何曉晨

【摘要】隨著社會主義經(jīng)濟水平的不斷前進和發(fā)展，在我國企業(yè)不斷進步的過程中，企業(yè)管理占有極為重要的地位，尤其是人力資源的管理受到人們越來越多的關(guān)注。國有企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸不能適應企業(yè)在發(fā)展過程中的需要，柔性化管理模式越來越多的運用到企業(yè)中去。本文通過對柔性化管理模式進行全面的了解和掌握，結(jié)合實際情景，針對國有企業(yè)人力資源管理的特點，對柔性化管理模式的運用提出參考意見。

【關(guān)鍵詞】柔性化管理模式 國有企業(yè) 人力資源 應用

隨著時代的發(fā)展和進步，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有極為重要的作用。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中相關(guān)的管理制度以及管理模式都產(chǎn)生了一定的變化，作為企業(yè)管理中的重要組成部分——人力資源管理得到了人們越來越多的關(guān)注。

一、柔性化管理模式發(fā)展的必要性

（一）人力資源的知識化

隨著時代發(fā)展，社會在不斷前進的道路上對人才的知識性要求也進一步提升，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)員工，現(xiàn)代社會的員工具有更高的受教育程度，擁有更加開闊的視野，具有極為強烈的社會交往的要求，興趣愛好也相對廣泛，單純的物質(zhì)追求已無法滿足他們在工作以及生活中的需求，他們對精神層面上的滿足更加重視和追求?，F(xiàn)代社會中知識型員工在對工作單位進行挑選的時候，還會對企業(yè)文化進行考慮，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的地方，從而使自身的個人理性以及人生價值得到充分的發(fā)揮。

（二）人力資源管理的地位

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源占有極為重要的作用。就我國目前的情況來看，隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和提高，知識經(jīng)濟也得到了相應的發(fā)展，這就在一定程度上使工業(yè)化時代在發(fā)展中對員工體力、物力資源以及財力資源的依賴性逐漸減弱，從而使其對員工知識產(chǎn)生了極大的依賴。在如今的社會中，企業(yè)在發(fā)展的過程中對人力資源的重視度在越來越高，成為現(xiàn)如今競爭中的核心。想要在企業(yè)發(fā)展的時候促使相關(guān)人員的是功能得到越來越大的發(fā)揮，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供一定的保障，就需要對相關(guān)的人力資源進行科學有效的管理。

（三）傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸不能適應時代

隨著全球化發(fā)展的不斷深入，我國國有企業(yè)逐漸進入到世界范圍內(nèi)，受到了更大的企業(yè)競爭壓力，競爭環(huán)境的不確定性以及復雜性導致企業(yè)在發(fā)展的過程中所感受的競爭壓力急劇增加。因此在企業(yè)競爭過程中，擁有更多高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)在現(xiàn)代社會知識經(jīng)濟時代占據(jù)重要的地位。因此，企業(yè)對人才的重視度與越來越高，各個企業(yè)之間所上演的人才爭奪的戰(zhàn)爭也愈漸激烈。

就我國目前的管理現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已逐漸不能適應時代的發(fā)展，過于生硬的剛性管理帶有明顯的制度化，用制度來約束管理員工使得企業(yè)在對人員進行管理工作開展的時候缺少人性化的關(guān)懷。而且，在對人才進行個性化管理的時候，原有的剛性管理模式?jīng)]有較強的靈活轉(zhuǎn)變性，使得工作設(shè)計、薪酬體系、組織架構(gòu)、員工激勵以及員工培訓等方面的工作在開展的時候不具備過多的柔性，員工缺少行為主動性，慢慢就導致了高素質(zhì)人才的流失。

二、國有企業(yè)人力資源中柔性化管理模式發(fā)展的應用

（一）工作內(nèi)容上的柔性化

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的管理方式將相關(guān)的規(guī)章制度和員工的工作內(nèi)容融為一體，這就顯示出了它在管理內(nèi)容上的程式化以及呆板的特點，這樣的管理模式是希望能用制度來約束管理員工，雖然在一定程度上對工作的標準以及內(nèi)容進行了保障，促使了企業(yè)效率的提升。但是它也對部分員工的主觀能動性造成了壓制，對企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)造力造成了一定的影響，導致積極向上的工作氛圍難以形成。另外，隨著時代的發(fā)展，人們在工作的過程中對有關(guān)自身身心健康越來越重視，柔性化管理開展時，就可以促使員工工作中提高積極性以及創(chuàng)造性，激發(fā)出每位員工的內(nèi)在潛力和主動性，使他們能真正做到心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)開拓優(yōu)良業(yè)績，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的切身利益連在一起，從而使我國國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）組織結(jié)構(gòu)上的柔性化

在我國國有企業(yè)發(fā)展的過程中，組織構(gòu)架占有主導地位，支撐著整個企業(yè)不斷的發(fā)展前進，如果在企業(yè)中構(gòu)架出了問題，就會導致整個企業(yè)管理機制的失靈。就我國目前的情況來看，直線式以及金字塔形的組織形式是運用極為普遍的，這種組織管理形式在一定程度上發(fā)揮了優(yōu)勢，但是隨著時間的不斷前進，一些無法解決的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，越來越不能適應時代的發(fā)展要求。而柔性化管理模式大多呈現(xiàn)出網(wǎng)狀的扁平化組織結(jié)構(gòu)，因此，它在管理中具有一定的優(yōu)勢，可以精簡組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，下放決策權(quán)力，促使擴大資源共享空間，提高員工的競爭力，使團隊協(xié)作力量得到充分發(fā)揮。

（三）規(guī)章制度上的柔性化

在我國國有企業(yè)發(fā)展的過程中，對規(guī)章制度的建立是不可或缺的，更是企業(yè)長期健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。而且，在對柔性化管理模式進行運用的時候，相較于傳統(tǒng)的管理規(guī)章制度來說，在柔性化管理模式中形成的規(guī)章制度更加具有彈性以及靈活性，將人文化關(guān)懷氣息散布到每一個方面，使每一個員工都能夠良好的感受到。所以，想要促使柔性化管理模式得到真正的發(fā)揮，就需要對相關(guān)的規(guī)章制度進行改革和制定，使得企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。另外，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場的開放程度不斷加深，相關(guān)企業(yè)還可以對相關(guān)的規(guī)章制度進行優(yōu)化，促使一個良好氛圍的形成。

（四）激勵機制上的柔性化

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，構(gòu)建有效的激勵機制是不可避免的，一定程度上促使員工積極性提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理中對柔性化管理進行運用，就需要對有效的激勵機制進行建立，從物質(zhì)以及精神等兩個方面進行柔性化管理工作的開展，鼓勵員工對自身價值進行充分發(fā)揮。另外，還要注意對工作中輕松舒適的工作氛圍的營造，促使他們主人翁意識的增強，滿足對實現(xiàn)自我的高層次需求，從而使其綜合素質(zhì)得到提高，使企業(yè)的魅力的得到相應的提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以得知，隨著時代的發(fā)展，我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理工作占有越來越重要的地位。傳統(tǒng)的管理方法靈活性不足，逐漸不能滿足國有企業(yè)的發(fā)展需要，這就促使了柔性化管理模式在企業(yè)管理中的進一步發(fā)展。另外，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，對其組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及激勵機制進行柔性化開展，可以促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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