趙利娟

內(nèi)容摘要：異質(zhì)性是企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生性來源，是租金創(chuàng)立的基礎。文章基于異質(zhì)性視角對本土企業(yè)的決策創(chuàng)新機制進行了分析，希望能夠?qū)Ρ就疗髽I(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織效率和創(chuàng)新管理決策機制提供參考。

關鍵詞：企業(yè)管理 異質(zhì)性 決策機制

同質(zhì)化與異質(zhì)化企業(yè)決策理論

以企業(yè)市場競爭和產(chǎn)品導向為線索劃分，我國學術界對于本土企業(yè)決策創(chuàng)新的研究集中于“同質(zhì)化”（見表1）和“異質(zhì)化”（見表2）兩種思路。

首先，從企業(yè)決策同質(zhì)化角度來看，同質(zhì)性假設研究包含三個理論分支，一是較早的企業(yè)決策比較優(yōu)勢研究，主要包括農(nóng)業(yè)區(qū)位、工業(yè)區(qū)位、市場網(wǎng)絡、城市區(qū)域以及中心地等學說，這種基于要素稟賦和比較優(yōu)勢的決策研究較為強調(diào)生產(chǎn)和運輸?shù)葍?nèi)部因素對企業(yè)決策造成的影響，認為企業(yè)比較優(yōu)勢造成決策的空間差異；二是基于非經(jīng)濟關聯(lián)的外部性優(yōu)勢研究，這種理論強調(diào)企業(yè)決策要以降低成本和增加創(chuàng)新價值為核心，決策行為和企業(yè)發(fā)展的動力來源包括社會網(wǎng)絡、公共關系資本、文化特征、制度的正式與非正式化等基本方面；三是基于企業(yè)個體決策和產(chǎn)業(yè)整體決策相關聯(lián)的規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)外部性決策理論，強調(diào)企業(yè)決策應注重集聚力和分散力權衡，企業(yè)決策的集聚力來源是報酬遞增和企業(yè)文化精神。

綜合來看，企業(yè)決策同質(zhì)化研究認為：企業(yè)間的實質(zhì)性組織生產(chǎn)活動過程并無差異，個體決策的差異來自于外部性和自然稟賦差異等外部視角。然而，同質(zhì)性假設具有的先天性缺點是對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)空間布局決策不具備洞察力，因為企業(yè)異質(zhì)性的現(xiàn)實基礎和相互決策行為都意味著本地市場效應和價格指數(shù)效應的存在。因此，盡管新經(jīng)濟地理學等都極力尋找同質(zhì)性的企業(yè)決策理論基礎，但是其論證過程實際上都包含了決策生產(chǎn)差異化和有限替代彈性假設，即通過實現(xiàn)報酬遞增和消費者差異化偏好來確定企業(yè)生產(chǎn)非完全替代產(chǎn)品的彈性大于1。企業(yè)同質(zhì)化理論使得規(guī)模生產(chǎn)和差異化需求之間的此消彼長關系趨于模糊，無法通過現(xiàn)象看到本質(zhì)。

其次，從企業(yè)決策的異質(zhì)性角度來看，異質(zhì)性決策研究分別以需求和生產(chǎn)決策作為研究突破口。從需求上看，全球價值鏈決策理論分析了以跨國企業(yè)為主導的企業(yè)全球資源配置及價值鏈整合決策機制，認為企業(yè)通常以附加值最大化作為決策導向，追求最有利的決策效果；Hotelling選擇理論探討企業(yè)如何在需求競爭中實現(xiàn)均衡和科學的決策；從生產(chǎn)角度看，異質(zhì)性決策理論在企業(yè)區(qū)位差異基礎上研究異質(zhì)性企業(yè)如何通過空間和區(qū)位決策提升利潤，進而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。新經(jīng)濟地理學認為產(chǎn)品間的有限替代性假設不具備實踐決策基礎，理由是有限替代性假設難以實現(xiàn)對于企業(yè)決策行為演化的洞察，而異質(zhì)化決策理論洞察了企業(yè)的生產(chǎn)組織效率差異，為需求決策擬定、價值決策優(yōu)化和流行性決策改進導致的企業(yè)效率變革留下了發(fā)展空間，有利于解釋微觀視角的企業(yè)競爭決策。

