李永明

摘要：步入新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)都在平穩(wěn)快速的發(fā)展，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已難以適應(yīng)企業(yè)的需要，制造業(yè)中的企業(yè)急切需求新的成本管理來提高自身產(chǎn)品的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本管理方法難以反映企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)成本和應(yīng)用方向。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)采用的成本管理方法進(jìn)行了探討，分析了作業(yè)成本管理在企業(yè)中的可行性，并在此前提和基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了作業(yè)成本管理的應(yīng)用前提和具體應(yīng)用步驟，給相關(guān)企業(yè)更好地實(shí)施作業(yè)成本管理指明方向，還給企業(yè)就作業(yè)成本管理的實(shí)施提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理 傳統(tǒng)成本 盈利能力 應(yīng)用

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理缺少價(jià)值觀念，雖然注重利潤(rùn)的獲取，但是企業(yè)缺乏大局意識(shí)，只注重眼前的利益，沒有過多的考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理沒有充分意識(shí)到事前的預(yù)測(cè)和決策，只把眼光放在事后的核算工作上，這導(dǎo)致了企業(yè)的成本不能有效的減少。所以，企業(yè)運(yùn)用引入作業(yè)成本管理的方法，對(duì)企業(yè)的成本管理方法加以提高，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮作業(yè)成本管理方法的作用，這樣在成本的控制問題上企業(yè)將有更多地話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也將得到提高。

一、作業(yè)成本管理在企業(yè)預(yù)算中的可行性

作業(yè)成本法中考慮了能對(duì)資源產(chǎn)生影響的原因，在作業(yè)和資源費(fèi)用之間建立一定的聯(lián)系，再反推產(chǎn)生作業(yè)的原因，對(duì)這兩種原因進(jìn)行相關(guān)確認(rèn)和計(jì)量，最后按照一定方式把作業(yè)成本間接地分配到產(chǎn)品和顧客的身上，這種作業(yè)成本法的間接費(fèi)用產(chǎn)生的對(duì)象是作業(yè)。作業(yè)成本法的重點(diǎn)是尋找成本的動(dòng)因，根據(jù)原因來分配成本，而不再僅僅關(guān)注成本。作為成本會(huì)計(jì)體系的第三次革命，會(huì)計(jì)成本管理的重要性不言而喻，它擴(kuò)展和豐富了作業(yè)成本法，使得作業(yè)成本法的更加先進(jìn)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理中越來越多的使用到作業(yè)成本法，這種以作業(yè)未核心的成本管理體系也在無(wú)形當(dāng)中逐漸形成，作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)也日益凸顯出來。制造業(yè)中作業(yè)成本管理的使用只有15%，相比于郵政快遞和零售業(yè)的85%，作業(yè)成本管理適用于各個(gè)行業(yè)，在制造業(yè)方面有更大的上升空間。企業(yè)采用作業(yè)成本管理，可以保證預(yù)算的合理可靠，經(jīng)過對(duì)作業(yè)的分析，提高企業(yè)的成本管理和成本治理水平，同時(shí)，也提高企業(yè)的資金使用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、作業(yè)成本管理的應(yīng)用前提及具體應(yīng)用步驟

（一）應(yīng)用前提

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員必須具有作業(yè)成本管理的思想和概念，建立作業(yè)成本管理的團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升人員的素質(zhì)水平和專業(yè)能力，動(dòng)員全體員工參與到作業(yè)成本管理中來，保證作業(yè)成本管理的可行性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的需要，完善和健全計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過信息化的手段，讓企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本管理時(shí)享受到更多便捷之處。最后，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，明確作業(yè)成本管理的目的。企業(yè)作業(yè)成本管理的成功不是一蹴而就的，需要企業(yè)自己進(jìn)行摸索，在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，借鑒成功案例，最終作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)將會(huì)顯現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的需求會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

