吳云光

摘 要：隨著天保工程的深入實(shí)施，木材產(chǎn)量的不斷調(diào)減，木材生產(chǎn)一線的生產(chǎn)作業(yè)人員、作業(yè)方式也隨之發(fā)生了很大的變化，新形勢(shì)下，生產(chǎn)一線職工的思想觀念有什么變化，有哪些精神需求，如何在木材生產(chǎn)一線更好地開展文明建設(shè)工作，哪些文明建設(shè)活動(dòng)更行之有效，是擺在基層黨支部書記面前的嶄新課題。

關(guān)鍵詞：天保工程；一線職工；思想文化

一、基本情況

1998年天保工程在大興安嶺林區(qū)全面實(shí)施后，綽源森工公司的木材生產(chǎn)任務(wù)由原來(lái)的12.7萬(wàn)立方米經(jīng)過(guò)5年的逐漸調(diào)減，到2003年調(diào)減為7.6萬(wàn)立方米，2011年二期天保開始，又由7.6萬(wàn)立方米調(diào)減為3.9萬(wàn)立方米。經(jīng)過(guò)兩次調(diào)減，木材生產(chǎn)任務(wù)只剩下原來(lái)的四分之一。生產(chǎn)一線勞動(dòng)用工自然也相應(yīng)地隨之減少，生產(chǎn)作業(yè)方式由過(guò)去的大工隊(duì)集結(jié)作業(yè)轉(zhuǎn)為小型生產(chǎn)班組作業(yè)（過(guò)去每個(gè)大工隊(duì)都在二十人左右，現(xiàn)在的作業(yè)組只有幾個(gè)人）。由于施業(yè)區(qū)面積大，而木材采伐任務(wù)又相對(duì)分散（每年的采伐任務(wù)都會(huì)零散地分布在200多個(gè)林班，1000多個(gè)小班），所以造成生產(chǎn)作業(yè)組搬遷頻繁，一般一個(gè)冬春木材生產(chǎn)作業(yè)循環(huán)下來(lái)，一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組都要搬遷二到四次。

二、思考與建議

在山場(chǎng)作業(yè)的一線職工，每天爬冰臥雪、披星戴月，生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大，在林業(yè)系統(tǒng)是最辛苦的行業(yè)之一。通過(guò)調(diào)研我們了解到，隨著木材生產(chǎn)一線作業(yè)人員、作業(yè)方式的變化，過(guò)去文明建設(shè)的許多方式、方法都存在不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)班組建設(shè)的情況，同時(shí)也了解到生產(chǎn)一線職工的思想動(dòng)態(tài)和文化需求?？偟母惺苁牵涸谏a(chǎn)作業(yè)一線開展文明建設(shè)工作，切忌假、大、空，擺花架子，這樣會(huì)引起一線職工的強(qiáng)烈反感，必須突出體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字，要體察一線職工的實(shí)際生產(chǎn)生活狀況、實(shí)際思想狀況、實(shí)際精神需求，開展一些符合生產(chǎn)一線實(shí)際、符合職工意愿的實(shí)實(shí)在在的建設(shè)活動(dòng)，才能達(dá)到事半功倍的效果。

1.環(huán)境建設(shè)

為了給生產(chǎn)一線的職工提供比較舒適的工作和生活環(huán)境，20世紀(jì)90年代，林業(yè)局曾投入大量資金轟轟烈烈地開展過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工隊(duì)建設(shè)，也確實(shí)使當(dāng)時(shí)從事一線生產(chǎn)的職工成為受益人。但如今由于各生產(chǎn)作業(yè)組人員少、搬家勤，如果還搞標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)就會(huì)造成人力物力上的極大浪費(fèi)。不搞標(biāo)準(zhǔn)化工隊(duì)建設(shè)并不等于不在作業(yè)班組開展環(huán)境建設(shè)，一線職工工作辛苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，回到帳篷休息，他們需要有一個(gè)干凈、整潔、舒適、溫暖的環(huán)境。

