李炳芝

【摘要】我國金融經(jīng)濟環(huán)境不夠規(guī)范，給建筑行業(yè)帶來了巨大壓力，異地經(jīng)營是建筑施工企業(yè)的顯著特性，由于企業(yè)機構(gòu)和人員管理等內(nèi)部因素和外部客觀因素帶來的風(fēng)險控制難度，本文就建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營所面臨的財務(wù)風(fēng)險進行了分析，從崗位人員管理，資金控制到財務(wù)系統(tǒng)管理等幾個方面提出具體防范措施，財務(wù)風(fēng)險不能完全消除，將財務(wù)風(fēng)險盡可能降低，才是財務(wù)管理的最終目標。

【關(guān)鍵詞】異地經(jīng)營 風(fēng)險 防范

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿始終，異地經(jīng)營的空間距離加大了財務(wù)管理的難度。企業(yè)自身因素，市場因素，經(jīng)濟因素等給企業(yè)加大了各種財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)建筑施工企業(yè)實際情況和對市場實際考察，及時采取具有針對性，有效性措施對財務(wù)風(fēng)險進行防范和規(guī)避。

一、建筑施工企業(yè)特點

首先，建筑施工企業(yè)的管理人員和施工作業(yè)人員是經(jīng)常變動的。再者，季節(jié)性強，作業(yè)強度大。施工設(shè)施也是臨時的，每個項目都有獨立布置，工程地域也經(jīng)常轉(zhuǎn)換，公司異地設(shè)點行為是建筑施工企業(yè)顯著特點。施工和生活混合一起，管理難度很大。

二、企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財務(wù)風(fēng)險及原因

（一）內(nèi)部因素

第一，施工企業(yè)的工作人員素質(zhì)良莠不齊，沒有強烈道德規(guī)范，沒有深層次的思想境界。個人經(jīng)濟利益最大化就是個人價值最大化。經(jīng)濟利益是永恒的誘惑，有的人甚至沒有止境。每一個環(huán)節(jié)上的疏忽，都會給經(jīng)濟帶來巨大的漏洞。

第二，組織結(jié)構(gòu)不完善，就施工企業(yè)而言，工程項目自從啟動開始，每一天就會有大量資金流出，工程的材料費用，人工費用，機器設(shè)備費用等支出，是資金推動工程運轉(zhuǎn)。一般建筑施工企業(yè)管理都比較粗糙，沒有細化。還是按照老辦法，傳統(tǒng)的方法，管理人，控制成本。往往對項目成本沒有進行全面細致的控制，每一個項目成本費用管理都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（二）外部因素

首先，建筑施工企業(yè)國內(nèi)異地開發(fā)面臨的環(huán)境變化性很大，甚至有的施工企業(yè)發(fā)展到毗鄰國甚至各大洲國家。市場環(huán)境，人文環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境等不同地區(qū)都有很大區(qū)別，跨地區(qū)發(fā)展帶來機會的同時，也帶來威脅，復(fù)雜多變的環(huán)境給企業(yè)財務(wù)帶來更大風(fēng)險。

其次，就國內(nèi)市場來說，建筑市場不規(guī)范，甚至為了搶占工程，簽訂不合理條款，甚至在施工初期，就面臨虧損，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)壓力。有的企業(yè)資金不足，面對高額投資，高額舉債，經(jīng)濟環(huán)境緊張造成的贏利不確定性，這些都給企業(yè)財務(wù)帶來了巨大的風(fēng)險。

最后在工程結(jié)算階段，社會不良風(fēng)氣影響，誰也不愿意拿自己的資金周轉(zhuǎn)，能賒就賒，能欠就欠。往往工程最后階段，資金壓力本身就很大，這樣資金周轉(zhuǎn)就愈發(fā)困難。各項工程結(jié)算遲遲不能結(jié)清，給財務(wù)雪上加霜。

（三）跨地域經(jīng)營帶來的風(fēng)險

第一，在異地經(jīng)營的情況下，公司所有者與公司管理者兩權(quán)分離，實際上是受托管理者控制著子公司，公司所有者的經(jīng)營目標和子公司管理者的個人價值目標不能差異，甚至由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使，管理者會與財務(wù)人員勾結(jié)，損害公司利益。

第二，距離使管理失控。地域的差異性，市場環(huán)境復(fù)雜多變性，公司的管理者不能觸及到各個角落。特別是建筑施工企業(yè)，每一個具體業(yè)務(wù)都涉及到資金的流出，直接影響企業(yè)的財務(wù)。

三、防范措施

（一）崗位細分，權(quán)責(zé)明確，互相約束

首先，積極吸收高素質(zhì)高能力的人才，組成高效的財務(wù)班子，不僅有核算能力，還具備經(jīng)濟活動分析能力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對財務(wù)風(fēng)險信號及時反饋，積極防范抵御財務(wù)風(fēng)險。

第二，崗位要細化，一人一崗，不允許一人多職，互相監(jiān)督。表面上人員增多了，工資薪酬增加了，針對建筑施工企業(yè)的資金流動性大，分散，變數(shù)大，不好估計等特點。工作的細分，能夠增強互相監(jiān)督，能夠更好約束人們的私欲。

第三，崗位責(zé)任制，獎罰分明。對業(yè)績突出，要用激勵機制。對犯錯誤，缺乏責(zé)任感的人員及時采用嚴厲懲罰措施。

（二）資金管理與資金使用分離

企業(yè)總公司可以對資金管理高度集中，嚴格控制資金流出。資金支出渠道唯一，能更便捷，更快速地了解資金的流出的數(shù)量與動向。同時也提高了資金的使用效率。

（三）加強投資管理，避免過重負債

市場環(huán)境復(fù)雜，建筑市場管理機制不完善，非良性競爭頻頻發(fā)生。為了搶奪一個好的工程項目，不惜高額舉債滿足不合理條款，簽訂不完善的合同，企業(yè)也就面臨巨大的風(fēng)險和隱患，一旦遭遇險情，不堪一擊。

首先要做嚴格的市場調(diào)查，了解當?shù)氐南M，政策，人口，及材料供應(yīng)，不要單純對報告書的數(shù)據(jù)文字信號審批。謹慎投資，高額的財務(wù)負擔(dān)會使企業(yè)舉步維艱。

再者面對緊張的市場環(huán)境，要根據(jù)自己的資金實際情況，不能不堪重負，盲目追求規(guī)模和效益，穩(wěn)中求勝。

第三，合同是風(fēng)險的源頭。嚴密的合同能保證施工企業(yè)的利益，不能讓急切的心理驅(qū)使掉入合同陷阱，稍有不甚，企業(yè)將陷入被動甚至虧損。

（四）對受托管理者一年一度審計

積極發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用，嚴格監(jiān)督，做好事前事中事后的審計工作?？梢栽鎏硪荒暌欢葘徲嬆Ｊ剑皶r對管理者管理經(jīng)營效果進行審核，監(jiān)督，管理，評估，及時防范消除風(fēng)險隱患。

（五）采用電子財務(wù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理

網(wǎng)絡(luò)帶來了跨時代的轉(zhuǎn)變，機遇和壓力一并涌入。充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立電子信息系統(tǒng)，讓各地區(qū)財務(wù)上傳網(wǎng)上，遠程管理。使財務(wù)在網(wǎng)上公開，以便更好地財務(wù)監(jiān)督和管理。

總之，建筑施工企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，激烈的競爭，不健全的市場機制，不斷加強內(nèi)部風(fēng)險控制，重視財務(wù)風(fēng)險防范和規(guī)避。

參考文獻

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