張昊 張鳳新

作者簡介：張昊（1990-），男，江蘇淮安人，遼寧工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)2012級碩士研究生，主要從事工程造價管理與房地產(chǎn)評估。

張鳳新，女，遼寧錦州人，遼寧工業(yè)大學(xué)管理與科學(xué)工程專業(yè)教授，主要從事工程造價管理與房地產(chǎn)評估。

摘要：企業(yè)綜合競爭力是企業(yè)優(yōu)勢的源泉。因此研究企業(yè)綜合競爭力，便于建立適合我國企業(yè)綜合競爭力的評價模型，進(jìn)而能夠推動企業(yè)的快速健康成長，具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。隨著國內(nèi)醫(yī)療體制的改革，醫(yī)藥企業(yè)不斷增加，整個醫(yī)藥行業(yè)得到了長足的發(fā)展。本文選取醫(yī)藥行業(yè)作為研究背景，運(yùn)用層次分析法結(jié)合模糊綜合評價方法對醫(yī)藥企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)行研究探討，構(gòu)建用于評價醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)綜合競爭力的模型，為醫(yī)藥企業(yè)分析自身發(fā)展?fàn)顩r提供有力的參考。

關(guān)鍵詞：綜合競爭力；醫(yī)藥行業(yè)；模糊綜合評價法；層次分析法

1.引言

企業(yè)競爭力（Corporate competitiveness）是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件[1]。企業(yè)綜合競爭力由盈利能力、成長能力、營運(yùn)能力、償債能力等綜合影響而成，著力研究各個能力指標(biāo)，才能對企業(yè)的綜合競爭力有一個更全面的認(rèn)識。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀(jì)國際競爭的制高點。

2.基于AHP的模糊綜合評價法

FAHP評價法是一種將模糊綜合評價法（（Fuzzy Comprehensive Evaluation，F(xiàn)CE）和層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）相結(jié)合的評價方法，在體系評價、效能評估，系統(tǒng)優(yōu)化等方面有著廣泛的應(yīng)用，是一種定性與定量相結(jié)合的評價模型，一般是先用層析分析法確定因素集，然后用模糊綜合評判確定評判效果。模糊法是在層次法之上，兩者相互融合，對評價有著很好的可靠性。相對于每一種因素都應(yīng)給出一個確定的評判分?jǐn)?shù)。在企業(yè)競爭力評價中，一些因素應(yīng)具有模糊性而不能簡單地用一個分?jǐn)?shù)來評價。考慮到這些因素，我們采用模糊綜合評判法來對企業(yè)競爭力作一定量的評價[2]。

層次分析法的數(shù)學(xué)模型[3]如下：

本文利用基于AHP的模糊綜合評價方法建模，分析醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力、成長能力、營運(yùn)能力和償債能力的得分情況，通過計算得出選定醫(yī)藥企業(yè)的排名情況，同時對企業(yè)今后的經(jīng)營戰(zhàn)略提供相關(guān)建議。

3.基于AHP的模糊綜合評價在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用

3.1建模過程

3.1.1確定評價指標(biāo)集

企業(yè)競爭力的評價原則應(yīng)是反映企業(yè)競爭力的真實內(nèi)涵，即企業(yè)外在的競爭業(yè)績和企業(yè)內(nèi)在的持續(xù)競爭能力。當(dāng)前，不同的學(xué)者對企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系有不同看法。這里，本文采用一種比較全面、科學(xué)的指標(biāo)體系（表一），包括盈利能力、成長能力、營運(yùn)能力和償債能力。

由圖一可知，該指標(biāo)體系分為三層：從上到下依次為A、B、C層。圖一所示的評價指標(biāo)體系中，主準(zhǔn)則層與分準(zhǔn)則層即一級指標(biāo)與二級指標(biāo)，它們相應(yīng)為X=（X1，X2，X3，X4），其中X1=（X11，X12，X13，X14），X2=（X21，X22，X23），X3=（X31，X32，X33），X4=（X41，X42，X43）

3.1.2確定各指標(biāo)的權(quán)重

含X1，X2，X3，X4對目標(biāo)層A的權(quán)重分別為B1，B2，B3，B4，∑Bi=1，權(quán)重集B=（B1，B2，B3，B4）。依次，分準(zhǔn)則層C中各指標(biāo)對其對應(yīng)的主準(zhǔn)則層B的權(quán)重集W1=（W11，W12，W13，W14），W2=（W21，W22，W23），W3=（W31，W32，W33），W4=（W41，W42，W43）

3.1.3一致性檢驗

從上述可得，各項財務(wù)能力的指標(biāo)權(quán)重情況如下，盈利能力子指標(biāo)相對于盈利能力指標(biāo)的權(quán)重為W1（0.12，0.18，0.26，0.44）；成長能力子指標(biāo)相對于成長能力指標(biāo)的權(quán)重為W2（0.48，0.33，0.19）；營運(yùn)能力子指標(biāo)相對于營運(yùn)能力指標(biāo)的權(quán)重為W3（0.48，0.19，0.33）；償債能力子指標(biāo)相對于償債能力指標(biāo)的權(quán)重為W4（0.49，0.37，0.14）。同時通過表一，得出盈利能力、成長能力、營運(yùn)能力、償債能力在企業(yè)競爭力一級指標(biāo)中權(quán)重情況如下B（0.499，0.197，0.204，0.10）。此時我們可以得到二級子指標(biāo)在企業(yè)競爭力指標(biāo)中的具體權(quán)重，以盈利能力子指標(biāo)為：將盈利能力子指標(biāo)的權(quán)重0.12，0.18，0.26，0.44分別乘以盈利能力在企業(yè)競爭力指標(biāo)中的權(quán)重0.499得出盈利能力各子指標(biāo)在企業(yè)競爭力指標(biāo)中的具體權(quán)重（0.05988，0.08982，0.12974，0.21956）。同理，其他指標(biāo)如下成長能力：（0.09456，0.06501，0.03743）；營運(yùn)能力：（0.09792，0.03876，0.06732）；償債能力：（0.049，0.037，0.014）。

