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摘要：知識產(chǎn)權管理體系是一個復雜的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性。中小型企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，把握好知識產(chǎn)權管理體系的共性，加強與專業(yè)機構的合作，深化創(chuàng)新機制，不斷積累經(jīng)驗，解決體系運行中的實際問題，構建并完善適合于自身發(fā)展需要、適應市場競爭、適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權管理體系。

關鍵詞：中小企業(yè) 知識產(chǎn)權 管理體系 構建

知識產(chǎn)權工作做好了，能給企業(yè)帶來的益處也非常多，比如，企業(yè)的競爭力大幅提升、企業(yè)的產(chǎn)品市場影響力擴大、獲取到額外的專利壟斷性利潤、形成技術壁壘阻止外來勢力輕易進入本領域等。因此，中小型企業(yè)也需要從內(nèi)部建立并完善知識產(chǎn)權管理體系，這對中小企業(yè)來說，同樣具有非常重要的意義。

1 知識產(chǎn)權管理體系的內(nèi)涵

企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性。它包含硬件和軟件兩個方面：硬件包括管理機構、管理人員、協(xié)作機構等；軟件包括知識產(chǎn)權管理制度、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃、知識產(chǎn)權能力建設等?？梢越y(tǒng)一概括為五個方面的內(nèi)容：組織機構、人力資源、管理制度、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃、知識產(chǎn)權能力建設。

2 知識產(chǎn)權管理體系的構建方法

知識產(chǎn)權管理體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，對企業(yè)意義重大，它的創(chuàng)建必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務于企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的構建常采取自上而下、自里而外的方式，在企業(yè)確定實施以知識產(chǎn)權為核心的品牌建設戰(zhàn)略后，企業(yè)最高管理者任命一名高管為知識產(chǎn)權管理體系的管理者代表，全權負責企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系建設工作，以保障體系建設能夠正常有序推進。管理者代表再通過合理調配各種資源，從組織機構、人力資源、制度建設等多方面進行全面構建。

3 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的構建與完善

中小型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系應從以下幾個方面進行構建并完善：

3.1 組建知識產(chǎn)權專職機構 組建知識產(chǎn)權專職機構，確定為企業(yè)知識產(chǎn)權工作的負責部門，并擬定其職責，這一點非常重要。因為沒有專職機構，知識產(chǎn)權工作就是師出無名，許多工作可能無法正常開展，而且會在企業(yè)各部門之間產(chǎn)生職責不清、互相推諉的問題。即使企業(yè)很小，也應至少設置1名專（兼）職人員主要負責知識產(chǎn)權工作。同時，知識產(chǎn)權專職機構由一名企業(yè)高管直接領導，全權負責企業(yè)的知識產(chǎn)權事宜。同時指定知識產(chǎn)權的合作部門，在技術部、法律事務部、生產(chǎn)部等與知識產(chǎn)權相關部門設置1名知識產(chǎn)權工作兼職聯(lián)絡員，負責將涉及本部的知識產(chǎn)權工作與知識產(chǎn)權專職機構進行無縫對接，不留死角。

3.2 制度建設 建立健全知識產(chǎn)權管理制度，實現(xiàn)“制度治人”而不是“以人治人”。知識產(chǎn)權管理制度主要包括知識產(chǎn)權管理辦法、專利管理辦法、商標管理辦法、商業(yè)秘密保護辦法以及創(chuàng)造獎勵辦法等。前四項制度對企業(yè)知識產(chǎn)權工作的內(nèi)部管理起到了非常重要的作用，可以明確各部門的職責，理順相互之間的工作關系，制定合理有效的知識產(chǎn)權工作程序。而創(chuàng)造獎勵辦法鼓勵企業(yè)員工進行發(fā)明創(chuàng)造，極大地提高了企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造能力，使每一位員工都成為企業(yè)進行自主創(chuàng)新最活躍的個體。

3.3 人力資源建設 人力資源是任何事情的關鍵因素，構建知識產(chǎn)權管理體系也不例外，只有具備一定素質的人力資源，才能實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理體系制定的戰(zhàn)略目標。在構建知識產(chǎn)權管理體系工作中，中小型企業(yè)可根據(jù)自身實際情況定期或不定期的采取各種不同的方式，有針對性的對員工進行不同級別的培訓，培訓結束后，對培訓人員進行考核、評價，以保障培訓效果。主要做法有：①積極參與國家、省、市知識產(chǎn)權部門組辦的知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓班，派遣知識產(chǎn)權專職人員或聯(lián)絡員學習相關知識。②請國家、省、市知識產(chǎn)權部門及知識產(chǎn)權中介機構到企業(yè)現(xiàn)場，為領導層、知識產(chǎn)權專職人員、科研人員集中講課。③由知識產(chǎn)權專職人員搜集相關知識產(chǎn)權基本知識、有趣案例在企業(yè)的各種例會上向與會員工講解10至15分鐘，普及知識產(chǎn)權知識，提高知識產(chǎn)權意識。這種方式用時少，氣氛活躍，取得的效果卻很好。④由知識產(chǎn)權專職人員聯(lián)合企業(yè)工會人員，每年制作3到5期知識產(chǎn)權知識黑板報，向廣大員工宣傳相關知識，提高員工知識產(chǎn)權意識。⑤進行知識產(chǎn)權知識考試。由專職人員根據(jù)企業(yè)的實際情況，分普通員工、專業(yè)技術人員及公司領導層等多個組別，分別設置與其相關的知識產(chǎn)權題目，由其解答。對不同組別設置不同的獎懲方式，將趣味性與專業(yè)性有機結合在一起。這樣的考試每年可進行一到兩次。

