家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密不是能用數(shù)字說(shuō)清楚的，正如有些人所言，“企業(yè)獲得長(zhǎng)期成功的秘訣不可能建成抽象的模型?！?不過(guò)，總有一些簡(jiǎn)單、直接的要點(diǎn)必不可少。

首先，每一代都有所成長(zhǎng)。家族企業(yè)若想生存下去，必須讓資產(chǎn)的增加始終超過(guò)家庭或者企業(yè)的消耗。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際資產(chǎn)回報(bào)率僅需要6%，這看起來(lái)很容易，實(shí)際上卻難以達(dá)到。

隨著一個(gè)行業(yè)的成熟和最終衰敗，資產(chǎn)回報(bào)率也會(huì)隨之降低。為了獲得高回報(bào)率、保持家族企業(yè)的現(xiàn)代化與競(jìng)爭(zhēng)力，必須適時(shí)地在新興產(chǎn)業(yè)中投注，其中一部分投資能夠革新公司原有的核心業(yè)務(wù)，而另一些則作為一種多元化發(fā)展的補(bǔ)充。如若不然，家族企業(yè)會(huì)很快淹沒于時(shí)間的長(zhǎng)河中。

其次，培養(yǎng)家族財(cái)富的創(chuàng)造者。在家族中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有天賦的成員至關(guān)重要。每一個(gè)成功的家族企業(yè)都需要一名優(yōu)秀的“族長(zhǎng)”來(lái)支撐起公司，也需要合格的家族董事會(huì)成員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。同樣，每一代人中也需要1—2名財(cái)富創(chuàng)造者，做出正確的投資決策，獲得足夠的資產(chǎn)收益。最佳的人選通常會(huì)在8—14歲顯露他們對(duì)生意的興趣。好好培養(yǎng)這些孩子，讓他們接觸和學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)。請(qǐng)不要讓他們耽于舒適的生活，給他們真正的鍛煉，不要保護(hù)他們免于失敗。

再次，維持家庭團(tuán)結(jié)。家族不和會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)所有權(quán)分散，帶來(lái)衰敗。應(yīng)該設(shè)計(jì)一項(xiàng)機(jī)制，確保與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的家族成員團(tuán)結(jié)一致。合理的股東協(xié)議會(huì)非常有用。當(dāng)然，如果家庭成員之間有不可調(diào)和的矛盾或者就公司發(fā)展方向有截然不同的見解，繼續(xù)一起經(jīng)營(yíng)公司也并不可取。但必須慎而又慎地對(duì)待這些問(wèn)題，盡量保護(hù)家族凝聚力和資產(chǎn)完整性。

總之，想要家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，最基本的三點(diǎn)就是：發(fā)展、人才和團(tuán)結(jié)。