楊興

摘 要：煤礦班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機，煤礦企業(yè)活動和后勁就會增強，煤礦企業(yè)的管理工作就會提高到一個新水平，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能等到充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)在激烈的競爭中就能立于不敗之地。因此，加強完善煤礦班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢下的煤礦企業(yè)的根本保證。本文從全面提高班組管理素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理的科學化和現(xiàn)代化，進行簡要分析，并提出了如何提高煤礦企業(yè)的班組建設(shè)與管理，努力提高班組管理水平。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；創(chuàng)新管理；安全生產(chǎn)

隨著改革的不斷深入，煤礦企業(yè)的管理方式、管理手段和管理內(nèi)容等發(fā)生了深刻的變化，對煤礦企業(yè)的管理也提出了更高的要求。

班級作為煤礦企業(yè)的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著煤礦企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理的科學化和現(xiàn)代化，是提高煤礦企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。

一、加強班組建設(shè)的重要性

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，是“安全第一，預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。班組的管理水平是企業(yè)管理水平和精神面貌的綜合反映，搞好班組管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善企業(yè)管理水平，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著重要的意義。

1.班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點。每一個班組的活動都是企業(yè)生產(chǎn)活動的都是企業(yè)生產(chǎn)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接到企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過程中，每個班組都承擔著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任。

各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)的指標完成的好壞。同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。

2.班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺。各級管理人員，職工不但要提高對班組建設(shè)的認識水平，而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決定，只要大家上下統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為單位的發(fā)展獻計獻策，企業(yè)才級有所發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)的班組建設(shè)，既有一般企業(yè)班組建設(shè)的共同性，更有煤礦行業(yè)的特殊性

班組作為最基礎(chǔ)的一級管理管理組織，是煤礦企業(yè)完成礦任務(wù)、承接施工項目、保證質(zhì)量安全和實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的重要環(huán)節(jié)。

1.班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的基本環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。新形勢下的煤礦企業(yè)要求全體員工分工協(xié)作，密切配合、共同勞動。煤礦企業(yè)的各項計劃指標、質(zhì)量和安全管理的方針目標要通過班組活動來執(zhí)行和完成，各項技術(shù)標準、規(guī)章制度要在班組生產(chǎn)活動中貫徹執(zhí)行，作為企業(yè)經(jīng)營管理重要依據(jù)的原始憑證，大部分也是從班組的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的。

2.班組是煤礦企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)單位。班組在生產(chǎn)過程中，必然發(fā)生機器設(shè)備、生產(chǎn)工具等的磨損與消耗，只有搞好班組的經(jīng)濟核算，才能控制質(zhì)量成本，才能使煤礦企業(yè)的管理部門能夠及時掌握各項指標的執(zhí)行情況，促使每個職工精打細算，提高質(zhì)量，降低消耗。

三、加強煤礦企業(yè)的班組建設(shè)與管理，努力提高班組管理水平

1.班級建設(shè)是煤礦企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)工作，通過班組建設(shè)的加強，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟活動實行計劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制，班組管理是在班組不斷加強和完善的基礎(chǔ)上進行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，班組管理又能促進班組對調(diào)的加強和完善，是企業(yè)管理水平再上新臺階的根本保證。

2.搞好煤礦班組建設(shè)，要做好四個方面的工作。（1）加強班組的組織建設(shè)與和諧隊伍建設(shè)。班組中各崗位人員要有較高的政治覺悟，群眾威信和組織能力，管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)好，能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量和安全管理的決策，熟悉本崗位專業(yè)。（2）加強班組的思想建設(shè)和人員培訓。

加強人員培訓是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵，也是調(diào)動人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一，要進行質(zhì)量意識、安全意識、市場意識、專業(yè)和崗位技能、管理技術(shù)和方法的培訓，對班級成員進行經(jīng)常性的政治教育，培養(yǎng)和造就出一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻、能學習的職工隊伍。

3.加強企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設(shè)成果，努力提高企業(yè)管理水。（1）加強煤礦班組的生產(chǎn)管理，按照質(zhì)量方針和質(zhì)量、安全及責任制的要求組織人員優(yōu)質(zhì)、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計劃和各項工作任務(wù)。（2）加強班組質(zhì)量和安全管理。明確質(zhì)量，安全管理的方針，目標和要求，強化質(zhì)量，安全意識，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全管理體系文件，推行全面管理，提高工程質(zhì)量。

綜上所述，煤礦班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機，煤礦企業(yè)活動和后勁就會增強，煤礦企業(yè)的管理工作就會提高到一個新水平，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能等到充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)在激烈的競爭中就能立于不敗之地。因此，加強完善煤礦班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢下的煤礦企業(yè)的根本保證。endprint