摘 要：做好新形勢(shì)下煤炭企業(yè)員工的思想政治工作，需要與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新優(yōu)化方法、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立工作運(yùn)行機(jī)制，突出思想政治工作的企業(yè)特質(zhì)，做員工的表率，職工的貼心人。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤礦；思想政治；工作

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)發(fā)生重大變化，價(jià)格持續(xù)下跌，庫(kù)存攀升，煤炭企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，澄合也面臨嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)“寒冬”。

盡管企業(yè)在工資分配結(jié)構(gòu)上基本保證了生產(chǎn)一線職工工資的足額發(fā)放，但輔助區(qū)隊(duì)職工下降明顯，地面單位及機(jī)關(guān)管理人員收入降幅較大。

針對(duì)出現(xiàn)的種種情況，企業(yè)大膽應(yīng)對(duì)的腳步并沒(méi)有停下來(lái)，通過(guò)正面引導(dǎo)和形勢(shì)政策教育做了大量宣傳，引導(dǎo)職工理性看待煤炭市場(chǎng)的跌宕起伏，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的信心，但職工對(duì)企業(yè)困難何時(shí)結(jié)束，企業(yè)能否經(jīng)受住這場(chǎng)“寒冬”的考驗(yàn)心中無(wú)底，憂慮之心較重。

結(jié)果造成部分管理人才流失，干部職工思想浮躁，情緒低落到極點(diǎn)，大部分技術(shù)工人辭職或流失，企業(yè)隊(duì)伍受到重創(chuàng)。面對(duì)這些前所未有的挑戰(zhàn)，職工中出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素，一些消極思想和行為也不同程度地表現(xiàn)出來(lái)，嚴(yán)重威脅到了煤炭企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

實(shí)踐證明，職工思想情緒穩(wěn)定對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)影響重大。

筆者認(rèn)為，在這種情況下，做好企業(yè)思想政治工作尤顯重要。如何準(zhǔn)確把握好職工心理和情緒，采取有針對(duì)性的措施，凝聚人心，上下同欲，共度難關(guān)，共謀發(fā)展，使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得以順利進(jìn)行，既要靠企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題，又要靠艱苦細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真了解職工的思想脈絡(luò)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)和突破口，對(duì)癥下藥，調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，才能從根本上解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，走出困境，轉(zhuǎn)入良性發(fā)展的軌道。

本文將從管理體系、管理手段、管理制度三個(gè)方面著手，對(duì)如何消除煤炭企業(yè)職工思想情緒波動(dòng)進(jìn)行了探討，以期為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供一定借鑒意義。

煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，必須消除職工思想情緒波動(dòng)，確保人人樹(shù)立起“安全第一，以人為本”的基本生產(chǎn)思想。安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，尤其對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的意義尤為重要。只有做好安全工作，才可能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。因此，我們應(yīng)該高度重視煤炭企業(yè)職工思想情緒狀況，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)職工思想的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供思想保障。

一、健全管理體系，對(duì)職工思想進(jìn)行層層把關(guān)

煤炭企業(yè)職工眾多，不同崗位、不同班組的職工思想情緒也有所不同，因而必須采取多樣化的渠道，制定健全的管理體系，來(lái)對(duì)職工的思想層層把關(guān)，實(shí)施整體推進(jìn)。

首先以礦為主線，對(duì)職工思想做出整體方向性的指導(dǎo)。定期召開(kāi)專題工作會(huì)，搜集職工反饋出的思想情緒波動(dòng)信息，尤其要注意由于政策或者信息傳達(dá)不到位而引發(fā)的思想問(wèn)題，搜集區(qū)隊(duì)無(wú)法解決的重點(diǎn)或者難點(diǎn)問(wèn)題，然后通過(guò)全礦專題會(huì)統(tǒng)一解決，消除職工心中的疑惑。同時(shí)還要注意對(duì)礦區(qū)近期安全目標(biāo)、安全政策、安全制度的有效傳達(dá)。

其次，以區(qū)隊(duì)為主線，來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)?？梢杂申?duì)干組成一個(gè)職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理小組，在日常生產(chǎn)生活中注意對(duì)各班職工思想情緒做出盡可能詳細(xì)的掌握，并分類進(jìn)行疏導(dǎo)，開(kāi)展幫教管理。

再次，以班組為主線，注意信息收集力度的強(qiáng)化。可以設(shè)立若干個(gè)思想情緒動(dòng)態(tài)管理信息員，主要選擇班組長(zhǎng)、群監(jiān)員等專職人員來(lái)具體負(fù)責(zé)，工作任務(wù)主要是對(duì)本班組職工出現(xiàn)的思想情緒進(jìn)行摸排，同時(shí)注意把這些信息及時(shí)的傳達(dá)給隊(duì)、礦，從而能夠確保思想情緒信息收集的可靠性和及時(shí)性。

