李蓓蓓

摘 要：長期以來，我國中小企業(yè)在促進就業(yè)、推動經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮了很大的作用，但是近年來，由于全球經(jīng)濟弱化，出口疲軟，特別是融資等問題嚴重，導致中小企業(yè)面臨著嚴峻的形勢。文章分析了新形勢下中小企業(yè)需要解決的問題，并提出了相關的建議。

關鍵詞：新形勢 中小企業(yè) 融資措施 健康發(fā)展

中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）03-063-02

長期以來，我國中小企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、吸納城鎮(zhèn)剩余勞動力、拉動內(nèi)需、提高平均收入等方面發(fā)揮了很大的作用，中小企業(yè)在全國企業(yè)中的數(shù)量已達到96%以上，國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%是由中小企業(yè)所創(chuàng)造的。同時，由于中小企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，因此，為社會提供了70%以上的新增就業(yè)崗位。中小企業(yè)為國家經(jīng)濟增長作出了相當大的貢獻，但是近年來，尤其是全球金融危機以來，他們卻面臨了非常艱難的困境。筆者在本文中擬對中小企業(yè)所面臨的困境進行分析，并提出相關的建議。

一、中小企業(yè)為何會面臨嚴峻的形勢

溫州創(chuàng)新工商管理培訓中心主任殷海江指出：“原來最活躍、中小企業(yè)最集中的經(jīng)濟區(qū)域出現(xiàn)了經(jīng)濟的滑坡或增長趨勢放緩，如長三角、珠三角、江浙地區(qū)都是如此，根據(jù)當?shù)毓賳T和研究者的調(diào)研，中小企業(yè)的困境問題不是局部和個體，而是成為了一種現(xiàn)象！不低于20%的中小企業(yè)正面臨轉型、關閉、停產(chǎn)、破產(chǎn)的局面?！蹦敲?，為何中小企業(yè)會面臨如此嚴重的形勢呢？筆者具體分析如下：

1.國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展緩慢的影響因素。過去相當一段時間以來，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢一直發(fā)展良好，無論是對外貿(mào)易、市場銷售、融資渠道，還是國內(nèi)消費市場領域等環(huán)節(jié)都給中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了非常寬松的外部發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)在相當長的時期內(nèi)都保持了快速發(fā)展的勢頭。但是，“樹欲靜而風不止。”隨著全球經(jīng)濟的一體化，特別是金融危機的擴大和蔓延，“蝴蝶效應”所產(chǎn)生的影響直接對中小企業(yè)構成威脅，加之中小企業(yè)抗風險的能力本來就比較弱，因此，必然成為經(jīng)濟衰退的直接受害者與承受體。以國內(nèi)市場為例，過去國內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，消費市場的需求差異很大，沿海地區(qū)的中小企業(yè)利用這一有利時機，很快地將自己的產(chǎn)品推向了全國各地。隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，當?shù)氐闹行∑髽I(yè)已經(jīng)快速地將自己的產(chǎn)品推向了市場，并顯現(xiàn)出自己得天獨厚的“天時地利人和”的優(yōu)勢，必然導致沿海地區(qū)中小企業(yè)一直以來的發(fā)展勢頭受挫，有的甚至關閉、破產(chǎn)。

2.中小企業(yè)家自身素質(zhì)亟待提高的影響因素。中小企業(yè)大都是憑借著企業(yè)主家族多年的“摸爬滾打”、含辛茹苦幾十年奮斗發(fā)展起來的，他們經(jīng)過長期的艱辛與努力，好不容易才有了可以依靠的企業(yè)，掘到了第一桶金。因此，自然會緊緊抓住所有的權力不放，從來不肯引進高端企業(yè)管理人才為自己企業(yè)的進一步發(fā)展注入新時代的活力。即便是有一些企業(yè)家引進了職業(yè)經(jīng)理人，也不會將核心權力出讓。這樣發(fā)展的企業(yè)在遇到風大浪急的時候，必然會翻船沉沒。以我國30多年一路發(fā)展壯大的企業(yè)為例，譬如海爾、萬科、聯(lián)想、華為等，他們都有一個共同的特點，就是企業(yè)家高瞻遠矚，培養(yǎng)和引進了大批的各類人才，才能是自己的企業(yè)在一次次遭遇驚濤駭浪之際，化險為安，經(jīng)受住風風雨雨的考驗，實現(xiàn)了鳳凰涅槃般的飛越。