企業(yè)決策和企業(yè)行為

同質(zhì)化企業(yè)決策觀點的認同者支持決策與行為的一致性觀點，即企業(yè)的決策考慮因素要涵蓋生產(chǎn)和利潤函數(shù)，可以適度忽略對于互動行為策略的考慮；異質(zhì)性企業(yè)決策觀點持有者則認為企業(yè)決策的自身特征決定企業(yè)行為，異質(zhì)性企業(yè)無論在經(jīng)濟學范式還是其它范式基礎上，都不能避免對于規(guī)模經(jīng)濟與異質(zhì)性發(fā)展程度的決策。一般情況下，企業(yè)的最大利潤決策建立在公式“π=（P-C）Q”基礎上，及利潤決策需考慮產(chǎn)品價格、生產(chǎn)規(guī)模和邊際成本三個要素，其中唯一具有可控效果的是邊際成本，決策稟賦理論的相關研究也佐證了這一點，而企業(yè)產(chǎn)品價格和生產(chǎn)規(guī)模決策則建立在市場整體供求和競爭企業(yè)的定價策略基礎之上。在如今的企業(yè)跨地區(qū)、跨國發(fā)展浪潮中，主導企業(yè)在實現(xiàn)決策權力下放過程中要同時把握最優(yōu)定價和成本優(yōu)勢，同時也不能忽略基于規(guī)模經(jīng)濟的決策效率，因此創(chuàng)新性決策機制必定要以異質(zhì)性為實施基礎。

企業(yè)傾向于差異化市場和區(qū)位布局的決策要以不考慮消費分布為條件，并且假定消費總量和同質(zhì)化產(chǎn)品競爭企業(yè)數(shù)量既定，因此企業(yè)的異質(zhì)性決策也就間接導致了基于自身特征和競爭的選擇行為。在市場競爭引致產(chǎn)業(yè)空間集散的過程中，需求分布和價值追逐造成企業(yè)管理層往往進行模糊化和信息高密度化決策，這樣就使得企業(yè)市場勢力存在集聚與分散不確定的潛在可能性，對于穩(wěn)定決策的連貫性造成困擾，而從決策的最終接受體-消費者層面來說，消費者對企業(yè)決策貫徹實施后的產(chǎn)品信息認知與接收也是差異化的，不同的消費人群評價會使得企業(yè)面對差異化市場結構而實施差異化決策。企業(yè)是產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的載體，企業(yè)決策可以理解為另一種形式的管理效率，眾多管理效率單位構成了決策價值鏈，理解效率異質(zhì)性與決策之間的關系就要從產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)入手。

由圖1可知，企業(yè)決策是一個由若干環(huán)節(jié)組成的因素數(shù)量開放式區(qū)間[0，+∞），其中競爭因素下的企業(yè)數(shù)量分布可能是非均衡的，個體企業(yè)決策時的某個環(huán)節(jié)既可能面臨較強的外部因素干擾（如A點位置附近），也有可能只是對于外部因素考慮較少的自發(fā)性決策（如≥B點位置）。

由圖2可知，企業(yè)決策的異質(zhì)性可以向產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的內(nèi)部和中間層進行延伸，從企業(yè)決策的技術角度分析，不同技術環(huán)節(jié)的效率差異性事實上在管理層定位企業(yè)發(fā)展方向時就已經(jīng)確立，基于技術聯(lián)系高低程度和競爭強弱因素對于組織效率的差異性彈性作用造成了不同外部環(huán)境下的企業(yè)決策差異。這方面具有較為典型的案例，在關聯(lián)企業(yè)的決策執(zhí)行方面，如國內(nèi)的汽車生產(chǎn)企業(yè)，上海汽車和一汽大眾等汽車發(fā)動機制造和整車裝配企業(yè)是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)關聯(lián)企業(yè)”的核心，而中航電子等汽車輪胎和電子器件的外圍制造商則將管理生產(chǎn)模式?jīng)Q策和定位于“產(chǎn)業(yè)間關聯(lián)企業(yè)”。

