徐韓

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)為了能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展一定要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是為了更好的保證企業(yè)的正常運(yùn)行，但是，在內(nèi)部控制中還是存在著一些問題的，對出現(xiàn)的問題一定要進(jìn)行很好的分析，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；措施；現(xiàn)狀

企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對企業(yè)的發(fā)展影響非常大，企業(yè)在市場中進(jìn)行發(fā)展就是為了提高競爭能力，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此，一定要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在著一些問題，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行很好的分析，才能找到解決的措施，這樣能夠保證企業(yè)在未來獲得更好的發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠更好的保證企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)能夠保證企業(yè)在經(jīng)營過程中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性進(jìn)行保障。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠在企業(yè)內(nèi)部開展一系列的會(huì)計(jì)自我評(píng)價(jià)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，同時(shí)能夠防止管理人員出現(xiàn)營私舞弊的情況，對保證企業(yè)利益相關(guān)者的利益是非常重要的。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅有著非常重要的實(shí)際作用，同時(shí)也是理論界關(guān)注的熱點(diǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，在情況嚴(yán)重的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，可以從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面來尋找原因。企業(yè)在發(fā)展過程中無論發(fā)展情況是怎樣的，都要對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制非常重視，這樣才能使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更好的前景。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的時(shí)候要進(jìn)行一系列的過程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是在一朝一夕就能獲得明顯的效果的，因此，企業(yè)要做好長期工作準(zhǔn)備。企業(yè)管理人員在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候，要不斷構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的可靠性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更加強(qiáng)調(diào)的是一種行為結(jié)果，在進(jìn)行控制的時(shí)候主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督幾方面來進(jìn)行。這幾方面是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以更好的制定企業(yè)的應(yīng)對策略。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控的時(shí)候，信息溝通是重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是不可缺少的環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，企業(yè)要不斷進(jìn)行信息的收集，同時(shí)要保證信息收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣企業(yè)在制定經(jīng)營策略的時(shí)候才能更加有效。企業(yè)在信息收集方面還要保證信息可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通，同時(shí)要保證企業(yè)能夠和外部進(jìn)行及時(shí)的溝通。

2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的問題

2.1 企業(yè)監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中面臨的嚴(yán)峻問題就是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門和其他部門之間存在著相互不獨(dú)立的情況。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的制定者也受到了這方面因素的影響，出現(xiàn)了企業(yè)的管理人員自己監(jiān)督自己的情況，這樣就使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了很多的矛盾和阻力。在很多的情況下，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的是存在著一些問題的，很多的企業(yè)為了更好的應(yīng)付上級(jí)的檢查才實(shí)行，在很多的中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的決策制定人員，同時(shí)也是制度的遵守者，在很多的大型企業(yè)中也存在著這種情況。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義，企業(yè)可以聘請外部人員對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行內(nèi)部控制。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管人員觀念落后

在企業(yè)中，很多的基層管理人員和生產(chǎn)工人對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用不是十分的了解，這樣就使得其對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在著一定的抵觸心理。很多的生產(chǎn)人員和基層管理人員在會(huì)計(jì)理論知識(shí)方面掌握非常少，這樣出現(xiàn)了很多的人員對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制根本就不了解，同時(shí)也對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及到的過程和目標(biāo)都不了解，這樣就是制定了非常完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在實(shí)施方面也是會(huì)受到阻礙的，會(huì)導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)很多的問題，這樣就無法將會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督管理制度落到實(shí)處。一些企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，同時(shí)這樣也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是還是有一些管理人員認(rèn)為內(nèi)部控制是對企業(yè)發(fā)展的一種制約和約束，采用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)加重。對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)上的偏差，使得很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面只是為了更好的應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，這樣就會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)控作用得不到充分的發(fā)揮。

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力

不同的企業(yè)，其會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不可能相同，關(guān)鍵是需要同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)匹配，并滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制顧名思義，既是對企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)督管理，因此這個(gè)過程存在很多的阻力，沒有任何個(gè)人或企業(yè)傾向?qū)ψ陨磉M(jìn)行監(jiān)督管理，即使采取了某種措施監(jiān)督和管理，很多時(shí)候這些行為也只是停留在表面上，很少將這些措施落到實(shí)處。

3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在問題的應(yīng)對措施

3.1 構(gòu)建有利的企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

企業(yè)在管理過程中對企業(yè)文化進(jìn)行研究是非常重要的，在構(gòu)建企業(yè)文化方面，一定要對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，因?yàn)槠髽I(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價(jià)值觀進(jìn)行影響，同時(shí)也能對企業(yè)的正常經(jīng)營管理有很大的影響。很多的研究表明，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營情況的好壞有著直接的影響。文化的力量是無法用實(shí)際形式來進(jìn)行表現(xiàn)的，同時(shí)文化又是一種無形的力量，可以對企業(yè)的員工行為進(jìn)行約束，同時(shí)也能起到組織協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)文化可以將企業(yè)的集體力量進(jìn)行聚集，同時(shí)也能推動(dòng)著企業(yè)向更好的方向發(fā)展。企業(yè)的財(cái)富是無法創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化的，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化卻能為企業(yè)帶來意想不到的財(cái)富。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要建立獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來積極的影響，同時(shí)也能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理機(jī)制

良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營的根本保證。不僅對企業(yè)如此，對于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此?，F(xiàn)代企業(yè)的四個(gè)基本特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這些特點(diǎn)都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施過程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣才能收到更好的效果。硬的方面要求企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)的規(guī)章制度的制定不能單單的表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將這些規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，無論是員工還是高層管理人員違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制才能收到預(yù)期的效果。

4 結(jié)束語

企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的過程中會(huì)遇到很多的問題，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，才能找到解決問題的方法。在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面主要存在著企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管人員觀念落后和企業(yè)監(jiān)督管理部門和運(yùn)行部門獨(dú)立性較差的問題。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定還要對其進(jìn)行改進(jìn)?？梢詷?gòu)建有利的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理機(jī)制和建立清晰的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制績效評(píng)估體系以提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的結(jié)果，以獲得較好的監(jiān)督管理結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]COS0.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一整合框架[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[2]楊雄勝.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)一理論·實(shí)務(wù)·案例[M].大連：大連出版社，2009.