皕文 張艷嬋

隨著扶持政策的落實(shí)推進(jìn)，外資企業(yè)本土化和本土企業(yè)國(guó)際化，將成為醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

“這個(gè)行業(yè)有1.6萬(wàn)多家企業(yè)，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，什么時(shí)候淘汰到3000余家，就會(huì)有巨頭出現(xiàn)了?！敝袊?guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)姜峰對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說(shuō)。

針對(duì)低端市場(chǎng)的混亂狀況，國(guó)務(wù)院新版《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》按風(fēng)險(xiǎn)高低實(shí)行寬嚴(yán)有別的分類(lèi)監(jiān)管，給高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品企業(yè)“加壓”，給低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)“松綁”，低端醫(yī)療器械市場(chǎng)將面臨重新洗牌，一些規(guī)模較小、基礎(chǔ)較差的企業(yè)將被淘汰。

由于醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，每一個(gè)單產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模較小，大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)都是項(xiàng)目型的公司，企業(yè)產(chǎn)品單一，不同類(lèi)屬之間的交叉研發(fā)和銷(xiāo)售并不容易。較低的市場(chǎng)天花板決定了醫(yī)療器械公司只有通過(guò)并購(gòu)，加入更多的產(chǎn)品線(xiàn)從而發(fā)展壯大。

梳理國(guó)內(nèi)外醫(yī)械龍頭企業(yè)的發(fā)展歷史，大多數(shù)都遵循了類(lèi)似的發(fā)展路徑：利用自身原有優(yōu)勢(shì)將單一產(chǎn)品做到具備一定的市場(chǎng)影響力，在某一細(xì)分領(lǐng)域形成優(yōu)勢(shì)之后進(jìn)行橫向擴(kuò)張，借助原有產(chǎn)品領(lǐng)域渠道優(yōu)勢(shì)深耕細(xì)作補(bǔ)充產(chǎn)品線(xiàn)；當(dāng)企業(yè)體量大到一定程度時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸成為主流，拓展到其他門(mén)類(lèi)的醫(yī)療器械、藥品、終端醫(yī)院等。

以強(qiáng)生為例，一直采取外延并購(gòu)的方式發(fā)展壯大，從1992 年至今不斷并購(gòu)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，先后進(jìn)入牙科、心血管、骨科、癌癥治療、整形外科等諸多治療設(shè)備和耗材領(lǐng)域。

再如國(guó)內(nèi)的新華醫(yī)療，近幾年也不斷通過(guò)收購(gòu)兼并豐富產(chǎn)品線(xiàn)，并將觸角延伸到了醫(yī)療器械的終端用戶(hù)——醫(yī)院，形成了目前的醫(yī)療器械、制藥裝備和醫(yī)療服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。

上海理工大學(xué)醫(yī)療器械與食品學(xué)院副院長(zhǎng)宋成利對(duì)記者表示，隨著扶持政策的落實(shí)推進(jìn)，外資企業(yè)本土化和本土企業(yè)國(guó)際化將成為醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

外資企業(yè)本土化，一是從市場(chǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)到建立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，比如GE醫(yī)療無(wú)錫研發(fā)中心和工廠(chǎng)已發(fā)展為GE在全球最大的超聲系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)中心；二是并購(gòu)國(guó)內(nèi)潛力企業(yè)，鞏固自身行業(yè)地位，還能造就渠道優(yōu)勢(shì)，比如美敦力公司收購(gòu)康輝醫(yī)療、史賽克公司收購(gòu)創(chuàng)生控股，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)兩骨科龍頭企業(yè)全部被外資企業(yè)收入囊中。

從進(jìn)口替代模式中成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)產(chǎn)醫(yī)械企業(yè)，也不斷通過(guò)并購(gòu)釋放本土企業(yè)國(guó)際化信號(hào)。2013年，深圳邁瑞并購(gòu)美國(guó)超聲巨頭ZONARE、復(fù)星醫(yī)藥收購(gòu)以色列企業(yè)Alma進(jìn)入醫(yī)療美容器械市場(chǎng)、上海微創(chuàng)醫(yī)療收購(gòu)美國(guó)Wright醫(yī)療骨科業(yè)務(wù)。

不難發(fā)現(xiàn)，在公司發(fā)展初期，創(chuàng)新和集中度的提升扮演重要角色，發(fā)展到一定階段之后，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)外延式的產(chǎn)品延伸則是重中之重。

由于各種資本介入，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入資本深度介入并主導(dǎo)趨勢(shì)的時(shí)代，一大批擁有創(chuàng)新能力的研發(fā)型企業(yè)將在新一輪的投資并購(gòu)熱潮中迎來(lái)機(jī)會(huì)。

“小企業(yè)做研發(fā)，大企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)研究與創(chuàng)新，政策怎么傾斜，向誰(shuí)傾斜？政府也要有抓手，重點(diǎn)做十幾種產(chǎn)品，培育對(duì)應(yīng)的龍頭企業(yè)?！苯逭f(shuō)。