景素奇

作為職業(yè)經(jīng)理人，要如何才能更有效地創(chuàng)業(yè)？如何才能降低創(chuàng)業(yè)成本？如何才能縮短創(chuàng)業(yè)期，步入收獲期？

首先，你得明確自己的目標(biāo)。職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)初衷有三類：一為賺錢；二為實(shí)現(xiàn)想法；三為過(guò)把癮。無(wú)論你的初衷是什么，初期就得為錢做事！這不是為你自己，而是為了新誕生的企業(yè)組織，為了企業(yè)的生存。小錢都賺不來(lái)，大錢就更不可能了。

其次，你在選擇行業(yè)時(shí)必須慎重。標(biāo)準(zhǔn)就是漲潮行業(yè)。當(dāng)行業(yè)漲潮的過(guò)程中，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大，這能掩蓋你包括創(chuàng)業(yè)能力不足在內(nèi)的諸多問(wèn)題。而選行也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略眼光——站在風(fēng)口上，豬都能吹上天，何況你呢？

一般情況下，裸創(chuàng)者的伙伴自然都是“裸體”，不裸的人不會(huì)和裸者一起創(chuàng)業(yè)。那么，選擇和誰(shuí)一起裸奔，決定著你能奔多遠(yuǎn)、奔多久！

如何選？找最了解的人一同創(chuàng)業(yè)，可以減少溝通成本；跟不太計(jì)較的人一起創(chuàng)業(yè)，不用天天為雞毛蒜皮的事?tīng)?zhēng)執(zhí)；與文化比較接近的人一起，大家擁有的價(jià)值觀和行為習(xí)慣差異太大會(huì)起紛爭(zhēng)；團(tuán)隊(duì)中最好有一人裸創(chuàng)過(guò)，創(chuàng)業(yè)過(guò)的人再創(chuàng)業(yè)，好比黑夜走老路，會(huì)節(jié)省一部分創(chuàng)業(yè)探索基礎(chǔ)成本。

需要特別注意的是，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)大多喜歡創(chuàng)新，市場(chǎng)沒(méi)有的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，這是大錯(cuò)特錯(cuò)！

比如，商業(yè)模式就絕對(duì)不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是試錯(cuò)試出來(lái)的。任何聰明的個(gè)人都不可能一個(gè)人完成商業(yè)模式的探索發(fā)現(xiàn)，就像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的商業(yè)模式探索，那是世紀(jì)之交全人類的一次集體探索，是全社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)資本的一次集體瘋狂。你捫心自問(wèn)，你有多少資金、多少時(shí)間，去試錯(cuò)？千萬(wàn)不要忽悠自己。

先有模仿的基礎(chǔ)，因地制宜，才能活下來(lái)。活下來(lái)后，再根據(jù)實(shí)際情況逐步地進(jìn)行嘗試性創(chuàng)新。

有的職業(yè)經(jīng)理人喜歡做遍地開(kāi)花的事，結(jié)果什么都沒(méi)干好。記住，裸創(chuàng)時(shí)，你的資金、資源、精力、能力都有限，只能是集中全部時(shí)間和精力干一件事，用一萬(wàn)種方法去嘗試做一件事。西瓜抱不動(dòng)就不抱；順手可以拿個(gè)蘋(píng)果但沒(méi)地方放，就不要去拿；踏踏實(shí)實(shí)彎腰撿芝麻。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，你總能找到放蘋(píng)果的地方，總能找到抱得動(dòng)西瓜的時(shí)候。

另外，高級(jí)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，往往喜歡自己坐鎮(zhèn)指揮，期盼下屬去把計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

試想，企業(yè)初創(chuàng)，產(chǎn)品、渠道、品牌、系統(tǒng)、管理、文化……什么都不成熟，所有員工都在看著老板怎么干，如果老板不去干，誰(shuí)還會(huì)去干？所以，你只能自己沖在第一線，不要指望任何人為你排雷。只有當(dāng)你挖出第一個(gè)地雷時(shí)，才能教其他人該如何挖。老板必須帶領(lǐng)狐疑的團(tuán)隊(duì)去打勝仗。

我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)經(jīng)理人都十分討厭老東家的某些做法，并且在創(chuàng)業(yè)初期以自己經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力自居。事實(shí)上，你沒(méi)有意識(shí)到，自己的企業(yè)組織是有缺陷的——缺了老板。

我要說(shuō)的是，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)能力都不是最重要的，最重要的是營(yíng)銷能力和做老板的基本能力。

什么才是合格的老板？簡(jiǎn)單，理解了資本，就理解了老板，老板就是資本的代表。合格的老板必須是站在資本的利益上來(lái)考慮問(wèn)題，經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，必須補(bǔ)上這一課。

除此之外，老板的能力中還有一項(xiàng)原點(diǎn)決策能力。作為職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，你是做老板的大決策后的小決策，是在一定框架下做決策。作老板后，要盡快升級(jí)到原點(diǎn)決策能力，自己做大的框架性決策，然后托付下屬去做小決策與執(zhí)行。

最后一點(diǎn)，你得從職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)熬成老板心態(tài)。

老板心態(tài)有三個(gè)標(biāo)志：1.不能急死，把煩不勝煩當(dāng)成日常工作的一部分，還要坦然處之；2.不能憋屈死，當(dāng)了老板你就會(huì)知道，這世界上有太多事情不合情理法義，但你繞不開(kāi)、躲不掉，如果非要講理，非把自己憋屈死不可；3.時(shí)刻激情滿懷地做事，做老板就是要永遠(yuǎn)對(duì)未來(lái)充滿希望和激情，遇到問(wèn)題立即行動(dòng)，想辦法嘗試解決掉，在頑強(qiáng)的探索中尋找希望和出路。

編 輯 胡茜 mengdanhu@gmail.com