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        新形勢下教師職業(yè)道德與能力分析

        2014-04-13 16:44:31胡建軍
        新課程·小學 2014年1期
        關鍵詞:新形勢

        胡建軍

        摘 要:實踐證明,高尚的師德是成為優(yōu)秀教師的前提,教師的工作既平凡又不平凡,教師不是雕塑家,卻塑造著世界上最珍貴的藝術品。廣大教師應當成為善良的使者,摯愛的化身,做品格優(yōu)秀、業(yè)務精良、職業(yè)道德高尚的教育工作者。

        關鍵詞:新形勢;教師職業(yè)道德;能力分析

        一、當前受社會環(huán)境不良風氣因素的影響,在少數(shù)教師中確實存在有悖于師德現(xiàn)象亟待解決的問題

        1.教育觀念陳舊,不思進取

        部分教師不能與時俱進,更新知識,用自以為已積累多年的教學經(jīng)驗去指導思維活躍、想法新奇的學生。他們只是重復了相同的灌輸,忽視學生的可持續(xù)發(fā)展,以換取缺少價值的教學業(yè)績。

        2.缺少對學生家長的理解和尊重

        尤為嚴重的是,學生犯錯誤連及家長,不尊重家長,不但傷害了學生,也傷害了家長,使學校教育同家長走上了對立。

        3.部分教師過于注重個人利益

        直接表現(xiàn)是出崗不出力,評職稱之前努力工作,評職稱之后消極對待,抓緊一切時間私自辦班、有償家教,嚴重損害了學校的辦學聲譽。

        二、產(chǎn)生不和諧師德現(xiàn)象的原因

        1.長期以來,伴隨著社會的發(fā)展進步,人們的價值觀發(fā)生了變化。教師受到包括金錢、榮譽、權利等一些因素的影響,引起了心理上的不平衡,隨之出現(xiàn)了各種不和諧的師德現(xiàn)象。

        2.現(xiàn)行的高考、中考指揮棒及學生家長的社會評價突出強調(diào)學生成績在教師考評中的作用,導致教師重業(yè)輕德,注重教書,輕視育人。

        3.師德評價體系不能真正發(fā)揮作用,不能客觀評價教師的價值體現(xiàn),師德的現(xiàn)實表現(xiàn)未能同獎罰、評職、晉級真正掛鉤,由此影響了師德建設的實效性。

        4.受傳統(tǒng)教育觀念影響,造成師生關系不平等。這種教學觀念忽略了教師的工作對象才是學校的主人,缺少對學生人格的尊重,

        沒能用心呵護學生的自尊心和自信心。

        5.心理不健康。由于高強度的工作壓力造成教師心理壓力過大。社會關于教師的“熱點問題”對教師的負面影響,增加了教師培養(yǎng)教育的難度,不健康的心理問題導致不和諧師德現(xiàn)象的出現(xiàn)。

        6.部分教師為了工作而工作,缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。

        三、師德能力建設的意義與措施

        1.意義

        (1)師德建設能提高教師的職業(yè)素養(yǎng)。師德水平的高低決定教師職業(yè)素養(yǎng)的高低,只有切實提高教師的師德水平,才能有效促進教師整體素養(yǎng)的不斷提高。(2)師德建設能提高教師的責任意識。教師的責任感是教師在師德建設過程中不斷內(nèi)化,通過一系列的感悟、反思逐漸形成的。隨著責任意識的不斷增強,教師會更加體會到教師職業(yè)的光榮,從而對教書育人的事業(yè)更有擔當。(3)師德建設有助于展示教師在社會上良好的精神面貌。個別教師經(jīng)不住物質利益的誘惑,利用工作之便接受學生家長吃請,收受禮金,導致許多社會矛盾的出現(xiàn),這種行為損害了教師的形象。通過師德建設可以糾正教師有悖于師德的行為,達到凈化校園風氣的作用。教師良好的師德形象通過學生的社會影響,能促進社會和諧。(4)師德建設能培養(yǎng)教師對學生的愛心。沒有愛心就沒有教育,一名教師首先應該是一個充滿愛心的人,要關愛每一名學生,關心每一名學生的成長進步,成為學生健康成長的指導者和引路人。愛心是教師高尚的道德品質,通過師德建設,逐步培養(yǎng)教師的愛心。

        2.師德建設的方法與措施

        (1)通過“三力合一”抓好師德行為的內(nèi)化工作?!叭Α奔磧?nèi)在張力、潛在魅力、外在活力。通過教師不斷的內(nèi)化自覺行為使教師的師德更加高尚。(2)我們都渴望傾訴,卻很少有人能靜心傾聽。通過學校領導傾聽教師的“傾訴”能很好地激發(fā)教師的工作積極性。走近教師,通過溝通、交流,傾聽教師的建議與意見,通過溝通和思想上的交流,激發(fā)教師的使命感,培養(yǎng)責任感,使他們將個人成長與學校的發(fā)展有機統(tǒng)一,產(chǎn)生內(nèi)在驅動力,自覺加強自身修養(yǎng)。(3)讓每位教師各得其所,安排給教師的工作要能最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢、才干,滿足每個人的發(fā)展需求和實現(xiàn)每個人的職業(yè)理想,學校的管理機制必須為此提供平臺和支持。做好教師引導工作,讓其正確定位自我,提升師德品位。(4)設立校內(nèi)教師最高榮譽獎——“師德標兵”。學校通過學生及家長評選出學校的“師德標兵”,用他們的行為感染大家。大力宣傳教書育人的典型事跡,讓全體教師充分感受到最美教師的價值所在。(5)通過“特色辦學,內(nèi)涵引領”,在校園營造輿論氛圍,用學校的文化氣息來感染教師,讓他們在這種濃郁的育人氛圍中自覺錘煉高尚師德。

        (6)嚴格執(zhí)行撫順市師德處罰規(guī)定。定期強化學習,強化約束,將人性化的管理與制度約束有機統(tǒng)一。對違反規(guī)定的嚴格予以處理,起到嚴明紀律、警示大家的目的。

        師德是教師素質的核心內(nèi)容,要讓每一位教師都能重視師德建設,努力做到以美養(yǎng)德、德美并重,以才養(yǎng)德、德才兼?zhèn)?,以智養(yǎng)德、德智并重。用教師健康的人格去喚醒學生,讓教師成為孩子心中最美、最值得信賴的教師。

        (作者單位 遼寧省撫順市章黨經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一小

        學校)

        編輯 張珍珍

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