正是由于一些中小企業(yè)家（或者說是企業(yè)主）欠缺新形勢下所應有的新理念、新思想、新舉措，還停留在改革開放初期的訂單型、突擊市場型的發(fā)展模式上，導致自己的企業(yè)在管理模式、經(jīng)營理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利方法、資金策劃等方面都遠遠地落后于時代，因此他們就只能是對海爾、萬科等企業(yè)的快速發(fā)展望其項背了。

3.產(chǎn)品與市場脫節(jié)，技術創(chuàng)新嚴重不足的影響因素?！叭藷o我有，人有我新，人新我獨（特）”是每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)理念，只有做到這一點，才能在激烈的市場競爭中搶占先機。但是，一些中小企業(yè)家在人才培養(yǎng)、制度建設、企業(yè)管理、技術研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，不愿意投入大量的資金，缺乏練好內(nèi)功的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴重地缺乏應變能力，總是差人一步，無法搶占市場先機，必然會使自己的企業(yè)困局連連。

4.缺乏資金周轉，融資相當困難的影響因素。雖然近年來政府花費了很大力氣，盡可能地為中小企業(yè)融資提供支持，各方面的政策措施也有所改善，但是都沒有從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。當中小企業(yè)急需資金周轉的時候，大都無法從正規(guī)的渠道獲得，許多企業(yè)不得不通過不正常的渠道，有的甚至是非法的渠道獲得資金，久而久之，自然會造成風險。一旦資金鏈斷裂，就會全軍覆沒，企業(yè)倒閉。近年來發(fā)生在一些地區(qū)的企業(yè)家“跑路”、自殺、失蹤，企業(yè)關門的事件正說明了這一問題的嚴重性。多年來，中小企業(yè)一直像“跛腳鴨”，先天不足，發(fā)展無力。《公司法》對企業(yè)上市有著硬性的規(guī)定，中小企業(yè)無法進入資本市場得到融資，國有銀行由于考慮中小企業(yè)的信用、管理、產(chǎn)品、決策等問題“惜貸”嚴重，自然導致中小企業(yè)融資渠道狹窄，困難重重，不得不鋌而走險，最終踏上不歸之路。

5.信用擔保體制不健全，缺乏完整的社會信用制度。長期以來，我國信用體制建設一直發(fā)展緩慢，中小企業(yè)由于自身的原因，缺乏嚴格的內(nèi)部財務管理控制機制，信用意識較差，大都沒有及時還貸的意識，無法得到銀行的信任。銀企之間、企企之間信息不對稱，相互之間很難了解對方真實的財務情況，也沒有建立起完善的企業(yè)貸款與擔保情況查詢系統(tǒng)。企業(yè)與企業(yè)之間的擔保還停留在原始的“兄弟情義”理念上，一旦發(fā)生意想不到的風險，靠這種理念采取的決策就會成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”。此類事件比比皆是，嚴重影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展。 總之，中小企業(yè)之所以面臨著前所未有的嚴峻形勢，既有國際國內(nèi)宏觀方面的原因，更有自身發(fā)展后勁不足的因素。任何一個企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟、衰退的周期，中小企業(yè)更無法逾越這一規(guī)律。因此，筆者認為中小企業(yè)要正確認識和研究所面臨的問題，采取以下對策，盡快地使這些問題得到解決。endprint

二、中小企業(yè)走出目前所面臨困境的對策

1.要靠全新的理念走出一條差異化競爭道路。中小企業(yè)在新形勢下首先要保證自己生存的權利，一方面要使自己的企業(yè)盡可能地生存下來，另一方面要抓住時機，盡量在可行的范圍內(nèi)，走出一條差異化的競爭道路。中小企業(yè)家要對自己所在行業(yè)今后一段時間內(nèi)的整體發(fā)展有一個準確的判斷，利用自己企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢，從激烈競爭的市場中找到適合自己企業(yè)選擇的比較小的領域，“人無我有”，以“新”博“大”，以“獨（特）”創(chuàng)市場，放棄過去那種一直靠低成本、低費用拼市場的陳舊思維。

