倪秀梅

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作得以完善。然而，在實際的工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，仍然存在著諸多問題需要解決，這些問題嚴重影響了我國工業(yè)企業(yè)的整體競爭實力。本文主要以工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的基本概念為切入點，重點分析了工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的管理目標(biāo)、存在的問題以及解決措施等，旨在探索我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的新方向。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 解決對策

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，主要是指對企業(yè)財務(wù)的管理與控制活動，它涉及到企業(yè)資金的籌集、使用和回籠等等。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理則具有一定的復(fù)雜性，它包含的范圍比較廣泛，生產(chǎn)管理、資金管理、銷售管理、人力管理等等都是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督的范疇。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理就是要對工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理，內(nèi)容涉及到財務(wù)評價、財務(wù)報告、企業(yè)清算、利潤分配、營業(yè)收入、成本和費用、對外投資、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、財務(wù)決策評價等。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理體制不健全

我國一些工業(yè)企業(yè)往往過分重視企業(yè)的各項業(yè)務(wù)而忽視了企業(yè)財務(wù)管理的作用，還有部分工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理體制不健全。還有部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策也缺乏相應(yīng)的全局財務(wù)理念，他們過分強調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，輕視理財管理，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。

一些小的工業(yè)企業(yè)缺乏完善的財務(wù)規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度、獎勵與處罰制度等。在實際的企業(yè)運營中，資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)營管理、籌資管理等缺乏相應(yīng)的管理制度，籠統(tǒng)的歸結(jié)為企業(yè)財務(wù)制度顯然是不夠的。

（二）財務(wù)管理執(zhí)行力度不足

一些工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理建立了相對比較健全的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財務(wù)管理制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)凌駕于管理制度之上，財務(wù)管理制度難以真正落到實處。

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財務(wù)管理制度制定的不合理性導(dǎo)致了執(zhí)行困難；二是財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下導(dǎo)致了執(zhí)行力度起不到應(yīng)有的效果；三是企業(yè)財務(wù)管理部門受領(lǐng)導(dǎo)或部門控制，導(dǎo)致執(zhí)行起來難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產(chǎn)就是由于財務(wù)管理制度執(zhí)行不足導(dǎo)致的企業(yè)自有資金不足，債務(wù)包袱過大原因造成的。

（三）財務(wù)監(jiān)管缺乏合理性

就我國工業(yè)企業(yè)運營的整體狀況來看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健全，有的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門受某些部門的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨立的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管乏力，還有的財務(wù)部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導(dǎo)致了財務(wù)信息的失真。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）建立健全財務(wù)管理制度

建立健全財務(wù)管理制度的目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)合理運用，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，這不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)管理部門，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，及時改變以往財務(wù)制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)考核辦法》，進一步完善企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)財務(wù)考核結(jié)果與獎金掛鉤，使企業(yè)財務(wù)考核更加科學(xué)化。

（二）拓寬融資渠道，加強資金管理

融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業(yè)資金的運用與管理是我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。

首先，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業(yè)內(nèi)部普及資金管理重要性的知識，使企業(yè)每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財務(wù)管理人員的認識，學(xué)習(xí)資金融資與管理的專業(yè)知識，為企業(yè)資金的合理運用奠定基礎(chǔ)。其次，加強內(nèi)部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產(chǎn)，每一項物資的采購、領(lǐng)用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財務(wù)管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應(yīng)專人專管，準(zhǔn)確預(yù)測資金的回收時間，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。最后，由于財務(wù)管理講究真憑實據(jù)，每一張財務(wù)憑證的制作都是有憑有據(jù)的，所以要保管好財務(wù)的原始憑據(jù)，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實的財務(wù)憑據(jù)，促使其作出正確的決策。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制

工業(yè)企業(yè)應(yīng)進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制，加強企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個獨立的直接對企業(yè)董事會負責(zé)的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務(wù)人員認認真真做好每一項工作。

四、結(jié)束語

在新的歷史時期下，我國工業(yè)企業(yè)必須正視財務(wù)管理中的不足，想方設(shè)法解決財務(wù)管理中的漏洞，提高工業(yè)企業(yè)的整體競爭實力，促進我國工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻：

[1]張曉弘.企業(yè)財務(wù)管理問題與對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010

[2]王廣榮.淺談工業(yè)企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)營管理，2010

[3]遲紅梅.發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的核心作用的研究[J].時代金融，2011endprint