海霸王+++杜強安

摘要：在國內市場競爭日趨激烈的今天，我國企業(yè)集團財務管理中的一些傳統(tǒng)做法已經開始逐漸脫離時代的發(fā)展，無法滿足當代的企業(yè)管理發(fā)展需求。本文從現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的模式和現(xiàn)狀出發(fā)，探究了現(xiàn)代化管理環(huán)境下，企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新的新思路。

關鍵詞：現(xiàn)代管理 環(huán)境 企業(yè)集團 財務管理 模式

在現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，財務管理無疑是最能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的重要指標之一。在我國加入WTO后，為了適應國內外市場經濟發(fā)展環(huán)境的變化，很多企業(yè)開始轉變傳統(tǒng)的經營觀念。其中財務管理作為企業(yè)管理的重要職能，必須從傳統(tǒng)管理模式束縛中走出，進行管理思路的創(chuàng)新以適應市場日新月異的發(fā)展變化需要。針對當前的企業(yè)集團來說，在現(xiàn)代化管理環(huán)境下，創(chuàng)新和優(yōu)化財務管理模式，強化企業(yè)集團財務管理成效，對于推動企業(yè)健康發(fā)展和穩(wěn)定經營顯得尤為重要。

一、常見的集團財務管理模式分析

財務管理作為促進企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，財務管理模式的選擇將直接關系到企業(yè)集團的發(fā)展水平及其經營成效。我國當前的企業(yè)集團中常見的財務管理模式有以下幾種：

（一）集權型財務管理模式

企業(yè)集團通過集權的方式進行財務管理，將企業(yè)的各項財務經濟決策權進行集中管理，決策權均集中在企業(yè)母公司手上，充分發(fā)揮了母公司的核心作用。企業(yè)母公司通過協(xié)調集團資金，控制集團內部的經營，發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低資金投資成本，做出符合集團發(fā)展的財務決策。這種集權型的財務管理模式財務管理權利高度集中，會嚴重挫傷企業(yè)下屬子公司的積極性。

（二）分權型財務管理模式

在分權型模式下的企業(yè)集團財務管理，集團企業(yè)根據(jù)內部各企業(yè)的行業(yè)特點和發(fā)展趨勢，而將日常財務的財務管理權交給企業(yè)下屬各子公司，母公司保留各子公司的重大財務的決策權和監(jiān)督權。這種模式下的財務管理模式，子公司與母公司之間相對獨立，更有利于財務管理職能的發(fā)揮，在很大成大上激發(fā)了集團下屬子公司在財務管理各項工作中的創(chuàng)造性與積極性。

（三）混合型財務管理模式

混合型財務管理模式是集權與分權相整合的模式，兼容了集權與分權兩大模式的特點。這種模式在分權的基礎上強調財務的集合?；旌夏Ｊ较碌呢攧展芾砑饶艹浞职l(fā)揮母公司的核心作用，又能有效調動各下屬子公司的積極性與創(chuàng)造性，可以有效防范和控制經濟市場競爭中引發(fā)的經營危機，以及克服過度集權與分權的弊端。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團財務管理存在的問題分析

在現(xiàn)代化管理環(huán)境下，企業(yè)集團公司的興衰成敗在很大程度上取決與集團的管理，而財務管理又是企業(yè)集團管理工作的核心。當前，由于受到多方面因素的影響，我國企業(yè)集團財務管理工作現(xiàn)狀堪憂。

（一）管理觀念思想落后，缺乏科學性

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度環(huán)境下，企業(yè)集團自身管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。但由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，集團財務人員的觀念比較滯后，依舊在沿用一些落后的管理方式，普遍存在責任意識弱化，只落實工作但不實施到位等不良現(xiàn)象。缺少了科學性的管理理念，導致很多財務管理人員在財務管理實踐中滋生了許多不規(guī)范的做法，例如：集資時不權衡資金成本預算；投資時不預測風險等。

（二）財務管理各自為政，缺乏一致性

財務管理過度分權，造成企業(yè)在進行管理過程中分身不暇，以至于在投資與融資活動中無法達到發(fā)展的統(tǒng)一高度是現(xiàn)代企業(yè)集團在財務管理過程中的一大問題。企業(yè)集團各下屬子公司在財務管理過程中，為了追求自己所在子公司局部利益的最大化，各自為政、各謀其事，在很大程度上損害了集團的整體利益。缺乏了一致性的財務管理模式，不但會阻止企業(yè)資源配置的優(yōu)化，還會使得集團的資金紐帶松弛，影響企業(yè)集團的凝聚力和向心力，削弱企業(yè)集團綜合能力的發(fā)揮。

三、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團財務管理新思路

（一）強化企業(yè)集團財會預算管理

企業(yè)的內部財會預算是實現(xiàn)財會管理有效控制的職能之一，同時它是企業(yè)控制整個生產經營過程中的重要依據(jù)。面對日趨激烈的市場競爭，要充分發(fā)揮財會預算在財會管理中的作用，才能幫助財會管理工作有效實施。因此，要從根本上認識到財會預算工作的重要性，使企業(yè)能更好地進行財會管理的有效管理工作。集團企業(yè)屬于大規(guī)模企業(yè)，母公司與各下屬子公司日常的收支與支出都是一筆大數(shù)目，對企業(yè)母公司與各子公司每天的收入和支出進行預算，制定預算比較表，對收入和支出通過比較，分析每天的收益，那么資金賬目自然能清楚明了，賬目混亂不清的問題也會得到解決。

（二）加強企業(yè)集團的財會管理內部控制

企業(yè)集團的財會管理內部控制工作，不僅僅要控制與財會經營管理相關的各個環(huán)節(jié)工作，把企業(yè)的經濟收益置于管理監(jiān)控之中，而且要對與企業(yè)資金流動相關的各個方面都有一個度的掌握與控制。只有通過多方面管理控制的有效結合，才能充分發(fā)揮財會管理工作的實效性。所以要從三個方面入手加強財務管理內部控制：一是資金流動方面，身為財會管理部門，必須要對企業(yè)資金的來龍去脈都進行全面了解，有效做到資金調度使用控制，杜絕資金來源不純問題發(fā)生。二是成本使用問題，企業(yè)各個子公司與母公司之間，各個項目之間每天都需要一定的成本消費支出，財會管理部門必須嚴格監(jiān)督成本使用問題，防止出現(xiàn)公費私用現(xiàn)象。三是權利使用問題，財會管理部門是針對企業(yè)資金管理進行的，具有一定的資金操作權，身為財會管理人員要“正其身”，不能濫用職權，監(jiān)守自盜，造成企業(yè)經濟損失。

四、結束語

在企業(yè)發(fā)展中，經濟問題始終是企業(yè)發(fā)展的核心問題，企業(yè)經濟越發(fā)展，財務管理工作就顯得越為重要。現(xiàn)代化管理環(huán)境下，構建和完善企業(yè)集團財務管理結構，完善企業(yè)內部財務管理工作，加強企業(yè)集團財務管理模式探究，能在一定程度上促進企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展，從而保證企業(yè)能在日益激烈的市場中站穩(wěn)陣腳，穩(wěn)步發(fā)展。

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