陳秋玉

（黑龍江人民廣播電臺(tái)，哈爾濱 150090）

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化、信息化時(shí)代的一個(gè)管理理念，其最早是由日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的，即天下大事，必作于細(xì)。隨著精細(xì)化管理理念的發(fā)展，現(xiàn)在該理念已經(jīng)被越來(lái)越多的國(guó)家、越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受并應(yīng)用。研究表明，精細(xì)化管理理念、方法已經(jīng)被認(rèn)定為是一種適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的、一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。因此，在新時(shí)代，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理理念是時(shí)代發(fā)展的要求，也是不斷提高企業(yè)管理工作水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。在國(guó)家、地方和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細(xì)化成為微觀經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)適應(yīng)精細(xì)化管理發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變職能，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理整體推進(jìn)的重要作用。

1 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述

會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會(huì)計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過(guò)程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對(duì)具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。

2 管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)同普通會(huì)計(jì)存在著差別，其具體所指的就是為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、控制、預(yù)測(cè)等工作服務(wù)的會(huì)計(jì)，其比較重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中變換的市場(chǎng)，立足于企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著掌舵的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。而精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化發(fā)展下的新型管理理念，它的管理方法是現(xiàn)代化的、信息化的、數(shù)據(jù)化的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理更加注重規(guī)范、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)。另外，精細(xì)化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過(guò)程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)分，對(duì)數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過(guò)數(shù)據(jù)了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)一些弱勢(shì)管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì)計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用

精細(xì)化管理在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)則對(duì)內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，在核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會(huì)將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上。第二，核算方式的變化。以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會(huì)將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)核算。第三，核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂?。第四，精?xì)化管理還加大了對(duì)成本的考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂?。與此同時(shí)，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類(lèi)核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。

發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行的作用，推進(jìn)企業(yè)管理朝精細(xì)化方向發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部銀行即企業(yè)的資金調(diào)控部門(mén)，具有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督等職能，其中管理職能所指的就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理的職能，主要是對(duì)業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)最基本的職能之一，其主要指的就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)行進(jìn)行結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算和績(jī)效評(píng)價(jià)提供大量可靠的資料。信貸職能主要是對(duì)設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)以滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析，以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對(duì)企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮出企業(yè)管理快速的職能，可以為市場(chǎng)化精細(xì)管理提供有效的管理平臺(tái)和技術(shù)支撐，有利地推動(dòng)市場(chǎng)化精細(xì)管理的深入開(kāi)展，而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)良好的效果，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

［1］李敬梅.議企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化［J］.價(jià)值工程，2010，（12）：159-160.

［2］ 潘景麗.試論管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］.科技視界，2012，（34）：113-114.