3.4 實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在某一發(fā)展階段的綱領性文件，解決了企業(yè)今后的研發(fā)方向、創(chuàng)新方式、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略側重點等一系列重大問題。要對研究課題題目進行系統(tǒng)的專利技術分析、趨勢分析、經(jīng)濟分析、市場分析、競爭對手分析及國外同類產(chǎn)品技術分析，獲取完整的專利戰(zhàn)略分析報告，這是企業(yè)制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。

3.5 知識產(chǎn)權能力建設

3.5.1 創(chuàng)新平臺建設。搭建一個高效運行的創(chuàng)新平臺對提高企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造能力具有舉足輕重的作用。通過以下幾個方面搭建一個高效運行的創(chuàng)新平臺：①建立專業(yè)的專利信息搜索平臺。專利檢索分析系統(tǒng)在項目研發(fā)前期、中期、后期，直至項目完成后，都發(fā)揮著極其重要的作用，比如：對失效專利技術的再運用、開闊視野、啟發(fā)設計思路以及規(guī)避專利陷阱、防止專利侵權等。與專業(yè)機構合作在企業(yè)內(nèi)部建立一個專業(yè)的專利檢索分析系統(tǒng)，可以大大方便廣大技術人員、管理人員進行專利檢索分析，拓展技術人員的設計思想，科技創(chuàng)新效率得到大幅度提高。②加強“產(chǎn)學研”結合，深化創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但不能過于狹隘的去理解“創(chuàng)新”，以為只有完全利用自身的人力、物力、財力獨自創(chuàng)造出技術才是創(chuàng)新。作為企業(yè)，有它自身的局限性。在創(chuàng)新過程中，應該采取“走出去、引進來”的方式加強“產(chǎn)學研”結合，充分利用高校、科研機構專業(yè)人才深厚的理論知識，這是企業(yè)所不具有的，通過取長補短，正好彌補企業(yè)的不足，這其實就是一種創(chuàng)新，善加利用會取得豐碩的成果。③實施專利商標申請渠道建設，保證智力成果及時高效轉化。對待同樣的發(fā)明創(chuàng)造，我國法律規(guī)定是早申請者在沒有發(fā)現(xiàn)被駁回理由的情況下即可獲得授權，晚申請者不再受到國家法律的保護，這就使得項目研發(fā)一定要在第一時間將創(chuàng)新成果向國家知識產(chǎn)權局提交申請，以獲取國家法律的保護。endprint

3.5.2 企業(yè)研發(fā)項目實施專利化管理。研發(fā)項目專利化管理是指在項目立項之初，制定出項目專利目標，在項目實施過程中，由知識產(chǎn)權專職人員緊緊跟蹤項目，及時與項目負責人進行溝通，了解項目的進展情況，提煉出項目的技術創(chuàng)新點，整理好后與專利中介機構聯(lián)系、商討，撰寫專利文件，辦理專利申請。研發(fā)項目專利化管理方式不僅可以大大縮短從技術研發(fā)到專利申請的時間，而且更易提煉出項目完整的技術創(chuàng)新點。

3.5.3 增強中小型企業(yè)對知識產(chǎn)權環(huán)境的適應能力。一些企業(yè)申請專利的主要目的是防止同行或競爭對手侵權，或者防止其他人搶先申請專利后反過來打壓自己。中小型企業(yè)需要深入了解知識產(chǎn)權的各項內(nèi)容，熟悉知識產(chǎn)權運行流程，洞察知識產(chǎn)權利益相關方的真實意圖，在企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略和外部知識產(chǎn)權環(huán)境之間尋找較佳的平衡點。

3.5.4 提高專利運用能力。專利運用能力建設對于企業(yè)來說具有重大經(jīng)濟價值，因為專利運用能力強大可以挖掘出專利的許多潛在價值，這是任何一個企業(yè)都想追求獲得的。專利標準化指企業(yè)將專利轉化為國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)標準，形成企業(yè)軟實力的能力。專利產(chǎn)業(yè)化指企業(yè)利用擁有的專利權，投入人力、物力、財力將專利技術產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模式生產(chǎn)，創(chuàng)造價值的能力。專利市場化指通過專利市場營銷手段，發(fā)揮專利的市場影響，使專利產(chǎn)品占領市場的能力。

四種能力的提升主要依靠專業(yè)人才去完成，企業(yè)需要從培訓人才著手，才能不斷挖掘出專利的潛在價值，通過提升專利價值，實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，銷售收入和利潤的同時增長。

4 結束語

綜上所述，每一個中小企業(yè)都有其特殊性，不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務、不同使命和理念的企業(yè)，其知識產(chǎn)權管理體系也不盡相同，但企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，把握好知識產(chǎn)權管理體系的共性，不斷積累經(jīng)驗，解決體系運行中的實際問題，構建并完善適合于自身發(fā)展需要、適應市場競爭、促進科技創(chuàng)新、適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的知識產(chǎn)權管理體系。

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