我國本土企業(yè)的決策機制創(chuàng)新

在目前情況下，我國本土企業(yè)的創(chuàng)新決策機制還是停留在“被動決策”和“惰性決策”層面，這種決策創(chuàng)新特征是企業(yè)能力創(chuàng)新滯后于經(jīng)濟發(fā)展水平的主要原因，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2002-2012年我國企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升顯著，然而決策創(chuàng)新的惰性和對于創(chuàng)新激勵政策的被動接受性使得全要素生產(chǎn)率的正效應呈現(xiàn)出不連續(xù)趨勢，為此，針對企業(yè)異質(zhì)性創(chuàng)新決策理論和行為一致性理論，本土企業(yè)要從以下幾個方面實現(xiàn)“主動式?jīng)Q策機制創(chuàng)新”：endprint

決策創(chuàng)新機制的異質(zhì)性。根據(jù)異質(zhì)性決策理論，我國企業(yè)要改掉過去在組織、技術、管理以及營銷戰(zhàn)略等方面的混亂經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)決策去除孤立性因素，要從多角度和異質(zhì)性出發(fā)來加強決策創(chuàng)新的關聯(lián)度。由于企業(yè)創(chuàng)新決策投入系統(tǒng)涉及到各個主要部門，因此決策投入必須依循三個基本原則。第一、滿足企業(yè)決策機制創(chuàng)新所需要的必要資金投入；第二，注重將創(chuàng)新作為決策機制改革投資的評估條件；第三，企業(yè)決策行為以不損害當期現(xiàn)金流為前提。

決策創(chuàng)新機制的時效性。我國企業(yè)處于國家經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型的時代背景下，在產(chǎn)業(yè)政策和法律環(huán)境中都存在較多的發(fā)展不確定性，因此，面對市場的迅速變化，企業(yè)決策要以提升時效作為重要創(chuàng)新點，改善長期以來形成的組織結構復雜性和市場反應滯后性，使得決策的速度滿足市場競爭標準。本土企業(yè)尤其是中小企業(yè)常常出現(xiàn)較好的創(chuàng)新設想受到?jīng)Q策層的制掣而拖延良久，最終成為無效決策，因此，從市場競爭角度看，決策創(chuàng)新的“新”字一定要抓住，時效性是創(chuàng)新決策的重要組成點。

決策創(chuàng)新機制的層次性。本土企業(yè)經(jīng)過超過三十年的改革開放歷程，已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代化的企業(yè)多層次組織結構，企業(yè)決策層不是孤立存在，而是被眾多的組織層次所包圍，不同的組織層次之間都有創(chuàng)新可能，因此，企業(yè)的創(chuàng)新決策就要對應組織結構的多層次性。企業(yè)的重要決策往往由最高決策者完成，“智囊團”在其中發(fā)揮的作用不容小視，這也涉及到?jīng)Q策的層次協(xié)調(diào)問題，此時就要處理好組織層次間的不同意見。

決策創(chuàng)新機制的戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略性決策即是高層管理人員做出的決策，戰(zhàn)略性創(chuàng)新往往會涉及到范圍非常大的市場，例如我國大型企業(yè)青島海爾和聯(lián)想科技集團將市場視野放在世界范圍內(nèi)，而大范圍環(huán)境下的決策盲目性、市場動蕩性以及競爭復雜性都是潛在經(jīng)營風險的代名詞，因此，企業(yè)決策機制創(chuàng)新就要處理好局部與戰(zhàn)略的關系，企業(yè)創(chuàng)新決策不以大范圍市場作為考慮因素就只是局部創(chuàng)新，而缺乏必要的周期性商業(yè)計劃也很難稱之為戰(zhàn)略性決策創(chuàng)新，一切因素都要求本土企業(yè)以提升內(nèi)部生存動力為基礎來加強戰(zhàn)略性決策機制創(chuàng)新。

決策創(chuàng)新機制的贏利性。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是贏利，企業(yè)盈利模式可以綜合反映商務活動和業(yè)務活動的六個“軟資源”，即利潤來源、利潤項目、保利策略、企業(yè)文化、利潤杠桿以及利潤組織，在軟資源條件發(fā)展完善的同時，創(chuàng)新決策機制作為硬性輔助資源就可以進一步優(yōu)化軟資源配置。因此，企業(yè)不能脫離贏利初衷而進行決策機制的創(chuàng)新，諸如消費者品牌忠誠度、業(yè)務流程控制、企業(yè)文化營銷以及利潤杠桿等因素都要作為決策機制變革的重點參考，科學的創(chuàng)新型決策一定建立在提升員工情緒、資源內(nèi)耗減少和創(chuàng)立品牌忠誠度的贏利理念基礎上。

