摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，國家之的聯系越來越密切，政治、經濟及社會文化的之間的交流往來越來越頻繁，伴隨而來的則是國內外市場經濟方面的競爭更加劇烈話，新經濟時代下的企業(yè)如何在熾熱化競爭市場下安全地生存則成為一個非常嚴峻的問題，面一輪又一輪的經濟挑戰(zhàn)及經濟危機，企業(yè)只有以高彈性的原則進行運作，進行企業(yè)經濟管理方面模式的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲得新生，取得更好的發(fā)展。除此之外，加強企業(yè)之間有效的合作，在遇到風險時候共同抵抗風險帶來的鉆阻礙，加強人類資源方面的建設，為企業(yè)帶來高效率的運作及降低企業(yè)風險度。

關鍵詞：新經濟時代；企業(yè)經濟；管理模式

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

傳統(tǒng)經濟模式下的弊端已在逐步被社會所改革，社會逐漸進入一個全新化的階段，在這個階段中，傳統(tǒng)經濟模式中的優(yōu)點與現代化的經濟模式進行全面的結合運用，其以知識經濟、虛擬經濟及網絡經濟為主要內容，以科學技術為依托，以高科技人才為背景。它讓企業(yè)逐漸擺脫舊有模式的束縛，逐漸進行新經濟時代下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新及發(fā)展，在具體經濟政策的具體操作下，進行技術及商業(yè)實踐方面的良性合作，取得較大的經濟效益，提高本企業(yè)的經濟增長率、減低社會的失業(yè)率，提高知識在企業(yè)中的貫穿度及企業(yè)的高技術化及全球化，進行全球新興共享，達到雙利雙贏的目的。[1]那么企業(yè)如何進行創(chuàng)新和發(fā)展，具體辦法如下：

一、引進創(chuàng)新性及復合型人才資源

相對于傳統(tǒng)舊模式的經濟而言，新經濟是在全面利用全球化資源配置的基礎上，以市場為具體依托，及時更新本企業(yè)的信息網絡技術，及時引進高新技術產生，不斷地進行創(chuàng)新性發(fā)展，維持可持續(xù)性前進的步伐，對企業(yè)進行本質上的調整，這就要求企業(yè)引進大規(guī)模的創(chuàng)新性及復合型人才資源，以便適應面對劇烈的市場競爭而引起的企業(yè)內外部在環(huán)境方面產生的變化。在具體引用的時候，注意創(chuàng)新性、復合型、團結合作性及個性化的人才特點，改進企業(yè)的工作氛圍，吸引高科技人才的注意力。[2]例如說：由于新經濟時代的影響，現在的人才的思想較為開發(fā)，專業(yè)技術過硬，自信性強，所以企業(yè)他們創(chuàng)造一個合適他們發(fā)展的、比較激勵的及充滿朝氣的工作環(huán)境，這樣便于激發(fā)人才的創(chuàng)造能力，提高本企業(yè)市場競爭力，培養(yǎng)人才為企業(yè)事業(yè)發(fā)展共同努力的奮斗目標。除此之外，企業(yè)應該信任、尊重及依托員工，給予人才更多的權利，讓其成為自己工作的領導者，對其進行不斷的培訓和學習，激發(fā)人才的潛在的能力及其天賦，使得企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益，充分地調動人才的工作積極性。除了工作氛圍以外，人才還需要一種積極進取及團結合作的合作環(huán)境，企業(yè)應充分考慮到每一個人才的具體的行為習慣，給予及時的包容，培養(yǎng)一種潛在的企業(yè)文化意識，共同促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

二、將機遇與聯盟有機整合

人才固然重要，但是有機的整合才能使其能力全面地發(fā)揮出來。在企業(yè)具體的經營管理模式時候，企業(yè)應及時地進行組織管理模式方面的調整，通過有效的方法將本企業(yè)的人才有機地聯系起來，組一個統(tǒng)一團結、虛擬經營的實體，隨時應對市場的新機遇及新挑戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)還需通過信息技術的聯系，與企業(yè)外部的有利資源建立一種平等合作、公平競爭的聯系，便于企業(yè)在面對世界市場突發(fā)的事件的時候，能夠與合作盟主，及時地對企業(yè)內外部資源進行及時地優(yōu)化，降低風險，并提高自己在產品設計、生產、銷售及服務方面的能力，及時地進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的改進，不斷地創(chuàng)新內部的經濟管理模式、組織結構、市場策略、人才資源、產品形態(tài)及服務方向，突破企業(yè)原有的具體存在形式，弱化企業(yè)結構的具體操作模式，通過借助外力的作用，對自己進行重新定位，提高企業(yè)內容結構操作的靈活性、敏捷度，將企業(yè)內部的人力、物力及財力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高企業(yè)市場的應對能力，順應時代的發(fā)展需求，增加企業(yè)抗風險能力，人才團結能力，在新經濟時代巨大的背景下，達到互利共贏的目的，適應經濟全球化的發(fā)展趨勢。[3]在機遇和聯盟有機結合的情況下，改進企業(yè)財務組織模式，降低產品的成本，減少浪費，節(jié)約人力、物力及財力，提高企業(yè)的經濟效益，為人才提供安全的生活工作保障，讓人力資源在具體財務安全的保障下擺脫束縛得到更好的運用及發(fā)展，提升企業(yè)的發(fā)展空間，增加企業(yè)的競爭能力及產品的經濟效益，讓企業(yè)在世界化經濟潮流中得到堅實的樹立及健康的發(fā)展和允許。

新經濟時代帶給人類以全新的世界面孔，其主要特點就是網絡化、信息化及知識化，改變了企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略模式及衡量能力的準則。在全新的時代經濟模式下，企業(yè)如何改進及創(chuàng)新經濟管理模式是至關重要的。知識型人才作為重要因素及企業(yè)資源管理者、整體規(guī)劃者、管理咨詢者和改革推動者，這些角色使其成為了企業(yè)在市場上開展有利競爭的重要的戰(zhàn)略手段，為企業(yè)帶來更高的經濟效益，在此基礎上，企業(yè)能夠順利地進行更深層次方面的探索及嘗試，尋求到適合本企業(yè)發(fā)展的組織經營管理模式。[4]

參考文獻：

[1]陳玉娟.知識溢出、科技創(chuàng)新與區(qū)域競爭力關系的統(tǒng)計研究[D].浙江工商大學，2013（06）.

[2]趙倩.淺談新經濟時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方向[J].中國商界（下半月），2010（10）.

[3]楊再紅.論新經濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現代營銷（學苑版），2011（01）.

[4]郭向國.新市場競爭背景下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新模式探討[J].財經界（學術版），2013（10）.

作者簡介：樊涌敏（1958-），男，浙江臨海人，本科，會計師，浙江臺運集團有限公司，研究方向為公路交通運輸。