朱城琪

摘 要：改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟為建筑施工企業(yè)帶來了越來越多的發(fā)展機會，與此同時也帶來了更多激烈的競爭，這些競爭中最主要的一點就是合理低價競爭?，F(xiàn)在，建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)前的競爭環(huán)境中占有一席之地，就一定要樹立起企業(yè)的核心競爭力，也就是加強企業(yè)成本的管理與控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將對現(xiàn)有建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進行分析，以期為建筑施工企業(yè)找到有效的控制成本的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容

1.1 基本概念

成本控制，是企業(yè)為了將成本控制在一定的范圍內(nèi)，在進行生產(chǎn)的過程中預(yù)防并調(diào)節(jié)各種影響成本的因素和條件。建筑企業(yè)的成本管理與控制指的則是在進行項目施工的過程中，預(yù)測、分析、計算并論證施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的成本，并通過各種合理科學(xué)的手段對成本進行管理和控制，從而降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 基本環(huán)節(jié)

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制可以分為兩個環(huán)節(jié)，一個是整體的成本管理與控制，另一個是各個項目部門的成本管理與控制。同一般的企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)的各個項目分散在不同的點，而且同企業(yè)的管理機構(gòu)相距較遠。除此之外，建筑施工企業(yè)的項目周期較長，需要較長時間才能夠完成資金的回流。由此看來，在建筑施工企業(yè)很容易出現(xiàn)浪費人力物力的現(xiàn)象以及資金管理困難的現(xiàn)象，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的資金管理體系，從而在整體上降低成本。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動都是各個項目部門進行的，而且主要的資金使用也都是由各個項目部門進行的，因此，必須對各個項目部門的資金使用進行嚴格的控制。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制過程中存在的問題

2.1 組織管理分散

很多建筑施工企業(yè)的成本管理工作都會分配給財務(wù)部、采購部以及技術(shù)管理部。在進行成本管理工作時，財務(wù)部只會對工程的總成本進行資金上的控制，采購部只關(guān)心材料的優(yōu)劣等，而技術(shù)部則關(guān)心施工進度以及施工質(zhì)量，往往會忽視成本控制工作。這樣的分散式管理，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的共同協(xié)調(diào)，很難做好成本管理與控制的工作。

2.2 成本管理意識薄弱

在很多建筑施工企業(yè)中，上到管理人員，下到員工，都認為企業(yè)的成本管理工作是財務(wù)部門的事，因此各個部門進行成本核算時往往是敷衍了事，許多數(shù)據(jù)的記錄也都會隨意篡改，這就對成本管理的準確性和科學(xué)性造成了很大的影響。

2.3 成本管理的手段落后

很多建筑施工企業(yè)往往會忽視企業(yè)硬件的投入。使得進行成本管理記錄的報表仍是傳統(tǒng)的手工報表，傳統(tǒng)的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，這樣以來，在進行成本管理的工作時，就只能將成本失控的表面現(xiàn)象顯示出來，卻很難顯示出哪些隱藏在背后的深刻原因。

3 加強建筑施工企業(yè)成本管理與控制的措施

3.1 建立完善的成本管理組織機構(gòu)和成本控制責(zé)任制度

建筑工程企業(yè)在進行成本管理與控制時，需要所有的員工參與進來，共同努力，才能達到成本控制的目標，因此成本控制工作應(yīng)該貫穿到工程建設(shè)的全部過程之中，并且建立起完善的企業(yè)成本管理組織機構(gòu)。這一機構(gòu)必須使所有的員工都參與其中，將項目經(jīng)理定位成本控制體系的核心，負責(zé)項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的問題。

在進行建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)不僅要制定相應(yīng)計劃完成目標，來作為獎懲的依據(jù)，還應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任制，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的同時，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2 提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工人員成本管理與控制的意識

建筑施工項目成本控制的有效性和可行性的基礎(chǔ)是施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，這是因為真實的工程施工進度都掌握在他們手里，他們?nèi)舾鶕?jù)實際的施工進度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目標，反之，則很難完成目標。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部施工人員成本控制的意識，加強他們的責(zé)任心和綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)方面可以通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提高，并輔以一定的獎懲制度，這樣有利于他們自覺進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和管理意識的提高。

3.3 準確進行成本預(yù)算工作

建筑施工企業(yè)的成本控制工作是通過比較成本預(yù)算和實際的成本項目得出的，因此，一個成功的成本控制得益于準確的成本預(yù)算。成本預(yù)算包括很多方面：人力費用預(yù)算、機械費用預(yù)算、管理費用預(yù)算以及材料費用預(yù)算等等。不同于其他企業(yè)的成本預(yù)算，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算很難參考歷史數(shù)據(jù)。所以，有效的預(yù)算計劃和預(yù)算方式的制定是非常必要的。例如人工費用的預(yù)算，進行人數(shù)估計時可以根據(jù)項目的大小、以及當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)人均工資水平進行計算。而材料費用的估算則可以通過所需材料的數(shù)量、種類以及當(dāng)時的價格進行計算。

3.4 加強施工過程中的成本管理工作

（1）在技術(shù)方面，為了減少浪費，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，將施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃。通過獎罰機制，提高技術(shù)人員和管理人員的主觀能動性，通過相應(yīng)的技術(shù)措施來將成本控制到一定的范圍內(nèi)。在進行施工方案的選擇時，要對施工現(xiàn)場的情況進行充分的了解，然后對幾個施工方案進行比較，選擇成本最為合理的方案。在進行施工的過程中，運用先進的施工技術(shù)對施工方案中的問題進行及時的更改，從而最到的降低材料和人工費用、

（2）在質(zhì)量和安全方面。員工在施工的過程中必須嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范進行操作。保證質(zhì)量安全，避免產(chǎn)生安全事故，從而減少返工所造成的人工和材料費用。

（3）在進行機械管理的過程中，需要根據(jù)施工方案，將施工段落進行合理的安排，從而能夠使機械的利用率提到最高。除此之外，還要將機械進行定期的保養(yǎng)，減少機械的損壞，從而使施工的進程得到保障。而那些需要在外部租借的機械設(shè)備，施工管理人員需要對其價格進行全面的了解后，再進行租借。

（4）材料購買方面。在進行材料購買時，不僅要最大限度的降低材料購買的價格，還要保障材料的質(zhì)量，因此在進行材料購買的過程中必須要遵循“質(zhì)量好、價格低、運途短”的原則。除此之外，有效的規(guī)劃施工過程中材料的使用，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

4 結(jié) 語

總而言之，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是施工企業(yè)保證自己經(jīng)濟效益的一項重要工作，因此，在進行成本高的管理與控制的過程中一定要使用科學(xué)合理的方法，將成本管理的責(zé)任落實到每一個人的人頭上。有效的成本管理與控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企業(yè)在長期的工作中不斷進行工作總結(jié)，改進方法。

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