于靜輝

新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合

于靜輝

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及各項制度的不斷完善，財務(wù)會計與管理會計發(fā)揮著越來越重要的作用，并且他們都是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，所以協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系就顯得尤為重要。當(dāng)前很多的企業(yè)都沒有協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，只重視財務(wù)會計的管理，而忽視了管理會計的管理，殊不知管理會計的管理也十分重要，它影響著整個企業(yè)的財務(wù)管理。本文主要介紹了財務(wù)會計與管理會計的基本區(qū)別、融合的必要性以及怎樣對他們進(jìn)行融合。

新形勢；財務(wù)會計；管理會計；融合

眾所周知，近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了許多新事物的出現(xiàn)，這就要求各大企業(yè)在財務(wù)管理的工作中不斷進(jìn)行規(guī)章制度的完善，提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)會計的職能也在不斷發(fā)生變化，由傳統(tǒng)的注重反映與監(jiān)督的職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的注重服務(wù)與管理的職能。在這種新形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方式已不能適應(yīng)時代的發(fā)展，財務(wù)會計和管理會計的融合就變得十分有必要性。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

1.管理的對象不同

管理會計的主要管理對象是以企業(yè)內(nèi)部各層次中的各個單位為對象進(jìn)行管理，著重對企業(yè)中的職員的行為進(jìn)行管理，同時，還對整個公司主體進(jìn)行管理，它的責(zé)任較為具體化。但是財務(wù)會計大多只是將整個企業(yè)作為管理的對象，管理工作沒有管理會計那么具體化。

2.基本職能不同

管理會計是整個企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它著重為企業(yè)的管理服務(wù)，并且沒有財務(wù)會計的約束，使用的方式多樣且靈活。管理會計十分看重管理的過程、結(jié)果和對企業(yè)人員造成的影響，起著向?qū)ё饔谩Ｘ攧?wù)會計著重為企業(yè)提供企業(yè)以外的各種利害關(guān)系的有關(guān)信息，其方法和程序是一成不變的，全部采用統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，為公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人報告公司的經(jīng)營狀況。

3.信息特征不同

管理會計所反映的信息有過去的信息、現(xiàn)在的信息以及預(yù)期信息。但財務(wù)會計所反映的信息一般是過去的信息。管理會計的信息格式一般沒有一個固定的格式和日期。財務(wù)會計的信息格式一般都會有一個固定的格式和報告日期。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

1.重復(fù)工作造成效率低下

在如今這個網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及了的時代背景之下，我們獲取信息的方式越來越多樣，在工作中，財務(wù)會計所享有的信息，管理會計也會同時擁有，兩個部門都把這些信息納入自己的計算中會造成信息的交叉重復(fù)，降低了企業(yè)工作的效率，也損耗了公司的人力財力以及物力。

2.不利于企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運作

在傳統(tǒng)的管理模式之下，財務(wù)會計與管理會計這兩個管理部門是分開的，這就導(dǎo)致了這兩者之間的信息也是相互分離的，這樣就減少了信息的流通。兩個部門都要對內(nèi)部以及外部的信息進(jìn)行合理地整理與分析，篩選出適合自己部門的信息，這樣也降低了工作效率，不利于財務(wù)會計與管理會計的相互協(xié)調(diào)。

3.增加了開銷經(jīng)費

原有的財務(wù)會計部門與管理會計部門是分離的兩個部門，所以開銷和經(jīng)費是兩個部門單獨結(jié)算，為企業(yè)帶來了不必要的開銷與多余的花費。所以財務(wù)會計與管理會計的分離直接導(dǎo)致了企業(yè)的開銷過多和資源的浪費。

