馬永珉

[摘 要] 自改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，市場環(huán)境也日益復雜，現(xiàn)代基建企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存的機會，就必須不斷提升企業(yè)的管理水平，引進高新技術(shù)，實現(xiàn)電力工程管理信息化，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文基于我國電力工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀，對電力工程信息化管理模式進行研究和探討。

[關(guān)鍵詞] 電力工程；信息化；管理模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 029

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）05- 0050- 02

電力工程建設(shè)是一個繁復、長期的工程項目，施工過程涉及多個部門，程序復雜，因此，必須要有一個高效的管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各方工作，確保工程建設(shè)的正常運行，因此，利用信息技術(shù)構(gòu)建電力工程的信息化管理系統(tǒng)，對于電力行業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。

1 電力工程管理信息化建設(shè)的必要性

電力施工工程由于涉及的領(lǐng)域廣、行業(yè)多，因此工程體系較為復雜龐大，工程管理中各個部門之間有著密切的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程項目也日漸龐大，業(yè)務(wù)范圍越來越寬。施工過程中會產(chǎn)生大量的信息，很多時候都需要對復雜數(shù)據(jù)進行運算，信息的日漸膨脹需要大量的存儲空間，這對于信息管理技術(shù)提出了高要求[1]。由此可見，要想確保工程正常秩序的運行，就必須有高新技術(shù)的支持，在管理過程中，必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立現(xiàn)代化電力工程信息化管理模式，滿足社會發(fā)展的需求。我國正處于社會轉(zhuǎn)型階段，基建行業(yè)的發(fā)展取得了可觀的成績，相關(guān)的法律法規(guī)也日益完善，因此，基建企業(yè)也必須緊跟時代的腳步，實施信息管理，實現(xiàn)管理的便利、高效、高質(zhì)，滿足市場需求，這樣才能在激烈的競爭中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與國際接軌。從長遠來看，電力工程信息化管理模式的發(fā)展也有利于電力行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2 電力工程信息化管理的現(xiàn)狀

國外的電力工程管理較為發(fā)達，有很多值得我們借鑒的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。

2.1 信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

由于我國教育水平還處于中級階段，因此，很多企業(yè)的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認為信息化就是利用計算機工作，信息化就是實現(xiàn)局域網(wǎng)的開發(fā)，產(chǎn)生了很多認識的誤區(qū)[2]。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，還有很多企業(yè)利用紙質(zhì)進行信息的傳遞，沒有實現(xiàn)管理的信息化。在信息時代，信息都是以數(shù)字化形式表現(xiàn)出來的，因此，要想實現(xiàn)信息化就必須首先實現(xiàn)數(shù)字化，但是我國現(xiàn)在很多企業(yè)還只是在管理過程中利用計算機技術(shù)，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。

2.2 電力工程管理軟件還不成熟

從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，電力工程管理軟件主要有兩種來源：一種是引進的國外軟件，另一種是我國自主研發(fā)的國產(chǎn)軟件。但是，這兩種軟件的技術(shù)都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因為從國外引進的軟件無法與我國企業(yè)的發(fā)展完全匹配，適用范圍有限，同時由于技術(shù)水平的差距，在國外適用于中低層技術(shù)人員使用的軟件在我國卻被用于高層，還有很多技術(shù)人員由于知識水平有限，對國外軟件的應用只停留于形式，無法真正促進企業(yè)管理水平的提升。

3 電力工程信息化管理模式構(gòu)建的策略

3.1 明確建設(shè)目標

電力工程信息化管理系統(tǒng)的建立必須有明確的目標，即在適應國家發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，加強各電力工程施工部門的溝通和交流，實現(xiàn)數(shù)字化管理，讓各部門可以輕松進行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業(yè)的成本支出，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升，在市場中立于不敗之地[3]。企業(yè)要基于施工管理的實際情況，進行管理系統(tǒng)的設(shè)計，在施工過程中進行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業(yè)依靠信息技術(shù)實現(xiàn)管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)是一種潮流，但是，有些企業(yè)卻只是進行盲目的技術(shù)提升。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)必須首先立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合信息技術(shù)進行管理系統(tǒng)的升級，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化與信息化。

3.2 加快信息系統(tǒng)的開發(fā)

現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，因此，電力工程施工企業(yè)要想在市場中生存，必須加大技術(shù)投入，建設(shè)一個良好的工程環(huán)境，這對控制工程的財務(wù)預算和保障工程質(zhì)量有著積極的作用。我國大多數(shù)企業(yè)選擇引進國外的先進技術(shù)，但是，由于現(xiàn)實情況的差異，國外的技術(shù)并一定能夠適應我國企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須加強信息系統(tǒng)的自主研發(fā)，掌握自己的核心技術(shù)，在應用過程中，時刻關(guān)注現(xiàn)實變化，進行有效的技術(shù)調(diào)整，保證工程建設(shè)的高效率。

3.3 建立內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)

3.3.1 外部組建全方位的信息化管理平臺

電力工程是一個復雜龐大的項目體系，在項目建設(shè)的過程中離不開各部門的協(xié)調(diào)和配合，其中既包括建設(shè)方的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)察單位等，又包括政府一方的土地規(guī)劃部門、城市建設(shè)部門等，在工程建設(shè)的進程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統(tǒng)。因此，必須建立一個全方位的信息管理平臺，使各單位和部門實現(xiàn)信息共享，加強交流，及時解決問題，信息管理系統(tǒng)必須覆蓋所有相關(guān)單位和部門，保證各部門全面參與到建設(shè)中來。因此，必須適應信息時代的要求，實現(xiàn)信息管理的數(shù)字化，建立一個涵蓋面積廣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將不同單位的信息數(shù)字化，實現(xiàn)電力工程的現(xiàn)代化信息管理。

3.3.2 內(nèi)部構(gòu)建整體化信息管理系統(tǒng)

在現(xiàn)實生活中，各個行業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領(lǐng)域、各行業(yè)的通力合作，電力施工首先需要一個強大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有后勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術(shù)、安全等部門。

4 結(jié) 語

電力工程管理涉及的領(lǐng)域廣、部門多、程序雜，因此，必須依靠一個全面、高效的管理系統(tǒng)來保證工程建設(shè)的正常運行。社會已經(jīng)步入信息化時代，企業(yè)要想適應社會的發(fā)展，必須實現(xiàn)電力工程管理的信息化，滿足工程建設(shè)的需求，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

[1]包晨.我國工程項目管理信息化建設(shè)研究與實踐[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2012（2）：43-44.

[2]姜江.論工程項目管理的信息化建設(shè)[J].科技資訊，2012（28）：78-79.

[3]岑健蘭.工程施工項目管理信息化的研究與實現(xiàn)[J].華南理工大學學報，2011（9）：67-68.