近期，大慶油田職工抗議改變子女分配的事件，被輿論炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。其中曝露出的國企舊病新疾值得深思。

很長時間以來，一些國企用人機(jī)制不透明，招聘內(nèi)部化、蘿卜招聘等現(xiàn)象廣受詬病。有媒體調(diào)查顯示，某些壟斷性國企中，所招聘員工的30%以上都是內(nèi)部職工子弟，實(shí)際情況甚至?xí)訃?yán)重。

這樣的“世襲”現(xiàn)象，不僅造成了發(fā)展機(jī)會的不平等，更為國企自身發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅，家族化的國企必然成為腐敗和低效的溫床，更是創(chuàng)新發(fā)展的大敵。

市場化始終是國企改革的基本方向，尤其是用人機(jī)制，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心。如何看待國有企業(yè)的用人“世襲”現(xiàn)象？它給我們的警示是什么？如何推動國企用人機(jī)制真正市場化改革？

討論嘉賓：

鄭 磊 CMBI投資董事

衛(wèi)文省 山西省證監(jiān)局

劉泉紅 國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟(jì)研究所

王丹青 睿信致成咨詢有限公司合伙人