結論

企業(yè)決策的本質(zhì)即是對于差異化市場條件下競爭程度高低的異質(zhì)化反應，這是異質(zhì)化決策理論視角下企業(yè)組織行為學的基礎觀點之一。我國現(xiàn)代型本土企業(yè)脫離于計劃經(jīng)濟體制而具備西方當代企業(yè)組織結構，因此對于異質(zhì)性、時效性、組織層次性、戰(zhàn)略性以及贏利性的決策創(chuàng)新機制具備先天的培育土壤。在十二個五年計劃發(fā)展過程中，本土企業(yè)的決策機制創(chuàng)新對于盤活我國中、小經(jīng)濟主體經(jīng)營和消除國有企業(yè)“一言堂”式的管理決策行為具有重要推動作用，同時也是當代管理科學創(chuàng)新向企業(yè)管理的實踐拓展。

參考文獻：

1.陸毅，李冬婭.產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)規(guī)模[J].管理世界，2010（3）

2.杜靖.基于動力機制視角的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉型路徑選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（6）

3.張向輝.談概率理論在企業(yè)決策中的應用[J].商業(yè)時代，2010（8）

4.邱明峰.企業(yè)決策信息的獲取與盈利模式創(chuàng)新管理探索[J].商場現(xiàn)代化，2013（1）

5.肖麗.基于層次分析法的企業(yè)中層管理者績效評價[J].中國商貿(mào)，2012（9）

6.巫強.本土裝備制造業(yè)市場空間障礙分析-基于下游行業(yè)全球價值鏈視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2011（7）

7.萬文佳.企業(yè)共生戰(zhàn)略績效傳導機制及財務績效提升之測度研究[D].南京理工大學，2013

8.魏世孝.多屬性決策理論方法及其在C31系統(tǒng)中的應用.[M].國防工業(yè)出版社，1998endprint

決策創(chuàng)新機制的異質(zhì)性。根據(jù)異質(zhì)性決策理論，我國企業(yè)要改掉過去在組織、技術、管理以及營銷戰(zhàn)略等方面的混亂經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)決策去除孤立性因素，要從多角度和異質(zhì)性出發(fā)來加強決策創(chuàng)新的關聯(lián)度。由于企業(yè)創(chuàng)新決策投入系統(tǒng)涉及到各個主要部門，因此決策投入必須依循三個基本原則。第一、滿足企業(yè)決策機制創(chuàng)新所需要的必要資金投入；第二，注重將創(chuàng)新作為決策機制改革投資的評估條件；第三，企業(yè)決策行為以不損害當期現(xiàn)金流為前提。

決策創(chuàng)新機制的時效性。我國企業(yè)處于國家經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型的時代背景下，在產(chǎn)業(yè)政策和法律環(huán)境中都存在較多的發(fā)展不確定性，因此，面對市場的迅速變化，企業(yè)決策要以提升時效作為重要創(chuàng)新點，改善長期以來形成的組織結構復雜性和市場反應滯后性，使得決策的速度滿足市場競爭標準。本土企業(yè)尤其是中小企業(yè)常常出現(xiàn)較好的創(chuàng)新設想受到?jīng)Q策層的制掣而拖延良久，最終成為無效決策，因此，從市場競爭角度看，決策創(chuàng)新的“新”字一定要抓住，時效性是創(chuàng)新決策的重要組成點。

決策創(chuàng)新機制的層次性。本土企業(yè)經(jīng)過超過三十年的改革開放歷程，已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代化的企業(yè)多層次組織結構，企業(yè)決策層不是孤立存在，而是被眾多的組織層次所包圍，不同的組織層次之間都有創(chuàng)新可能，因此，企業(yè)的創(chuàng)新決策就要對應組織結構的多層次性。企業(yè)的重要決策往往由最高決策者完成，“智囊團”在其中發(fā)揮的作用不容小視，這也涉及到?jīng)Q策的層次協(xié)調(diào)問題，此時就要處理好組織層次間的不同意見。

