一個(gè)個(gè)看似基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)相繼倒下，在競(jìng)爭(zhēng)高度不確定的今天，企業(yè)還沒被“逆襲”——應(yīng)該感謝什么？

是因?yàn)榍趭^夠量管理夠強(qiáng)，還是專業(yè)夠硬關(guān)系夠深——這些鎂光燈下的理由足夠正能量，卻與真實(shí)世界的成功構(gòu)不成完全的因果關(guān)系。能夠“活下來(lái)”的真實(shí)原因往往很粗暴，套用王石所列舉的企業(yè)成功公式——百分之八十的原因，是因?yàn)檫\(yùn)氣夠好。

運(yùn)氣？這很殘酷，并且有悖于我們自小接受的教育，但人世間確實(shí)并非所有的付出就一定會(huì)換來(lái)回報(bào)，因?yàn)闆]有人能保證所有的付出都能打準(zhǔn)一切因果轉(zhuǎn)換點(diǎn)。市場(chǎng)所給予弄潮兒的基本價(jià)值觀，僅僅是不付出就一定沒有回報(bào)。

所以，在這場(chǎng)指向贏家的戰(zhàn)役中，不要再用諸如努力、夢(mèng)想以及個(gè)人能力突出等“大詞”來(lái)解釋商業(yè)成功的原因，那樣的解讀實(shí)在太過(guò)浪漫。在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不過(guò)是一連串日?，嵥闃?gòu)成的連鎖反應(yīng)，沒有人能確保自己的任何決策都能指向正確。贏的原因，不過(guò)是比同行犯的錯(cuò)誤更少一些。

怎樣才能比同行犯的錯(cuò)誤更少一些，一個(gè)刻板的回答是因?yàn)檫\(yùn)氣夠好。當(dāng)然，這種刻板回答并非消極，而是一把戒尺。一方面提醒那些目前尚且贏著的企業(yè)少一些自我沉醉，因?yàn)槊魈斓母?jìng)爭(zhēng)誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)；另一方面也勉勵(lì)那些曾經(jīng)堅(jiān)韌過(guò)的輸家，少一些自我放棄與自我懷疑。

讓我們?nèi)?fù)盤整個(gè)動(dòng)態(tài)人生的輸贏細(xì)節(jié)，套用馬云曾經(jīng)的一個(gè)總結(jié)，應(yīng)該是“勝利時(shí)需要總結(jié)那些僥幸勝利的因素和不足，為不輸下一場(chǎng)比賽做準(zhǔn)備；失敗時(shí)應(yīng)更多反思哪些事情做好了就會(huì)贏，如果僅僅停留在這個(gè)沒做好那個(gè)也沒做好，那么就沒有士氣了?！?/p>

士氣是贏得好運(yùn)的必要條件。如果將企業(yè)成功的原因百分之八十歸結(jié)于運(yùn)氣，那么另外百分之二十則應(yīng)是那些經(jīng)受過(guò)人類社會(huì)歷史檢驗(yàn)的可控規(guī)律。運(yùn)氣是一種不確定的東西，這點(diǎn)每個(gè)參與游戲的人都應(yīng)該接受；而那些可以確定的要素則是激情、理想主義、平常心以及自省能力等。

所以，不要再抱著不成功便成仁的決絕心態(tài)去面對(duì)人生的每一場(chǎng)戰(zhàn)役，那樣的生活太累。真正智慧的心境，不過(guò)是在可控的百分之二十內(nèi)做到一個(gè)頂級(jí)分?jǐn)?shù)，至于最終的成敗得失無(wú)關(guān)宏旨，只要問心無(wú)愧不足以構(gòu)成遺憾即可。因?yàn)槿瞬荒芸偸侨ズ蜌v史打仗。

所以，把握一種人生向前的士氣，減去一些自我膨脹繼而麻醉的戾氣。我們?cè)谝粋€(gè)充滿偶然的轉(zhuǎn)型時(shí)代，唯一能夠確定的不過(guò)是只此一生必須熱情面對(duì)，無(wú)論成敗都是精彩。

（來(lái)源：商界）