2.要積極與國有大型企業(yè)聯(lián)手，靠自己“短、平、快、新”的優(yōu)勢，解決他們的“邊、角、緣、慢”的問題。國有大型企業(yè)有自己得天獨厚的優(yōu)勢，以2009年中央采取一攬子刺激經(jīng)濟政策措施，投資4萬億元資金為例，大部分都給了國有大型企業(yè)，中小企業(yè)基本沒有份額。在這種情況下，中小企業(yè)就應該主動出擊，積極與國有大型企業(yè)聯(lián)手，解決他們的邊緣問題。要學會善用政策，上門服務，針對具體情況，以自己“木桶”的“長板”解決對方的“短板”所造成的問題，從而獲得“雙贏”，使“木桶效應”達到最佳效果。

3.要盡可能保留自己所獨有的特點與優(yōu)勢，不能“東施效顰”。改革開放幾十年來，我國中小企業(yè)之所以能夠為社會、經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻，原因之一就是他們有著自己企業(yè)所獨特的核心優(yōu)勢，這一點是難能可貴的，決不能“東施效顰”，在嚴峻的新形勢面前失去自己的核心競爭力。以西部地區(qū)的礦泉水為例，如何將西部最寶貴的資源通過深加工拉成鏈條，增加附加值，利用自己所擁有的地理優(yōu)勢精心打造出自己的品牌。就是西部中小企業(yè)應該認真研究的問題，目前我國高鐵上派發(fā)的5100西藏冰川礦泉水正是有力的證明。

4.要盡快建立社會信用體系，構建銀行與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間互信平臺，及時獲得和了解對方的資金、財務、生產(chǎn)、管理、物流以及市場營銷信息。一方面企業(yè)要強化內(nèi)部控制制度，改善經(jīng)營狀況，提高收益能力和綜合競爭力，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)要求的組織模式與管理模式；另一方面，要加強企業(yè)信用理念，建立透明的財務信息體系，及時向銀行與相關企業(yè)通報自己企業(yè)的財務運營情況，與他們構建互信互惠的信任平臺。從而獲得銀行與上下游企業(yè)的支持，共同度過資金短缺的難關。

5.政府部門要深入中小企業(yè)展開調(diào)研，認真掌握第一手資料，加大政策扶持力度，為及時解決他們所面臨的問題提供更好的支持。首先，可以通過援助貸款、財政補貼、稅收優(yōu)惠等方式給與中小企業(yè)支持；其次，鼓勵國有銀行大力扶持中小企業(yè)，增強銀行對中小企業(yè)的信心。盡可能地在資金、信息等方面提供幫助；第三，建立專門為中小企業(yè)提供服務的金融機構，或委托具有資質(zhì)的商業(yè)銀行針對中小企業(yè)提供貸款服務；第四，要允許民間組建股份制商業(yè)銀行，廣開門路，積極支持民間資金進入融資領域。第五，建立相關的貸款擔保機構，獨立法人、自我注資、自我擔保、風險自擔?？梢栽诤艽蟪潭壬暇徑庵行∑髽I(yè)貸款擔保難的問題，同時也可以減輕國有銀行的貸款風險。

三、中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，任重道遠

困難是暫時的，希望則永遠存在。經(jīng)過許多年、許多次的風風雨雨的歷練，我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得到了鳳凰涅槃般的洗禮，他們從一次次失敗中重新站起來，從經(jīng)濟全球一體化的新時代、新變革、新形勢下找到自己的位置，找到自己能夠重新占領市場的突破口。筆者相信，只要中小企業(yè)家能夠帶領全體員工，緊緊把握時代的脈搏，牢記“學習者強，學習者勝“的企業(yè)文化理念，精心打造自己所獨有的核心競爭力，就一定會始終站在時代的最前沿。

參考文獻：

[1] 殷海江.中小企業(yè)為什么會面臨困境.經(jīng)濟觀察報，2008.10.8

[2] 胡婧.如何提高傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭力[J].經(jīng)濟師，2003（11）

（作者單位：長江職業(yè)學院 湖北武漢 430074）

（責編：若佳）endprint