決策創(chuàng)新機制的戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略性決策即是高層管理人員做出的決策，戰(zhàn)略性創(chuàng)新往往會涉及到范圍非常大的市場，例如我國大型企業(yè)青島海爾和聯(lián)想科技集團將市場視野放在世界范圍內(nèi)，而大范圍環(huán)境下的決策盲目性、市場動蕩性以及競爭復雜性都是潛在經(jīng)營風險的代名詞，因此，企業(yè)決策機制創(chuàng)新就要處理好局部與戰(zhàn)略的關系，企業(yè)創(chuàng)新決策不以大范圍市場作為考慮因素就只是局部創(chuàng)新，而缺乏必要的周期性商業(yè)計劃也很難稱之為戰(zhàn)略性決策創(chuàng)新，一切因素都要求本土企業(yè)以提升內(nèi)部生存動力為基礎來加強戰(zhàn)略性決策機制創(chuàng)新。

決策創(chuàng)新機制的贏利性。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是贏利，企業(yè)盈利模式可以綜合反映商務活動和業(yè)務活動的六個“軟資源”，即利潤來源、利潤項目、保利策略、企業(yè)文化、利潤杠桿以及利潤組織，在軟資源條件發(fā)展完善的同時，創(chuàng)新決策機制作為硬性輔助資源就可以進一步優(yōu)化軟資源配置。因此，企業(yè)不能脫離贏利初衷而進行決策機制的創(chuàng)新，諸如消費者品牌忠誠度、業(yè)務流程控制、企業(yè)文化營銷以及利潤杠桿等因素都要作為決策機制變革的重點參考，科學的創(chuàng)新型決策一定建立在提升員工情緒、資源內(nèi)耗減少和創(chuàng)立品牌忠誠度的贏利理念基礎上。

結論

企業(yè)決策的本質(zhì)即是對于差異化市場條件下競爭程度高低的異質(zhì)化反應，這是異質(zhì)化決策理論視角下企業(yè)組織行為學的基礎觀點之一。我國現(xiàn)代型本土企業(yè)脫離于計劃經(jīng)濟體制而具備西方當代企業(yè)組織結構，因此對于異質(zhì)性、時效性、組織層次性、戰(zhàn)略性以及贏利性的決策創(chuàng)新機制具備先天的培育土壤。在十二個五年計劃發(fā)展過程中，本土企業(yè)的決策機制創(chuàng)新對于盤活我國中、小經(jīng)濟主體經(jīng)營和消除國有企業(yè)“一言堂”式的管理決策行為具有重要推動作用，同時也是當代管理科學創(chuàng)新向企業(yè)管理的實踐拓展。

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2.杜靖.基于動力機制視角的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉型路徑選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（6）

3.張向輝.談概率理論在企業(yè)決策中的應用[J].商業(yè)時代，2010（8）

4.邱明峰.企業(yè)決策信息的獲取與盈利模式創(chuàng)新管理探索[J].商場現(xiàn)代化，2013（1）

5.肖麗.基于層次分析法的企業(yè)中層管理者績效評價[J].中國商貿(mào)，2012（9）

6.巫強.本土裝備制造業(yè)市場空間障礙分析-基于下游行業(yè)全球價值鏈視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2011（7）

7.萬文佳.企業(yè)共生戰(zhàn)略績效傳導機制及財務績效提升之測度研究[D].南京理工大學，2013

8.魏世孝.多屬性決策理論方法及其在C31系統(tǒng)中的應用.[M].國防工業(yè)出版社，1998endprint

決策創(chuàng)新機制的異質(zhì)性。根據(jù)異質(zhì)性決策理論，我國企業(yè)要改掉過去在組織、技術、管理以及營銷戰(zhàn)略等方面的混亂經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)決策去除孤立性因素，要從多角度和異質(zhì)性出發(fā)來加強決策創(chuàng)新的關聯(lián)度。由于企業(yè)創(chuàng)新決策投入系統(tǒng)涉及到各個主要部門，因此決策投入必須依循三個基本原則。第一、滿足企業(yè)決策機制創(chuàng)新所需要的必要資金投入；第二，注重將創(chuàng)新作為決策機制改革投資的評估條件；第三，企業(yè)決策行為以不損害當期現(xiàn)金流為前提。

