召開有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員、法律顧問、財務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營活動及應(yīng)收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進行研究，提出應(yīng)對措施。對于沒有還款誠意，有較大風(fēng)險的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟損失；三是制定應(yīng)收賬款的催收、簽認(rèn)、資料保管等具體操作規(guī)范，保全證據(jù)，完善法律手續(xù)；四是把應(yīng)收賬款作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，并與工資、獎金掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)和經(jīng)營管理人員的積極性。

以上內(nèi)容是通過對應(yīng)收賬款的內(nèi)容，風(fēng)險，影響，存在的問題以及解決的對策做了綜合闡述。使企業(yè)能夠提前控制壞賬的發(fā)生，得以良性發(fā)展。