魏曉彥++張君燕

林則徐發(fā)現(xiàn)女婿劉齊銜終日沉迷于逗鳥、遛鳥，而荒于學(xué)業(yè)，很是失望。當(dāng)初林則徐果斷地將長女嫁入寒門，就是看中他聰敏好學(xué)，現(xiàn)竟如此玩物喪志。問緣由，女婿說：“您老不是教導(dǎo)我要學(xué)會妥協(xié)嗎？艱難的學(xué)業(yè)讓人生畏，我決定妥協(xié)了?！绷謩t徐隨意說道：“這只鳥還挺聽話，愿意待在籠子里呀?！薄扒皟商煲恢弊缠B籠，今才消停一會兒。”女婿接口道。林則徐信手打開鳥籠，鳥兒呼地飛走，女婿急得跺腳。林則徐說：“妥協(xié)的意義并不是讓步了什么，而是堅持了什么。如果一味地讓步，那叫放棄。這只鳥兒的消停只是暫時的妥協(xié)，因為在它心中有自己從未放棄的堅持。”劉齊銜羞紅著臉低下頭。之后發(fā)奮讀書，終有大成。

林則徐“妥協(xié)”教育的精髓在于：妥協(xié)是一種韌性的堅持，與放棄無關(guān)，因其堅韌與倔強(qiáng)，反更顯執(zhí)著。前進(jìn)的路上我們會遇到許多波折，只要目標(biāo)明確、意志堅定，像那只被困的鳥一樣，積蓄力量，渡過難關(guān)，終有直沖云霄的美好前景。一味地用強(qiáng)，頭撞南墻迷不知返，結(jié)果一敗涂地，傷痕累累。

懷特汽車公司的員工因要求加薪而舉行罷工。當(dāng)時的公司總裁羅伯特·布萊克沒有采取動怒、責(zé)難、恐嚇或發(fā)表霸道談話的做法，而是在報刊上刊登了一則廣告，稱贊罷工者是“用和平的方法放下工具”。然后他買了許多棒球和手套讓他們在空地上打棒球，又為喜歡保齡球的人租了一個保齡球場。布萊克富于人情味的舉動，得到的當(dāng)然是富有人情味的回報。那些罷工者自動找來掃把、鏟子和推車，把工廠附近的紙屑、煙頭、火柴等垃圾掃凈。罷工終于在一星期內(nèi)和解，沒有產(chǎn)生任何不快或遺恨，公司的利益毫發(fā)無損。

白巖松說：人生是一場談判，很多人過得擰巴，就是單方面想贏。如果把對方當(dāng)作你死我活的敵人，只能兩敗俱傷。存在利益之爭的時候，沒人可以用高壓甚至毀滅對方的手段來獲取全面勝利的，即使暫時取得了也會有反復(fù)。相反，妥協(xié)是以一種肯定對方、尊重對方的態(tài)度來解決問題，比強(qiáng)制或毀滅對方需要有更大的勇氣和胸襟，它代表的是一種坦誠、一種包容。

松下幸之助創(chuàng)立自己的公司后，對公司員工要求非常嚴(yán)格，有大的決策勢必親自參加。一次決策會上，松下對一位部門經(jīng)理說：“我個人要作很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定，實際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的，余下60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。要適當(dāng)接受‘妥協(xié)?！苯?jīng)理很驚訝，假使松下不同意，大可一口否決，完全沒必要征求旁人的意見。松下說：“我不能對任何事都說不，對那些我認(rèn)為過得去的計劃，大可在實行過程中做指導(dǎo)，使結(jié)果重新回到我所預(yù)期的軌道上來。一個領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該適當(dāng)接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。我們公司是一個團(tuán)隊，并不僅僅是我一個人的公司，需要大家的群策群力，妥協(xié)有時候使公司強(qiáng)大、人際關(guān)系融洽?！币环捵屵@個經(jīng)理動容不已。

其實世界上任何事情都不可能完全按照一方的意愿能解決好，務(wù)實的、通權(quán)達(dá)變的妥協(xié)是圓滿結(jié)局不可缺少的因素。很多時候，我們都只為自己考慮，忽視他人的利益和感受，擋住別人路的同時，也把自己的路堵死，讓原本可以圓滿解決且雙方受益的問題，激化成矛盾沖突。如果多一點諒解和妥協(xié)，予人方便自己方便。必要的妥協(xié)不是失敗，而是雙贏。

當(dāng)然，妥協(xié)不是無原則的讓步，不是強(qiáng)壓下的退縮。而是充滿智慧的以退為進(jìn)，也是獲得勝利的藝術(shù)。妥協(xié)能夠消除沖突，拒絕妥協(xié)，必然是對抗的前奏；我們領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù)，學(xué)會了寬容，保持開放的心態(tài)，就能夠在正確的道路上走得更遠(yuǎn)，更扎實。

（摘自《演講與口才》）endprint