決策創(chuàng)新機制的時效性。我國企業(yè)處于國家經(jīng)濟戰(zhàn)略轉型的時代背景下，在產(chǎn)業(yè)政策和法律環(huán)境中都存在較多的發(fā)展不確定性，因此，面對市場的迅速變化，企業(yè)決策要以提升時效作為重要創(chuàng)新點，改善長期以來形成的組織結構復雜性和市場反應滯后性，使得決策的速度滿足市場競爭標準。本土企業(yè)尤其是中小企業(yè)常常出現(xiàn)較好的創(chuàng)新設想受到?jīng)Q策層的制掣而拖延良久，最終成為無效決策，因此，從市場競爭角度看，決策創(chuàng)新的“新”字一定要抓住，時效性是創(chuàng)新決策的重要組成點。

決策創(chuàng)新機制的層次性。本土企業(yè)經(jīng)過超過三十年的改革開放歷程，已經(jīng)初步具備了現(xiàn)代化的企業(yè)多層次組織結構，企業(yè)決策層不是孤立存在，而是被眾多的組織層次所包圍，不同的組織層次之間都有創(chuàng)新可能，因此，企業(yè)的創(chuàng)新決策就要對應組織結構的多層次性。企業(yè)的重要決策往往由最高決策者完成，“智囊團”在其中發(fā)揮的作用不容小視，這也涉及到?jīng)Q策的層次協(xié)調(diào)問題，此時就要處理好組織層次間的不同意見。

決策創(chuàng)新機制的戰(zhàn)略性。企業(yè)的戰(zhàn)略性決策即是高層管理人員做出的決策，戰(zhàn)略性創(chuàng)新往往會涉及到范圍非常大的市場，例如我國大型企業(yè)青島海爾和聯(lián)想科技集團將市場視野放在世界范圍內(nèi)，而大范圍環(huán)境下的決策盲目性、市場動蕩性以及競爭復雜性都是潛在經(jīng)營風險的代名詞，因此，企業(yè)決策機制創(chuàng)新就要處理好局部與戰(zhàn)略的關系，企業(yè)創(chuàng)新決策不以大范圍市場作為考慮因素就只是局部創(chuàng)新，而缺乏必要的周期性商業(yè)計劃也很難稱之為戰(zhàn)略性決策創(chuàng)新，一切因素都要求本土企業(yè)以提升內(nèi)部生存動力為基礎來加強戰(zhàn)略性決策機制創(chuàng)新。

決策創(chuàng)新機制的贏利性。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是贏利，企業(yè)盈利模式可以綜合反映商務活動和業(yè)務活動的六個“軟資源”，即利潤來源、利潤項目、保利策略、企業(yè)文化、利潤杠桿以及利潤組織，在軟資源條件發(fā)展完善的同時，創(chuàng)新決策機制作為硬性輔助資源就可以進一步優(yōu)化軟資源配置。因此，企業(yè)不能脫離贏利初衷而進行決策機制的創(chuàng)新，諸如消費者品牌忠誠度、業(yè)務流程控制、企業(yè)文化營銷以及利潤杠桿等因素都要作為決策機制變革的重點參考，科學的創(chuàng)新型決策一定建立在提升員工情緒、資源內(nèi)耗減少和創(chuàng)立品牌忠誠度的贏利理念基礎上。

結論

企業(yè)決策的本質(zhì)即是對于差異化市場條件下競爭程度高低的異質(zhì)化反應，這是異質(zhì)化決策理論視角下企業(yè)組織行為學的基礎觀點之一。我國現(xiàn)代型本土企業(yè)脫離于計劃經(jīng)濟體制而具備西方當代企業(yè)組織結構，因此對于異質(zhì)性、時效性、組織層次性、戰(zhàn)略性以及贏利性的決策創(chuàng)新機制具備先天的培育土壤。在十二個五年計劃發(fā)展過程中，本土企業(yè)的決策機制創(chuàng)新對于盤活我國中、小經(jīng)濟主體經(jīng)營和消除國有企業(yè)“一言堂”式的管理決策行為具有重要推動作用，同時也是當代管理科學創(chuàng)新向企業(yè)管理的實踐拓展。

參考文獻：

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