●陳 杰 李 蓉 段萬兵

統(tǒng)籌財政項目 提高投資效益
——以湖北省宜昌市夷陵區(qū)經(jīng)驗為例

●陳 杰 李 蓉 段萬兵

財政項目資金對支持湖北省宜昌市夷陵區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，起到了帶動、導(dǎo)向、支撐等重要作用。統(tǒng)籌財政項目，提高投資效益，對于促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越、競進(jìn)提質(zhì)有著重要意義。

一、夷陵區(qū)統(tǒng)籌財政項目的探索

（一）時序上統(tǒng)籌

將前后若干年的專項資金預(yù)算持續(xù)用于同一類型的項目建設(shè)。 如2010—2012年，全區(qū)共投入項目資金3.7億元，全力打造“舒心校園”，推進(jìn)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，全區(qū)中小學(xué)?；緦崿F(xiàn)了辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、師資配備均衡化、質(zhì)量評價一體化、學(xué)校管理現(xiàn)代化的“四化”目標(biāo)。

（二）部門之間統(tǒng)籌

將各個部門安排的專項資金集中用于某一區(qū)域項目建設(shè)。如充分發(fā)揮財政獎補資金“四兩撥千斤”的帶動作用，引導(dǎo)“一事一議”項目與交通、水利、農(nóng)業(yè)、扶貧、文化、移民等部門支農(nóng)資金相對接。2013年全區(qū)共實施“一事一議”財政獎補項目179個，安排財政獎補資金2422萬元，引導(dǎo)整合其他各類資金4112萬元，受益群眾達(dá)35萬余人。

（三）分類提取式統(tǒng)籌

從各類專項資金中提出一部分用于某一重大中心工作。如2013年從城建、交通、衛(wèi)生、計生、農(nóng)業(yè)、教育、旅游、環(huán)保等八類項目中統(tǒng)籌項目資金5000萬元，專項用于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展重點支出。

（四）級次間統(tǒng)籌

吃透上級的政策，明確上級支持的方向和重點，結(jié)合本地發(fā)展實際，努力促進(jìn)上級項目和本級資金的捆綁打包，統(tǒng)籌使用。如2012年有效整合國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)省級重點縣、中央財政小農(nóng)水重點縣項目建設(shè)資金和區(qū)鄉(xiāng)財政配套資金共計5373.76萬元，在鴉鵲嶺鎮(zhèn)實施了農(nóng)田灌溉、高效節(jié)水和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，極大提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

二、統(tǒng)籌財政項目存在的困難和問題

（一）項目多頭，條塊分割

項目資金多頭管理，政府各部門幾乎都有直接管理的項目資金，項目申報各自為政，管理方式方法多樣，下達(dá)形式各異，政出多門，各行其是，難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時，各職能部門都有各自的工作目標(biāo)和工作重點，相互之間缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各唱各的調(diào)，各吹各的號，“資”出多門，“條條”管理，有限的財力資源被肢解。

（二）交叉重復(fù)，使用分散

不同渠道的項目資金在資金投放、項目實施等方面不同程度地存在交叉重復(fù)，甚至同一類型的項目資金，也往往切塊安排。同時，部分項目的申報、審批程序仍不規(guī)范，加之各地要求解決資金的項目多，因而資金分配出現(xiàn)“撒胡椒面”的現(xiàn)象，安排項目量多面廣但資金少，造成項目數(shù)量多、資金使用分散。

（三）體制障礙，平臺缺失

一是由于片面理解“專款專用”，項目資金使用單位和管理部門在發(fā)揮資金使用效益上主動性不足，對項目資金的整合缺乏深入研究。二是項目資金的分配和使用主要由各主管部門負(fù)責(zé)，部門習(xí)慣性地將本部門負(fù)責(zé)的項目資金視為其可用資金，統(tǒng)籌就意味著“政府拿部門的錢辦社會的事”，部門是能抵則抵、能推則推，阻力很大。三是目前項目資金統(tǒng)籌還只限在財政部門層面單打獨斗，缺乏在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)席會議制度和政府部門之間協(xié)調(diào)配合、良性互動的溝通協(xié)商機制。

