莊盛福

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和逐步完善，建筑市場(chǎng)管理的規(guī)范化水平也隨之不斷提高。我國(guó)建筑工程管理技術(shù)經(jīng)歷了玉漏迢迢的煎熬歷程，而當(dāng)前組織架構(gòu)臃腫的建筑施工企業(yè)，不僅市場(chǎng)意識(shí)淡薄，且工作效率差，普遍存著在管理觀念落后和人浮于事的工作狀態(tài)，這成為了施工企業(yè)正常運(yùn)行的瓶頸和管理梗阻。本文通過(guò)新形勢(shì)下工程管理創(chuàng)新型的探索，論述了我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際狀況，開(kāi)挖出新形勢(shì)下工程創(chuàng)新型管理和相關(guān)建議，深入探索和研討，采用邏輯科學(xué)的管控方法，使建筑工程管理更具科學(xué)性，管理理念邁上了新的臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：工程；管理；新型；探索

工程管理就是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)就需要機(jī)制，機(jī)制就需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新的工程管理機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)是要建立適合時(shí)代躍進(jìn)機(jī)制和管控約束機(jī)制，從根本上解決一些企業(yè)“眼高手低，好高騖遠(yuǎn)”的困惑。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和逐步完善以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的確立，我國(guó)建筑工程管理技術(shù)經(jīng)歷了玉漏迢迢的煎熬歷程，無(wú)論是在法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的路線上不斷進(jìn)取和發(fā)展，同時(shí)我國(guó)相應(yīng)的法律法規(guī)和管控制度也得到了充分的完善，極大的提高了我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

然而當(dāng)前組織架構(gòu)臃腫的建筑施工企業(yè)，在面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，怠慢而不勇于創(chuàng)新，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，工作效率差，普遍存著在管理觀念落后和人浮于事的工作狀態(tài)，這成為了施工企業(yè)正常運(yùn)行的瓶頸和管理梗阻，在建筑工程管理中起到了極其嚴(yán)重的影響作用。當(dāng)今的工程管理模式已不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，只有不斷地深化改革、創(chuàng)新管理機(jī)制，才可以提升建筑工程企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)走出困境，使建筑工程企業(yè)邁向良性發(fā)展之路。

如何做好新形勢(shì)下工程管理創(chuàng)新型探索工作，我們著重歸納了以下幾點(diǎn)：一、 工程創(chuàng)新型管理所存在的問(wèn)題，二、工程創(chuàng)新型管理相關(guān)應(yīng)用建議。下面就建筑工程行業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理方面進(jìn)行研究、探討。

一、 工程創(chuàng)新型管理所存在的問(wèn)題

（一）管理方法過(guò)于陳舊、落伍

在制定各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃前，施工管理人員素質(zhì)普遍不高以及在技術(shù)、質(zhì)量上專業(yè)知識(shí)的缺乏，施工管理人員過(guò)于經(jīng)驗(yàn)主義的定義工期，在技術(shù)制定和質(zhì)量管理方法上隨意定性，更未按圖紙、規(guī)范和質(zhì)量技術(shù)要求實(shí)施，致使工程施工質(zhì)量、安全很難得到保證，嚴(yán)重影響了施工計(jì)劃的實(shí)施效果。過(guò)于陳舊化的管理模式導(dǎo)致有些技術(shù)方案非常難實(shí)行或一些革新活動(dòng)無(wú)法推動(dòng)。

（二）技術(shù)管理組織形式不合理、不科學(xué)

由于施工企業(yè)受到地域性差異的限制和影響，在經(jīng)營(yíng)權(quán)的享有方面，沒(méi)有得到明朗的確立，很容易導(dǎo)致管理策略無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，當(dāng)然也難以協(xié)調(diào)或調(diào)動(dòng)下屬職能部門(mén)的工作積極性。特別是有些施工企業(yè)未充分考慮到新型技術(shù)的開(kāi)發(fā)和新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓而導(dǎo)致無(wú)法科學(xué)的設(shè)置或管理各職能部門(mén)，施工企業(yè)中各部門(mén)多為按專業(yè)劃分職能和職責(zé)，每當(dāng)要建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，就要協(xié)調(diào)或調(diào)動(dòng)所有專業(yè)的分項(xiàng)施工企業(yè)，造成了管理資源無(wú)形的浪費(fèi)。

