楊春茂

摘要：哈爾濱電影器材公司，應(yīng)抓住改革機遇，從思想觀念、組織機構(gòu)、管理制度，技術(shù)運用等方面進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電影器材；市場；創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）01-0039-01

電影是由三大主體來構(gòu)成和劃分的，即：演藝制片、發(fā)行放映和器材設(shè)備。三者互為一體，缺一不可。

哈爾濱20世紀(jì)在60年代初就設(shè)立了電影器材管理科，80年代后正式組建了獨立核算自籌自支的電影器材公司。

哈爾濱市電影公司所屬14家國有電影院及開放俱樂部、文化宮，所需的電影放映設(shè)備按經(jīng)濟計劃模式必須申請到器材公司批準(zhǔn)，由器材公司選擇產(chǎn)品統(tǒng)一采購，加上各種費用及利潤，放映單位付款后才能取回使用。在保障電影放映單位的設(shè)備供應(yīng)前提下，電影器材公司另一個職能就是協(xié)助放映單位解決技術(shù)上出現(xiàn)的一些問題，推廣國內(nèi)外一些先進的放映設(shè)備和技術(shù)。

在計劃經(jīng)濟的幾十年中，電影器材為繁榮文化市場，增進人們的文化生活做出了巨大貢獻，但是隨著改革開放的進程，也暴露出計劃采購和家長式管理的弊端，首先是放映單位不能自主選擇所需要產(chǎn)品的規(guī)格、型號及性能，經(jīng)常出現(xiàn)部件與主機、 設(shè)備與整體不匹配的狀況，給放映單位帶來不必要的損失和浪費。

其次是容易產(chǎn)生貪腐問題，許多采購人員和決策者是看生產(chǎn)廠家的公關(guān)態(tài)度和人脈關(guān)系來選擇和采購的，無論是訂購電影放映機還是燈光音響，數(shù)量和價格成為回扣的標(biāo)準(zhǔn)，不正當(dāng)?shù)母偁幨侄魏驼T惑很容易使人跌倒。

進入20世紀(jì)90年代，由于電視、 網(wǎng)絡(luò)的沖擊，電影市場發(fā)生了急劇的變化，每況愈下的電影票房，也拐帶著電影器材跌入低谷。哈爾濱市的電影器材也應(yīng)在蕭條和哀嘆中，在企業(yè)生死存亡之際，走改革創(chuàng)新之路。

一、電影器材創(chuàng)新的必然性

（一）改革與創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要

為了推動適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場化的需要，電影器材在放下“鐵飯碗”的同時，牢固地樹立起緊迫感和壓力感，深刻認識到人們對新生事物的渴望；對新的理念的認知；對企業(yè)經(jīng)營模式的改變和對市場經(jīng)濟中千變?nèi)f化的不確定性，深刻認識到生存和發(fā)展離不開市場的需要，電影器材也應(yīng)在新形勢下更新完備企業(yè)的管理，理順好與放映單位的服務(wù)對等關(guān)系，特別是與民營影院建立起協(xié)作睦鄰關(guān)系，吸收民營影院的長處建立起行之有效的管理機制。

（二）改革創(chuàng)新是時代與科學(xué)的需要

改革與創(chuàng)新是時代進步的必要途徑，是社會發(fā)展的必然結(jié)果，電影器材也要在商海大潮中逐步趟出自己的新路，伴隨著人們精神生活和物質(zhì)生活的不斷提高，觀眾對于環(huán)境的舒適、清晰的畫面、逼真的音響和多功能小廳已成為首選，陳舊的觀賞條件，原始落后的放映設(shè)備早已不適用消費者的需要，將先進的科技及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，及時地傳遞給基層影院是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵所在。

（三）改革與創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的需要

改革開放三十多年來，各行各業(yè)的歸宿基本都有了一個定位，電影器材在企業(yè)類型中有它的特殊性，在發(fā)展前進中又存在著局限性，這就需要電影器材合理地掌握運用市場規(guī)律動態(tài)及變化，“放下架子，面向基層，上門服務(wù)”借鑒北京上海等城市將電影器材與基層影院“捆綁”起來，將電影器材人員的收入通過分片包干與基層影院“效益掛鉤”等經(jīng)驗與模式，逐步地在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟。