三、統(tǒng)籌財政項目提高投資效益的建議

（一）建立財政資金統(tǒng)籌新機制

1、明確項目統(tǒng)籌范圍。按照項目跟著規(guī)劃走、資金跟著項目走的原則，將保民生、保運轉(zhuǎn)、保救災(zāi)、?；蒉r(nóng)等特殊用途以外的各級財政項目，堅持小項目靠近大項目、移動項目靠近固定項目、后規(guī)劃項目靠近先規(guī)劃項目，采取“性質(zhì)不變、渠道不亂、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中使用、各負(fù)其責(zé)、各記其功”的辦法，整合歸并項目，發(fā)揮資金的聚集效應(yīng)。

2、建立聯(lián)席會議制度。夷陵區(qū)統(tǒng)籌辦定期召開專題會議，研究年度規(guī)劃方案，提出年度項目投資的安排原則和使用方向，明確投入重點，制定投資計劃，指導(dǎo)項目投向，銜接項目布局，推進(jìn)項目實施，考核項目效益，協(xié)調(diào)財政項目統(tǒng)籌工作中的重大問題和相關(guān)事宜。

3、強化部門工作職責(zé)。建立“政府主導(dǎo)、財政牽頭、部門參與”的工作機制，對所有納入統(tǒng)籌范圍的項目，由統(tǒng)籌辦總管，財政部門具體牽頭，實行多個渠道進(jìn)水、一個池子蓄水、一個龍頭出水；各部門積極發(fā)揮職能作用，確保項目資金到位、建設(shè)實施到位、監(jiān)督管理到位，形成“同乘一輛車，各坐各的位”的良好局面。

4、統(tǒng)一編制項目預(yù)算。按照“以發(fā)展定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目，以項目籌資金”的原則，變過去“先切資金再定事”為“先定事再切資金”，在各部門編制項目預(yù)算的基礎(chǔ)上，由區(qū)財政統(tǒng)一編制年度項目預(yù)算，細(xì)化項目建設(shè)內(nèi)容和資金來源渠道。項目預(yù)算經(jīng)區(qū)政府審定，報請區(qū)人大常委會審議通過后由區(qū)統(tǒng)籌辦組織實施。

（二）建立項目申報立項新機制

1、圍繞規(guī)劃建立項目庫。緊緊對接全區(qū)總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃和專項規(guī)劃，堅持“規(guī)劃先行、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、分級儲備、動態(tài)管理”的原則，按照“實施一批、儲備一批、培育一批、謀劃一批”的思路，積極做好項目儲備工作，將符合規(guī)劃和扶持重點的項目經(jīng)專家評審論證后，將合格的項目納入項目庫管理。對申報中央和省市立項的建設(shè)項目，從項目庫中擇優(yōu)篩選，確保在項目申報階段就開始進(jìn)行資金整合,資金一旦落實，項目就能立即組織實施，提高項目申報質(zhì)量和建設(shè)水平。

2、競爭立項選擇項目。在財政項目分配環(huán)節(jié)引入競爭機制，建立健全公開透明、客觀公正、科學(xué)規(guī)范的項目競爭立項機制，充分發(fā)揮中介機構(gòu)和專家的評審作用，采取實地考察、專家評審、現(xiàn)場答辯、綜合評分等形式，嚴(yán)格項目立項，將項目分配從“一對一”單項審批安排，轉(zhuǎn)為“一對多”選擇性審批安排，建立“多中選好、好中選優(yōu)”的項目優(yōu)選機制。