3.1.4根據(jù)指標(biāo)得分構(gòu)建層次分析法模型

Y=0.05988X11+0.08982X12+0.12974X13+0.21956X14+0.09456X21+0.06501X22+0.03743X23+0.09792X31+0.03876X32+0.06732X33+0.049X41+0.037X42+0.014X43

根據(jù)各具體指標(biāo)在企業(yè)競爭力指標(biāo)中的得分權(quán)重可以發(fā)現(xiàn)，成本費(fèi)用利潤率和凈資產(chǎn)收益率占的比重較大，而償債能力中的指標(biāo)所在權(quán)重均較小?？梢娪芰χ笜?biāo)對整個企業(yè)競爭力的貢獻(xiàn)相對較大。

通過建立指標(biāo)間的判斷矩陣我們得到了各指標(biāo)的權(quán)重，但由于各個指標(biāo)之間沒有統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)因而難以比較，所以在進(jìn)行綜合評價前先應(yīng)確定指標(biāo)體系中各個指標(biāo)的評價值，這個評價值可以通過隸屬函數(shù)求得。隸屬度函數(shù)的計算原理是給定一個指標(biāo)上限和下限，規(guī)定上下限指標(biāo)得分為0或1，然后按照比例計算上下限之間的指標(biāo)的得分。

本文所研究對象均為正指標(biāo)，采用正指標(biāo)的隸屬度函數(shù)公式：

根據(jù)2013年國資委頒布的《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值2013》[8]中的醫(yī)藥行業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合本文中選取的10家醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行歸一化處理。如果企業(yè)得分高于某一項，則得分為1，第一某一項，則得分為0。此處略去計算過程，如下表格為得分匯總表。

3.2研究結(jié)果分析

從二級指標(biāo)排名可知，在盈利能力指標(biāo)方面，江蘇恒瑞醫(yī)藥、華潤雙鶴排名靠前，說明這兩家企業(yè)市場獲取利潤能力較強(qiáng)，在一定時期內(nèi)企業(yè)收益水平較高；在成長能力指標(biāo)方面，中國醫(yī)藥、深圳翰宇醫(yī)藥排名靠前，說明企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，銷售利潤大幅增加，市場占有率持續(xù)增長，反映了企業(yè)未來的市場前景很好；在營運(yùn)能力方面，江蘇恒瑞醫(yī)藥、南京醫(yī)藥排名靠前，說明企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作管理能力較高；在償債能力指標(biāo)方面，江蘇恒瑞醫(yī)藥、深圳翰宇醫(yī)藥排名靠前企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力較強(qiáng)，抗風(fēng)險能力較高。

從綜合能力排名看，江蘇恒瑞醫(yī)藥、華潤雙鶴分別位列第一、第二，而這兩家企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力排名也靠前。說明盈利能力指標(biāo)和營運(yùn)能力指標(biāo)在企業(yè)競爭力方面的貢獻(xiàn)較大。

3.3企業(yè)發(fā)展策略建議

在盈利能力方面，對于南京醫(yī)藥、華北制藥這樣靠后的企業(yè)，可以采取以下方法提高盈利能力：減少不必要的成本支出，加強(qiáng)財務(wù)管理；調(diào)整和變革企業(yè)的經(jīng)營模式，從經(jīng)營管理中要效益；選擇具有優(yōu)勢特色的醫(yī)藥產(chǎn)品打開市場，提高市場占有率，避免陷入傳統(tǒng)產(chǎn)品的惡性競爭中。

在成長能力方面，太極集團(tuán)、哈藥集團(tuán)這類企業(yè)具有低市場成長率、高相對市場份額的特點，由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴(kuò)展市場規(guī)模，但是企業(yè)應(yīng)該提高科技創(chuàng)新，研制出新藥來維持市場占有率，降低利潤下滑的可能。

在營運(yùn)能力方面，營運(yùn)能力決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，而且是整個財務(wù)分析的核心。麗珠醫(yī)藥、翰宇醫(yī)藥等企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)的部門運(yùn)行效率，建立和推行科學(xué)、合理、有效的企業(yè)營運(yùn)能力體系，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生的根本原因，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)各項資產(chǎn)的管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。

在償債能力方面，企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。華北制藥、太極集團(tuán)等企業(yè)高負(fù)債率，低增長率、低市場占有率、企業(yè)獲利能力也較弱，始終徘徊在破產(chǎn)邊緣。對于這樣企業(yè)提供以下建議：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰；清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，統(tǒng)一管理。

4.結(jié)束語

企業(yè)綜合競爭力是一個企業(yè)在市場立足的根本，然而企業(yè)競爭力是一個模糊概念，由很多因素綜合影響而成，本文運(yùn)用模糊層次綜合評價方法對醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)個別企業(yè)進(jìn)行企業(yè)綜合競爭力的研究，可以避免憑經(jīng)驗進(jìn)行目標(biāo)選擇所固有的主觀性。本文研究結(jié)論還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其自身問題所在，迅速找到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突破口，還有利于外部投資者在對企業(yè)進(jìn)行決策時更加科學(xué)合理。（作者單位：遼寧工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）

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