二、創(chuàng)新管理手段，確保職工思想管理的有序運(yùn)行

為了能夠保證思想動(dòng)態(tài)信息收集以及思想疏導(dǎo)、思想答疑、行為引導(dǎo)的順利進(jìn)行，除了必要的管理體制外，采取多種管理手段來(lái)推進(jìn)其有序進(jìn)行、順利進(jìn)行也是十分關(guān)鍵的。

筆者認(rèn)為可以采取以下幾種手段：其一，建立專門的職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理牌。為了可以更為直觀的顯示職工思想情緒波動(dòng)，可以把影響職工思想情緒的相關(guān)信息項(xiàng)目通過(guò)展板的形式來(lái)展示，然后由當(dāng)班職工自我評(píng)價(jià)，并在信息板上通過(guò)某種特定的表情符號(hào)來(lái)表示，然后再選擇值班以及跟班人職來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)。通過(guò)這種形式可以確保思想隱患的及早發(fā)現(xiàn)，也便于及時(shí)進(jìn)行早談心、早幫教、早排除，徹底消除不安全隱患。同時(shí)，管理牌實(shí)現(xiàn)了職工抽象思想波動(dòng)的動(dòng)態(tài)化，為職工思想管理工作提供了“書面”依據(jù)，從而方便了職工思想的縱向、橫向比較。其二，應(yīng)當(dāng)建立職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理登記臺(tái)賬。這也是對(duì)職工的思想情緒自我認(rèn)格以及值班總評(píng)情況信息做出及時(shí)的記錄，以確保能夠?yàn)殡A段性或某一個(gè)時(shí)期職工思想的綜合分析來(lái)提供依據(jù)。其三，應(yīng)當(dāng)建立談心幫教記錄臺(tái)賬。對(duì)于一些自我評(píng)價(jià)為“差”的職工，以及由值班人員和管理小組通過(guò)觀察分析而發(fā)現(xiàn)的“幫教對(duì)象”，應(yīng)開(kāi)展談心幫教活動(dòng)，同時(shí)還要做好幫教方法、幫教效果的記錄，主要是為分析思想情緒狀態(tài)來(lái)夯實(shí)理論基礎(chǔ)。其四，應(yīng)當(dāng)建立思想情緒周分析記錄臺(tái)賬。主要是對(duì)職工的思想情緒、工作狀態(tài)等做出考評(píng)，以篩查出一些重點(diǎn)人、不放心人，然后尋找出這些導(dǎo)致職工思想情緒的問(wèn)題所在，據(jù)此來(lái)制定幫教計(jì)劃。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，為職工思想管理提供有力保障

職工思想情緒波動(dòng)管理雖然是一個(gè)過(guò)多偏重于“教育性”“指導(dǎo)性”的工作，但這絕不表明，管理工作就應(yīng)當(dāng)停留在苦口婆心的理論教育上。在很多的情況下，嚴(yán)格、健全的懲罰制度更能起到震懾作用，起到消除其情緒波動(dòng)，保障安全生產(chǎn)的目的。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的各項(xiàng)建設(shè)，用嚴(yán)格的制度來(lái)為職工生產(chǎn)行為敲響警鐘，并通過(guò)這種生產(chǎn)行為進(jìn)一步反射到職工的思想層面，讓職工自覺(jué)消除負(fù)面思想。同時(shí)在制度建設(shè)中，除了“硬”性的懲罰制度外，還應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化安全激勵(lì)制度的建設(shè)。通過(guò)相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)或者職位、獎(jiǎng)金、福利、參與培訓(xùn)的權(quán)利等多種“軟”的激勵(lì)手段來(lái)滿足職工的需求，以防止一味懲罰帶來(lái)的反彈性，通過(guò)“軟硬結(jié)合”來(lái)促進(jìn)職工思想的自覺(jué)進(jìn)步和提升。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)在職工思想情緒波動(dòng)的管理上，應(yīng)當(dāng)通過(guò)健全的管理體系、多樣化的管理手段、軟硬結(jié)合的管理制度等多種措施來(lái)推行，注意對(duì)職工思想情緒波動(dòng)、精神狀態(tài)和相關(guān)影響因素信息的及時(shí)搜集，做好歸納分類和超前疏導(dǎo)工作，確保能夠?qū)⒙毠さ乃枷腚[患及影響因素遏制在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供思想保障。

作者簡(jiǎn)介： 王源（1989—12），男，學(xué)歷：大專，工作單位：2012年10月至今工作于陜西澄合合陽(yáng)煤炭開(kāi)發(fā)有限公司。