李軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)民綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)民對(duì)居住條件的要求不斷提高，使得房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展前景相當(dāng)廣闊。隨之而來(lái)的是一系列房地產(chǎn)企業(yè)的崛起。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龈爬舜祟?lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，深入淺出的分析了各種財(cái)務(wù)管理方法并給出了一定的建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 控制體系 現(xiàn)狀

一、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，人均收入水平不斷地提高，使得對(duì)住房條件的要求不斷增加。增長(zhǎng)的需求刺激了不少的房地產(chǎn)商，從而相繼創(chuàng)辦房地產(chǎn)企業(yè)。然而作為一個(gè)企業(yè)，最最核心的就是財(cái)務(wù)，毫不夸張的說(shuō)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制程度直接影響到公司的收益和前途。所以，在確?？沙掷m(xù)發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制是十分必要的。

二、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制特點(diǎn)

從現(xiàn)行角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展擁有得天獨(dú)厚的外部發(fā)展環(huán)境，所以財(cái)務(wù)工作的中心就落在了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理。要制定一套完整的財(cái)務(wù)控制體系，但是由于經(jīng)驗(yàn)等方面掌握的不夠充分使得體系不夠完善，漏洞很多。又由于在目前經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)力量就是房地產(chǎn)。有漏洞的財(cái)務(wù)控制體系使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，進(jìn)而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。為了解決這個(gè)問(wèn)題就要更優(yōu)秀的人才建立更完善的財(cái)務(wù)管理體系，減少資金方面的失誤，使企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

（一）周期長(zhǎng)，所需資金金額巨大

眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)許多繁重復(fù)雜的程序，無(wú)論是建設(shè)用地費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用還是工人工資開(kāi)支都是巨額的資金流動(dòng)，資金月多的項(xiàng)目耗費(fèi)的時(shí)間也就越長(zhǎng)，規(guī)模也就相應(yīng)的擴(kuò)大。有公寓樓、寫(xiě)字樓、商業(yè)樓等都要充足的資金才能完成，然而這些投入不是在項(xiàng)目完工后就能收回的，需要經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，所以在資金問(wèn)題上必須做好完整的前期規(guī)劃控制才能使工程順利完成。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)很大，需要小心

雖然房子是現(xiàn)代人的生活必需品，國(guó)內(nèi)的需求量很大，房?jī)r(jià)也在波動(dòng)中穩(wěn)步上漲。但是正如上文說(shuō)到的，這個(gè)行業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金巨大。長(zhǎng)時(shí)間的管理和運(yùn)營(yíng)必然會(huì)造成一定程度上的資金損失，形成了投資風(fēng)險(xiǎn)。任何一個(gè)管理者的投資方向失誤就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，風(fēng)險(xiǎn)提高。

三、如何改變和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也可以稱(chēng)為企業(yè)理財(cái)，也就是說(shuō)既要在金融、股票、市場(chǎng)中保持穩(wěn)定，還要在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中保持企業(yè)的活力。財(cái)務(wù)控制在這時(shí)候顯得尤為重要，如果財(cái)務(wù)控制不當(dāng)，極有可能讓一些人鉆空子，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)既起不到相應(yīng)的作用，又不能靈活使用，最后被非法吞并。為了企業(yè)順利健康的發(fā)展，為了讓工程盡快完成，為了資金回流的更快速更穩(wěn)定就要做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。

（一）組織、程序、戰(zhàn)略方面

科學(xué)構(gòu)建組織控制方式，良好的平衡好財(cái)務(wù)的全面型。不同分工下分配不同資金，在多勞多得的基礎(chǔ)上制定最優(yōu)配置方案。是每個(gè)崗位都有其職責(zé)和收入分配制度，確保良好運(yùn)轉(zhuǎn)；構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的程序控制方式，財(cái)務(wù)的事情不僅僅要定性，更重要的是定量的分配，容不得一點(diǎn)的感性成分，所以在程序上要做好，控制并制止一切不符合程序的財(cái)務(wù)支出。突出戰(zhàn)略控制方式，所有的資金動(dòng)向都要按照整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，只有按照長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的路穩(wěn)步走下去，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督職能

尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，由于外部無(wú)權(quán)干涉這就使審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的責(zé)任變得尤為重要，如此重要而又特殊的部門(mén)也理所當(dāng)然要加強(qiáng)監(jiān)管力量。在當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，一個(gè)健康健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)直接影響著整個(gè)公司的應(yīng)變能力、職員工作能力和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。負(fù)責(zé)任的審計(jì)機(jī)構(gòu)能使一切灰色交易變成不可能，從而大大減少財(cái)務(wù)支出。另一方面，這樣一來(lái)使每個(gè)人的收入分配變得公平合理，人們工作時(shí)也就不會(huì)因?yàn)槭杖雴?wèn)題發(fā)生矛盾，從而一心一意的工作，在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)也會(huì)有應(yīng)有的對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）提高管理人員能力，加快企業(yè)發(fā)展

在房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，企業(yè)管理者和企業(yè)高層的能力與其發(fā)展速度有直接的正比關(guān)系。拿財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員會(huì)考慮的十分周全，他們能根據(jù)公司目前的狀況分析制定出響應(yīng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且很好的管理財(cái)務(wù)使每一分錢(qián)都有用武之地。提高這些人員的綜合實(shí)力也包括學(xué)歷、工作能力等。管理層人員素質(zhì)的提高會(huì)影響其下屬的行為習(xí)慣，當(dāng)每個(gè)人都自覺(jué)的遵守財(cái)務(wù)使用條例時(shí)，這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制就變得得心應(yīng)手了。例如：某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司**小區(qū)5#樓施工期間室外保溫側(cè)貼60厚增水巖保溫板變更為30厚的擠塑聚苯保溫板，材料員填寫(xiě)材料計(jì)劃時(shí)誤將30厚的擠塑聚苯保溫板填寫(xiě)為60厚的擠塑聚苯保溫板，材料入庫(kù)交驗(yàn)過(guò)程中保管人員發(fā)現(xiàn)采購(gòu)誤差，及時(shí)匯報(bào)，材料及時(shí)更換型號(hào)，避免項(xiàng)目發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著房地產(chǎn)逐漸走向集團(tuán)化、國(guó)際化，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理越來(lái)越顯重要，而企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金管理，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息，所以建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展以至逐步與國(guó)際結(jié)軌的重頭戲?？偟膩?lái)說(shuō)，要想使企業(yè)在新時(shí)代的浪潮中穩(wěn)步前進(jìn)，就要不斷的強(qiáng)化房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體制。只有更科學(xué)的組織控制方式、更有效的監(jiān)督管理辦法、更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理人才，再配合上現(xiàn)代化的管理制度、有道德的職工信用觀(guān)念和完美的融資渠道，整個(gè)企業(yè)才能保持良好的資金動(dòng)向，才能在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)用最合適的方式解決內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題。

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