（三）建立項目建設(shè)管理新機制

1、項目委托代建。根據(jù)項目資金來源和建設(shè)重點，由統(tǒng)籌辦選定一個主管部門負(fù)責(zé)整個項目的建設(shè)組織實施，“一竿子插到底”，項目建成竣工驗收后交付給使用單位或設(shè)施管理單位。代建部門嚴(yán)格按照“四制”要求，確保項目的投資、質(zhì)量、功能和進(jìn)度要求。實行項目招投標(biāo)制，對項目嚴(yán)格按照招投標(biāo)法及有關(guān)規(guī)定選擇具有資質(zhì)的施工隊伍；推行政府采購制，對項目建設(shè)中的物資和設(shè)備實行政府采購，以提高財政資金的使用效益；實行工程監(jiān)理制，財政局要全程參與工程項目資金的監(jiān)督和管理，同時實行社會監(jiān)理，建立建設(shè)工程“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量管理體系；推行決算審計制，所有項目竣工驗收后，由審計部門對項目工程決算情況進(jìn)行專項審計，報統(tǒng)籌辦審定通過后辦理項目資金清算。

2、部門共同驗收。項目完工后，由統(tǒng)籌辦牽頭，組建財政和相關(guān)項目實施部門參與的項目驗收專班，根據(jù)相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實地進(jìn)行驗收，提出項目驗收報告，報經(jīng)統(tǒng)籌辦審批后，作為財政部門撥付資金的依據(jù)。

3、資金統(tǒng)一支付。嚴(yán)格執(zhí)行項目資金管理制度，確保資金安全有效使用。該區(qū)財政局按照項目管理部門核實的工程進(jìn)度和質(zhì)量認(rèn)定書，在留足工程質(zhì)量保證金的基礎(chǔ)上，實行國庫集中支付，資金直達(dá)施工單位賬戶。

（四）建立預(yù)算績效管理新機制

1、確定項目績效目標(biāo)。在部門預(yù)算編制“一上”階段，由各預(yù)算部門編制項目預(yù)算績效說明書，明確績效目標(biāo)，強化“花錢問責(zé)”的責(zé)任意識。統(tǒng)籌辦和財政部門對部門上報的預(yù)算績效目標(biāo)的必要性、可行性、有效性進(jìn)行審核論證，經(jīng)論證評估績效較好的項目優(yōu)先安排預(yù)算資金，不按規(guī)定要求編制和績效低的項目暫緩安排或不予安排。

2、實施項目績效評價。將投資總額50萬元以上的項目全部納入支出績效評價范圍，健全考評指標(biāo)體系，完善考評機制和方法，對項目進(jìn)展、目標(biāo)任務(wù)完成、資金使用效益等情況進(jìn)行全面考核。通過評價反映相關(guān)責(zé)任主體在資金運作管理中存在的問題及項目效益。

3、強化績效結(jié)果運用。建立績效評價結(jié)果的公開、整改和問責(zé)制度。將項目績效評價結(jié)果反饋給被評價單位，報告給政府和人大，并向社會公開；項目主管單位根據(jù)績效評價指出的問題及提出的意見制定整改措施并加以落實；將績效結(jié)果納入政府治庸問責(zé)考評范圍，加大對部門和直接責(zé)任人的問責(zé)力度，提高績效評價結(jié)果的約束力。

（五）建立項目統(tǒng)籌激勵新機制

對在財政項目統(tǒng)籌工作中措施得力、進(jìn)展迅速、成效顯著的部門給予激勵性獎勵，調(diào)動主管部門在財政項目統(tǒng)籌工作中的積極性和主動性。一是對納入全區(qū)統(tǒng)籌的上級主管部門安排資金的財政項目，該區(qū)財政按項目資金額度的萬分之五給予區(qū)直主管部門激勵性獎勵。二是對項目實施效果好、績效評價結(jié)果優(yōu)的項目主管部門，足額保障項目工作經(jīng)費，并對班子成員給予適當(dāng)獎勵。三是將項目資金整合工作納入?yún)^(qū)政府對各單位的年度經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)考核范圍，與年度表彰、評先、晉級等獎勵掛鉤。■

（作者單位：湖北省宜昌市夷陵區(qū)財政局）