為了督促生產(chǎn)作業(yè)班組開展文明環(huán)境建設(shè)，可以在每個(gè)林場(chǎng)內(nèi)部的十幾個(gè)作業(yè)班組之間開展“文明帳篷大家建”流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，制定出相應(yīng)的符合生產(chǎn)作業(yè)班組實(shí)際情況的檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，比如，被褥是否清潔、衣著是否整潔、談吐是否文明等要求，這些標(biāo)準(zhǔn)都是比較切合班組實(shí)際的低標(biāo)準(zhǔn)的要求，只要稍微努力，加以注意，就能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、接近目標(biāo)，而且便于操作，一線職工也有參與的積極性。在實(shí)際操作中，可以利用林場(chǎng)黨政工青領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)主任和安全員等深入作業(yè)組檢查指導(dǎo)木材生產(chǎn)工作之際進(jìn)行檢查，半個(gè)月或一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，優(yōu)勝班組不僅可以獲得流動(dòng)紅旗的精神獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或頒發(fā)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，以此來(lái)激發(fā)一線職工參與活動(dòng)的積極性，使他們?cè)谖镔|(zhì)和精神上雙受益。

2.思想文化建設(shè)

以人為本，真心實(shí)意地關(guān)心一線職工生活，解除他們的后顧之憂；豐富他們的業(yè)余文化生活，讓他們身心愉悅，是做好生產(chǎn)一線職工思想文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

（1）開展生態(tài)文明建設(shè)

在林區(qū)土生土長(zhǎng)的林業(yè)工人在常年的野外作業(yè)中與樹木、動(dòng)物有一種自然的親緣關(guān)系，再加上近幾年保護(hù)森林、保護(hù)野生動(dòng)物的宣傳力度不斷加大，林業(yè)職工的生態(tài)意識(shí)比較強(qiáng)，可鞏固進(jìn)行不破壞幼樹，燒柴收揀剩余物、簡(jiǎn)易到減少兩旁樹木的損壞，不傷害野生動(dòng)物，發(fā)現(xiàn)濫砍盜伐林木和非法狩獵現(xiàn)象及時(shí)舉報(bào)等方面的教育。教育方式可以靈活多樣，可以在崗前培訓(xùn)班上系統(tǒng)講解；可以在生產(chǎn)作業(yè)中由班組長(zhǎng)通過(guò)具體操作規(guī)程滲透；也可以在帳篷內(nèi)張貼宣傳畫，總之，達(dá)到潛移默化影響一線職工樹立生態(tài)文明意識(shí)的目的即可。

（2）開展和諧班組建設(shè)

班組人際關(guān)系的和諧有助于一線職工消除精神壓力，以更充沛的精力更好地從事木材生產(chǎn)。因此倡導(dǎo)工友之間相互理解、相互幫助、相互支持，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和諧的理念?？梢栽谏a(chǎn)班組開展“你我和諧一家親”和諧創(chuàng)建活動(dòng)，看哪個(gè)班組最團(tuán)結(jié)，最和睦，生活和工作上的矛盾最少，就把“和諧班組”的標(biāo)志掛在哪個(gè)班組內(nèi)，增強(qiáng)一線職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

（3）開展安全文明建設(shè)

安全是木材生產(chǎn)一線職工一切工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全其他工作都無(wú)從談起，因此安全文明建設(shè)必不可少。要加大對(duì)安全設(shè)施的投入，對(duì)破損嚴(yán)重的各類安全設(shè)施要及時(shí)予以修復(fù)或更換，為

一線職工營(yíng)造平安、祥和的生產(chǎn)生活環(huán)境。同時(shí)要為生產(chǎn)一線職工發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，為一線職工繳納勞動(dòng)就業(yè)保險(xiǎn)。在冬季生產(chǎn)開始前為一線職工舉辦崗前培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員授課，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育，并予以考核，考核成績(jī)作為上崗的第一要素。制度上要建立健全各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理辦法，形成“三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)”，即林場(chǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)抓主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)抓作業(yè)班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)抓作業(yè)人員。各林場(chǎng)都要設(shè)立專職安全員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，同時(shí)要經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)作業(yè)競(jìng)賽，安全、技術(shù)比武，讓一線職工在實(shí)際操作中提高安全生產(chǎn)意識(shí)，形成崇尚安全文明的可喜局面。

（作者單位 內(nèi)蒙古綽源森工公司〈林業(yè)局〉）

編輯 李建軍