（三）缺乏各項(xiàng)管理應(yīng)用和監(jiān)督的體制

因?yàn)樯a(chǎn)能力和效率不均衡以及無(wú)可控資源支持，在任務(wù)無(wú)法滿足的情況下，施工企業(yè)不僅要承擔(dān)大量工作人的額定工資，還要艱難地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的無(wú)端變化，因此加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理負(fù)擔(dān)。各項(xiàng)管理和監(jiān)督不完善，沒(méi)有納入進(jìn)度計(jì)劃管理，使得施工工期、設(shè)備投入、材料投入或施工人員投入等方面無(wú)法得到具體的落實(shí)或落實(shí)不到位，同樣也會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)資金受到影響。

二、 工程創(chuàng)新型管理相關(guān)應(yīng)用建議

（一）結(jié)合實(shí)況，調(diào)整規(guī)范的管理模式和管理觀念

在具有階段性復(fù)雜、流動(dòng)性大、季節(jié)性影響大且生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡的施工企業(yè)中，要結(jié)合符合建設(shè)施工產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)要借鑒國(guó)外的一些成功、科學(xué)、合理的管理模式，并同時(shí)要根據(jù)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的實(shí)際能力或特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前工程管理的模式進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整到具有管理和作業(yè)分離管理、貼近市場(chǎng)的剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理的計(jì)劃且嚴(yán)謹(jǐn)有效控制的管理組織體系模式。

（二）結(jié)合實(shí)況，調(diào)整管理觀念

在受我國(guó)政府宏觀經(jīng)濟(jì)管控下，施工企業(yè)要以圓滿完成預(yù)期計(jì)劃的任務(wù)，追求一切有價(jià)值的管控為目標(biāo)，要將管控觀念轉(zhuǎn)化成科學(xué)決策管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（利潤(rùn)）觀念、將以往的經(jīng)驗(yàn)管理觀念轉(zhuǎn)化成科學(xué)管控技術(shù)的觀念，對(duì)經(jīng)營(yíng)管控觀念灌輸給全員，樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管控觀念，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，這樣管理工作才能不斷地落實(shí)到現(xiàn)實(shí)及發(fā)展。

（三）結(jié)合實(shí)況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

直線職能制在我國(guó)的施工企業(yè)中被廣泛濫用，然而此類職能形式僅適合在生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)用，根本無(wú)法在施工企業(yè)中適應(yīng)或長(zhǎng)存。應(yīng)當(dāng)建立新型符合工程管理的組織架構(gòu)。如：總承包的管理與職能分離，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管控實(shí)況和工程實(shí)施的實(shí)際需求，可以把施工實(shí)施任務(wù)發(fā)分包給實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)勞務(wù)承攬的企業(yè)，可以不用自己配備固定的工人，僅僅負(fù)責(zé)施工日常管理的職能，將風(fēng)險(xiǎn)外置。 如接到跨地區(qū)的施工任務(wù)，可采用集中管理模式，將決策得到及時(shí)或準(zhǔn)確地掌控，當(dāng)然也縮減了很多的管理成本。所以，要將分散管理模式和集中管理模式相結(jié)合，建立一個(gè)靈活專業(yè)化的新型工程管理組織架構(gòu)。

三、 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新型工程管理的探索無(wú)非就是適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求和符合新工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)的需求。同時(shí)建立專業(yè)化的新型工程管理組織架構(gòu)，能夠獨(dú)立運(yùn)行工程項(xiàng)目，使其能夠在當(dāng)今社會(huì)的適應(yīng)面上逐步被大家認(rèn)可和接受，刷新了整體管理的模式。（作者單位：淮安市清河鹽河生態(tài)科技城投資發(fā)展有限公司）

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