（二）應(yīng)用步驟

第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況做好銷售預(yù)算的工作。企業(yè)采用作業(yè)成本管理時(shí)，要仔細(xì)核算銷售預(yù)算，不能根據(jù)以往的方法來計(jì)算，否則計(jì)算結(jié)果會(huì)有所出入。第二，企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本思想，按照企業(yè)文化和企業(yè)理念為顧客輸出產(chǎn)品價(jià)值，分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)步驟的必要性，一切都要以滿足顧客的需求為中心。第三，企業(yè)將作業(yè)環(huán)節(jié)組合成作業(yè)鏈，通過對(duì)作業(yè)鏈的優(yōu)化，使得企業(yè)的預(yù)算具有真實(shí)性、科學(xué)性、合理性。第四，企業(yè)根據(jù)部門的不同對(duì)作業(yè)進(jìn)行整合和分類，把作業(yè)成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門，從而得到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，這樣得到的標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成了產(chǎn)品的全部作業(yè)成本，使預(yù)算的準(zhǔn)確性大幅增加。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本可以反映各個(gè)部門的成本信息，也給部門考核提供了數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)了部門之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。第五，將成本按實(shí)際消耗作業(yè)量進(jìn)行分配，在產(chǎn)品和實(shí)際消耗之間建立聯(lián)系，使得成本信息的可靠性能得到保證。第六，企業(yè)的作業(yè)之間相互聯(lián)系并且不斷變化，在實(shí)施作業(yè)成本管理時(shí)，要及時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣，在這個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程中，作業(yè)和價(jià)值才能滿足顧客的需要。

三、對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用的建議

（一）有效的結(jié)合其他成本管理辦法

作為一種新的成本管理方法，作業(yè)成本管理法有自己的特點(diǎn)，但它和傳統(tǒng)的成本管理方法之間還有一定的聯(lián)系，在運(yùn)用作業(yè)成本管理方法時(shí)，不能把眼光局限在這個(gè)方法上，可以結(jié)合傳統(tǒng)管理方法中的一些成熟的地方。通過和其他成本管理方法的有效結(jié)合，成本管理的優(yōu)勢(shì)將最大化的顯現(xiàn)出來，企業(yè)在信息決策時(shí)將更加科學(xué)和全面。

（二）不斷總結(jié)和完善企業(yè)的成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)

在長(zhǎng)期的實(shí)踐過程中，我國(guó)的企業(yè)積累了很多成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為我所用，不斷完善自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的數(shù)量眾多，并不能照搬其他企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，，要根據(jù)實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)待成本管理經(jīng)驗(yàn)的問題上，企業(yè)需要在改革和創(chuàng)新的同時(shí)不能完全摒棄傳統(tǒng)的成本管理，畢竟傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)十分成熟，雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有一些不足和弊端，但它的作用和影響力還存在，企業(yè)需要有辯證和全面的態(tài)度來看待傳統(tǒng)成本管理。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制

作業(yè)成本管理的有效實(shí)施，必須要有企業(yè)的內(nèi)部控制作為前提基礎(chǔ)。企業(yè)需要完善內(nèi)部控制機(jī)制，做好內(nèi)部控制工作，把成本控制當(dāng)做首要目的，盡可能地減少成本，以最少的成本獲得利益的最大化，提高資金的使用效率。只有這樣，企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本管理時(shí)才會(huì)少遇到麻煩和問題，從而保障作業(yè)成本管理的有效實(shí)施。

（四）充分考慮成本效益來劃分成本庫(kù)

將成本劃分到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本計(jì)算，就可得到準(zhǔn)確的成本，方便企業(yè)做出合理的預(yù)算，提高資金的使用效率，但是在細(xì)化成本的過程中，需要耗費(fèi)人力，這種人力成本和信息準(zhǔn)確的沖突給企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。俗話說，魚與熊掌不可兼得，企業(yè)在細(xì)化成本時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)的成本效益，適當(dāng)?shù)募?xì)化成本，使得作業(yè)成本管理的工作效率和價(jià)值達(dá)到最高。

（五）全員參與作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理能提高企業(yè)的管理水平，但在作業(yè)成本管理的實(shí)施過程中，涉及到很多環(huán)節(jié)，各個(gè)部門之間需要相互協(xié)調(diào)，全體員工也要做好保障工作，特別是專業(yè)技術(shù)人員要具備過硬的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，這就要求企業(yè)在員工的培訓(xùn)工作上功夫，一個(gè)良好的成本管理團(tuán)隊(duì)是完成這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)的作業(yè)成本管理才有可行性，在實(shí)施起來才能更加容易。作業(yè)成本管理是個(gè)復(fù)雜的過程，但只要全員參與，作業(yè)成本管理將極大地改善企業(yè)的成本管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

作業(yè)成本管理在企業(yè)預(yù)算中具有可行性，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流把握機(jī)遇，在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，逐漸吸收借鑒相關(guān)企業(yè)有關(guān)作業(yè)成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，通過完善機(jī)制和提升員工隊(duì)伍水平，讓作業(yè)成本管理在企業(yè)中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。

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