劉國建
(國網(wǎng)河南許昌縣供電公司,河南 許昌 461100)
試析電力營銷管理創(chuàng)新策略的探討
劉國建
(國網(wǎng)河南許昌縣供電公司,河南許昌461100)
摘要:隨著社會的快速發(fā)展,城市化腳步的加快使生活和生產(chǎn)的用電量處于不斷地攀升之中,給電力企業(yè)提出了越來越高的要求。而對于電力企業(yè)來說,想要保證企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須重視電力的營銷管理。但就目前來看,我國的電力營銷的管理模式相對單一,管理的手段相對傳統(tǒng)和落后,在一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。本文將分析電力營銷管理中存在的問題,并提出創(chuàng)新電力營銷管理的有效對策。
關鍵詞:電力營銷管理;管理模式;模式創(chuàng)新
電力營銷管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容之一,也是電力企業(yè)生產(chǎn)的終極目標。為了電力企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展,就必須提高電力營銷的管理水平。因為電力企業(yè)是以生產(chǎn)的電力為商品,通過供銷電力來獲得企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益,而傳統(tǒng)的電力營銷管理模式由于存在著諸多的問題,無法滿足市場的需求,從而制約了電力企業(yè)的發(fā)展。因此必須及時的改進和創(chuàng)新電力營銷的管理模式,提高電力營銷的管理水平,保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
2.1電力營銷管理的理念落后
營銷管理的理念與管理水平有著密切的關系,決定著管理水平的高低。目前我國電力企業(yè)中營銷管理的理念都較為傳統(tǒng),并沒有做到與時俱進,不能滿足發(fā)展中的社會的要求。而電力營銷管理理念的落后也導致了電力營銷管理工作的效率低下,而且市場營銷等相關的管理理念也非常薄弱,無法做到以人為本。因為市場營銷對電力產(chǎn)品的質(zhì)量、電力企業(yè)的服務質(zhì)量甚至是電力企業(yè)的發(fā)展方向都能夠進行有效的調(diào)節(jié),而傳統(tǒng)的電力營銷管理理念由于缺乏市場營銷的理念,導致目前電力企業(yè)無法充分地滿足用戶的需求。
2.2信息化的建設不夠完善
隨著用電量的增大和電力基礎設施的增多,用電業(yè)務的流程也日趨復雜。由于用電信息的不完整,電力基礎管理的工作沒有做到位,導致許多用電客戶的基礎資料或者營業(yè)檔案都不夠詳細和完整,從而無法實現(xiàn)信息的共享,也阻礙了電力企業(yè)中信息化的建設。此外,信息化建設的不完善還包括了網(wǎng)絡的安全問題,因為電力營銷管理會涉及到供電合同等安全信息的管理,為了保證電力企業(yè)和用戶雙方的利益,就必須具備有效的安全措施。但這一點同樣沒有得到電力企業(yè)的重視,造成信息化建設的速度無法提高。
2.3電力營銷管理缺乏健全的機制
由于我國大部分電力企業(yè)缺乏健全的電力營銷管理機制,再加上業(yè)務的日益增多,中間環(huán)節(jié)也越來越多,使電力營銷管理的工作量不斷地增大,從而對電力業(yè)務無法進行短期有效的管理,使電力商品在供應的速度上出現(xiàn)延遲和減緩,導致了電力企業(yè)服務質(zhì)量的降低。
3.1創(chuàng)新電力營銷管理的理念
要將單一的營銷管理模式向著多方面的發(fā)展,包括市場的開拓、對市場需求的分析和預測、電表的改進方案、客戶的滿意度調(diào)查等等。電力營銷管理應該以市場為基礎,合理有效地進行電力的分析和預測工作、服務工作以及后續(xù)的維護工作。以客戶的需求為指導,保障客戶權益,樹立良好的企業(yè)形象,才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2對市場需求進行全面地分析和預測
作為一項商品,客戶對電力的要求就是電壓的穩(wěn)定、電能的安全、合理的價格以及良好的服務。所以電力企業(yè)要對市場的需求進行全面的分析和預測,根據(jù)不同客戶所提出的不同的需求來進行產(chǎn)品的更新和服務質(zhì)量的提高。因為市場需求是在不斷的改變當中的,所以電力營銷管理部門及其領導要靈活性地對可能存在 的改變進行預測,掌握不同層次的客戶對電力的需求,從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
3.3加強信息化的建設,保證技術支持
電力企業(yè)中電網(wǎng)運行的穩(wěn)定和安全、服務質(zhì)量的好壞都由相關的技術來支持。所以在電力營銷管理當中,還應該重視對電網(wǎng)的建設和完善,實現(xiàn)電網(wǎng)運行的信息化、智能化、自動化,提高營銷監(jiān)控的效率,并建立起相關的管理系統(tǒng)來保證技術的支持,從而提高電力系統(tǒng)運行的安全性、可靠性和穩(wěn)定性,滿足客戶的需求,提高電力企業(yè)的服務質(zhì)量。
3.4建立健全電力營銷管理的有效機制,加強市場營銷的觀念
創(chuàng)新電力營銷管理的體制,要建立起客戶的管理系統(tǒng),對營銷組織進行結(jié)構上的調(diào)整,并加強市場營銷的觀念來提高營銷管理的水平。在電力營銷管理中,要以客戶為先導,充分地滿足客戶的需求,全方位地提高電力這個商品的質(zhì)量。比如對電網(wǎng)進行改造和建設,降低線損率,提高輸電的效率和穩(wěn)定性等等。在服務的質(zhì)量上也要進行改進,完善服務系統(tǒng),要根據(jù)工業(yè)化進程的加快來調(diào)整電力的供應,保證工業(yè)項目的用電需求,而對居民的消費需求的變化也要有及時地了解和掌握,從而對產(chǎn)業(yè)及時作出調(diào)整,使服務的類型更加豐富。只有這樣,才能提高電力企業(yè)的銷售額,使企業(yè)的利潤得到提升。
3.5提高電力企業(yè)的服務水平
目前電力企業(yè)已經(jīng)采用了分時電價的策略,完善了電力系統(tǒng)的建設,也使居民的滿意度得到提升。此外,電力企業(yè)還要重視農(nóng)村的用電量及質(zhì)量的提高,加大農(nóng)網(wǎng)的改造力度,提高農(nóng)村用戶的用電質(zhì)量,開拓出更廣闊的用電市場,使農(nóng)村的用電量得到明顯的增加,從而有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見,服務水平和經(jīng)濟效益二者是相輔相成的關系。所以電力企業(yè)要建立完善的服務體系,對客戶的需求進行管理、對工程的流程進行規(guī)范,并增加電費繳納的平臺和途徑,使服務更加的到位和完善。
綜上所述,電力企業(yè)中營銷管理模式的創(chuàng)新將有效地提高電力營銷管理的水平,從而提高電力企業(yè)整體的管理水平,幫助企業(yè)樹立更好的形象,為電力用戶提供更完善的服務。電力企業(yè)要以市場為基礎,增強市場營銷的觀念,實現(xiàn)電力營銷管理的創(chuàng)新,從而推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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