金蕾娜

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。本文先是分析我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理受經(jīng)濟(jì)全球化怎樣的影響，然后將經(jīng)濟(jì)全球化作為背景，描述我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的方法，以及管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 管理

一、經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)跨國(guó)管理

經(jīng)濟(jì)全球化是指世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國(guó)界，通過(guò)對(duì)外進(jìn)行貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)相互轉(zhuǎn)移、提供不同服務(wù)并且相互依存、相互聯(lián)系所形成的屬于全球范圍內(nèi)的一種有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體，也可以理解為世界經(jīng)濟(jì)日益成為一個(gè)緊密聯(lián)系的整體。有人從生產(chǎn)力運(yùn)動(dòng)發(fā)展的角度對(duì)其進(jìn)行分析，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化是屬于歷史過(guò)程。在這個(gè)歷史過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)將一統(tǒng)天下，在全球范圍內(nèi)，生產(chǎn)要素更夠得到自由流動(dòng)以及優(yōu)化配置。所以，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化是跨越國(guó)界的生產(chǎn)要素，在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，然后在各國(guó)、各地區(qū)進(jìn)行相互融合并且最后形成一個(gè)整體的歷史過(guò)程。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)則是將國(guó)際需求作為企業(yè)發(fā)展向?qū)?，采取直接向外投資的方法，以達(dá)到在國(guó)外建設(shè)子公司或者分支機(jī)構(gòu)的目的，同時(shí)借助子公司或者分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的資源配置、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等企業(yè)一系列跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用國(guó)際資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大盈利和發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受經(jīng)濟(jì)全球化的影響

首先，經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化滿足了資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和配置，讓跨國(guó)企業(yè)可以根據(jù)自身需求，充分有效地利用資源，為跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的條件。而且經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn)，讓各個(gè)國(guó)家之間的聯(lián)系更加緊密，為跨國(guó)企業(yè)提供了發(fā)展和融合的廣闊平臺(tái)，并且隨著各個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易政策和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等都出現(xiàn)了趨同傾向，減少了貿(mào)易中出現(xiàn)的摩擦，為從事跨國(guó)的企業(yè)創(chuàng)造良好的外部政治環(huán)境。其次，經(jīng)濟(jì)全球化還給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)企業(yè)管理文化和經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)可以在和中外合資、合作過(guò)程中，學(xué)習(xí)到國(guó)外企業(yè)的一些先進(jìn)管理理念和方法，在結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷提升我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理理念和水平。

雖然經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不少好處，同時(shí)還帶來(lái)了一些壞處。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度不斷加深，讓許多跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)歷了一個(gè)演進(jìn)的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少，跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始利用外部資源來(lái)為企業(yè)的價(jià)值增值服務(wù)，加強(qiáng)了與分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，形成了簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略就是要適應(yīng)日益增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化在一定程度上阻礙著我國(guó)一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)，并且加劇了我國(guó)國(guó)內(nèi)資源的損耗以及加速了環(huán)境破壞和污染，同時(shí)也增強(qiáng)了我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)、增加出口難度、擴(kuò)大與投資國(guó)的差距，增加了國(guó)外跨國(guó)公司制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可能性等負(fù)面影響。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）不明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

我國(guó)很多企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下都爭(zhēng)先恐后走向國(guó)外，在走向國(guó)外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因?yàn)槠髽I(yè)在沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下，貿(mào)然實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到走向國(guó)外的意義，認(rèn)為只要企業(yè)面向了全球，勢(shì)必會(huì)有廣闊的前景，勢(shì)必會(huì)盈利。但是事實(shí)卻是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私膺x擇國(guó)家和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營(yíng)策略上沒(méi)有進(jìn)行論證分析，造成了嚴(yán)重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重重困難。

（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)中大部分會(huì)出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部因爭(zhēng)客戶等原因發(fā)生互相壓價(jià)等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國(guó)商品的反傾銷(xiāo)案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，中國(guó)大部分的跨國(guó)企業(yè)哈時(shí)候還是偏重于加工和制造等比較初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺失。

（三）缺乏核心技術(shù)和復(fù)合型管理人才

我國(guó)企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額也不少，但常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價(jià)格低占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國(guó)企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢(shì)，雖然我國(guó)企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來(lái)說(shuō)，和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：我國(guó)企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)引進(jìn)，然后再向發(fā)展中國(guó)家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)中許多高新技術(shù)從無(wú)到有的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展腳步。

在經(jīng)營(yíng)管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致一些專業(yè)人員因?yàn)橥庹Z(yǔ)的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而有些則是懂得外語(yǔ)，卻沒(méi)有相關(guān)專業(yè)知識(shí)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和發(fā)展。

四、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理改善的策略

1.我國(guó)企業(yè)想要真正的實(shí)心跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，是為了了解全世界消費(fèi)者的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界主流，還是為了能夠引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，企業(yè)才能夠更好的針對(duì)目標(biāo)提出企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，可以借鑒國(guó)際跨國(guó)公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將人員當(dāng)?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當(dāng)?shù)鼗鳛楣芾砗诵?，以生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢?，?shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的效益經(jīng)營(yíng)。

2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的選擇，要詳實(shí)進(jìn)行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風(fēng)險(xiǎn)回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營(yíng)國(guó)家和區(qū)域。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，還要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，將我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)高，并且積極快速地進(jìn)入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)有一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家、獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家中，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)和前面列舉的三類國(guó)家的互補(bǔ)性比較強(qiáng)，在技術(shù)上我國(guó)企業(yè)也是具有很多相對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是某些機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點(diǎn)區(qū)域；繼續(xù)保持對(duì)歐美這兩個(gè)市場(chǎng)投資；積極開(kāi)拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)。

3.因?yàn)槲覈?guó)很多跨國(guó)企業(yè)都沒(méi)有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因?yàn)樵赪TO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)和意識(shí)還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國(guó)企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進(jìn)的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。

4.還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓(xùn)和高薪聘請(qǐng)專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語(yǔ)，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和法律等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，并讓其在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，實(shí)施國(guó)外機(jī)構(gòu)人員的當(dāng)?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。除了加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，還要致力于開(kāi)發(fā)和完善獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長(zhǎng)的能力提高機(jī)制。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，其任務(wù)還很重遠(yuǎn)，但是只要企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和消費(fèi)者需求進(jìn)行了詳細(xì)的研究后，主動(dòng)積極的抓住機(jī)遇，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展威脅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)面向全球化的發(fā)展和獲得最大盈利，讓我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)管理得到質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

[1]李澤華.經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013，01：205-206.

[2]李凱.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的管理哲學(xué)沖突研究[D].四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2014.

[3]房利芳.淺析我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，36：140.

[4]張棟.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中跨文化管理模式選擇研究[D].河南大學(xué)，2012.