二、電影器材創(chuàng)新的原則

（一）電影器材的改革與創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力是運用各學(xué)科的專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)出物質(zhì)文明和精神文明的總和，是以滿足人類自身生存需要的能力，所以任何創(chuàng)新改革都要適應(yīng)生存與發(fā)展，否則沒有其意義。

（二）創(chuàng)新改革要有利于市場經(jīng)濟

電影器材是一個在一定范圍內(nèi)不定向發(fā)展的有機體，只有適應(yīng)市場的定向發(fā)展規(guī)律，電影器材才能從中獲取最大的收益?？茖W(xué)的營銷策略是占領(lǐng)市場的有效手段，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是開拓市場的唯一保障，所以任何活動都要在社會主義市場規(guī)律下出牌。

（三）創(chuàng)新與改革有利于企業(yè)文化

企業(yè)的文化是一個企業(yè)在市場中能否立足的一個重要標(biāo)志，高素質(zhì)的企業(yè)文化可以增強市場競爭力，在錯綜復(fù)雜的商海中樹立起“誠信”的形象，同時通過傳、幫、帶，通過職業(yè)技能的考核培訓(xùn)，造就出高素質(zhì)的電影器材營銷人員。

三、改革與創(chuàng)新方案

（一）思想觀念的創(chuàng)新

電影器材是電影放映過程中唯一的工具，所以決策人員必須在更新設(shè)備上舍得投資，對傳統(tǒng)的“上門等客”的作風(fēng)徹底根除，掌握觀眾的心理動態(tài)，主動配合影院解決一些突發(fā)故障和技術(shù)難題。

（二）組織機構(gòu)的創(chuàng)新

借鑒民營企業(yè)的經(jīng)驗，“一蘿卜一個坑”，不養(yǎng)閑人，不吃閑飯。電影器材和放映單位形成互利關(guān)系，每個員工都要在獎懲考核和業(yè)績效益上的監(jiān)督獲取報酬，通過具體的業(yè)務(wù)分工和實踐逐步完善企業(yè)的營銷隊伍。

（三）管理制度的創(chuàng)新

對電影器材進行管理創(chuàng)新必須從體制上進行改變，創(chuàng)立一個有力的責(zé)任制度，做到責(zé)任清晰，有法可依的制度體，加大企業(yè)的凝聚力，讓員工將企業(yè)的興衰與自己的命運緊緊拴在一起。

（四）技術(shù)運用的創(chuàng)新

在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重科學(xué)，創(chuàng)新知識，將先進的放映技術(shù)及時推廣，應(yīng)用到基層影院的放映活動中去，提升影院的技術(shù)含量和放映質(zhì)量，做好設(shè)備供應(yīng)與技術(shù)更新的本職工作。

（五）體制機制的創(chuàng)新

為了達到分工化合作而將效益最大化的效果，電影器材管理體系應(yīng)堅持自負盈虧的原則，做到與基層影院相分離而又不脫離的體制模式，建立起一整套現(xiàn)代化管理制度，讓哈爾濱電影器材重振老品牌、老隊伍、老專業(yè)技術(shù)的雄威。

回首哈爾濱電影器材變遷歷程，從另一個角度也體現(xiàn)了社會在發(fā)展，歷史在前進的自然法則，舊的傳統(tǒng)觀念不徹底根除，新的科學(xué)理念就不能建樹，陳舊的管理機制不徹底變革，在市場經(jīng)濟中就會落伍、掉隊，這是符合自然規(guī)律，符合辯證法的。

哈爾濱市的電影器材在特定的歷史條件下逐步退出了計劃經(jīng)濟的歷史舞臺，廣大電影人相信，隨著文化體制的改制與創(chuàng)新，電影器材也會隨著電影開演的鈴聲重新步入劇場。

[責(zé)任編輯：譚志遠]