三、將財務(wù)會計和管理會計相融合的措施

1.企業(yè)要建立完善的會計制度

俗話說的好：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”這句諺語就是告訴我們規(guī)章制度的重要性與不可替代性。所以企業(yè)要著手建立完善的會計制度，特別是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢之下，企業(yè)若不適應(yīng)社會的發(fā)展，不能滿足社會發(fā)展的需求，就會在市場中失去競爭力。所以企業(yè)需一套科學(xué)的正確的會計準(zhǔn)則來為公司的正常運行做理論指導(dǎo)。企業(yè)可以通過建立并且要逐步完善會計制度、明確財務(wù)會計人員的分工與職能。通過這種方式便可以讓企業(yè)中的財務(wù)會計與管理會計根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來協(xié)調(diào)公司的各種信息與資源，為企業(yè)提供各種信息上的需要。

2.不能急于求成，要循序漸進(jìn)

俗話說得好：“心急吃不了熱豆腐?！边@句話就是為了告訴我們做事情不能急于求成，要循序漸進(jìn)，不然只能使事情向相反地方向發(fā)展。所以在融合財務(wù)會計與管理會計的過程中也是一樣的道理。因為受傳統(tǒng)模式的影響，職員們的觀念根深蒂固，這時企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，從最基礎(chǔ)的地方開始做起，讓職員慢慢適應(yīng)這種新的變化，給他們的傳統(tǒng)思想注入一股全新的理念。如果在一開始就將所有原有的東西全部舍棄，這只會讓各部門感到不適應(yīng)，導(dǎo)致公司的效率變的低下。

3.融合要涉及到方方面面

將財務(wù)會計與管理會計相融合是一項巨大的任務(wù)，如果改革不徹底，就會很容易讓企業(yè)中的各部門感到灰心沮喪，所以既然要改革，就應(yīng)該從各個方面進(jìn)行大刀闊斧的改革與融合。企業(yè)可以從規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、工作的處理和各項業(yè)務(wù)的流程等方面進(jìn)行融合。在規(guī)章制度方面，企業(yè)可以提出一套完整的體系，這樣就能讓各部門明確分工，有章可循；在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)可以精簡部門，一些浪費公司信息資源，并且開銷過大的部門就可以加以撤銷；在企業(yè)的流程方面，企業(yè)一定要做好相關(guān)交接手續(xù)，以便讓融合之后的部門明確任務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)。

4.利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在科技高速發(fā)展的21世紀(jì)，我們應(yīng)該利用一種強(qiáng)大的資源來進(jìn)行改革，那就是互聯(lián)網(wǎng)。由于財務(wù)會計與管理會計的融合，所有的數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行共享。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立起一個完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，再在這個系統(tǒng)中建立一個信息記錄表，這個記錄表中就包括了財務(wù)會計與管理會計兩個部門的信息。將它進(jìn)行總結(jié)分類，并不斷地完善有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣羅列出的信息就一目了然，清晰明了，便于在今后的使用中能夠輕松地找出來并使用。

四、結(jié)語

財務(wù)會計和管理會計兩者都是實現(xiàn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是保證企業(yè)財務(wù)安全的重要環(huán)節(jié)。對兩者進(jìn)行融合有利于為公司的健康運行提供正確的、準(zhǔn)確的信息來源，這樣便可以大大降低企業(yè)運行的風(fēng)險與財務(wù)的風(fēng)險。在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，如果對財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有效地融合，便可實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。所以我希望通過本文關(guān)于財務(wù)會計和管理會計融合的有關(guān)介紹，能讓企業(yè)提高對這兩者融合的重視程度，并通過本文提供的相關(guān)建議與方法對兩者進(jìn)行完美地融合。

[1]孫玉甫.財務(wù)會計報告只能提供共同性需求信息嗎——來自會計信息需求調(diào)查的證據(jù)[J].會計之友(下旬刊)，2010(09).

[2]周曉蘇,李進(jìn)營.從高質(zhì)量到高透明度——財務(wù)報告評價的演進(jìn)及啟示[J].上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2009(03).

（作者單位：太原師范學(xué)院計財處）