崔海平

摘要：成本管理是企業(yè)的生命，一個(gè)沒有成本管理的企業(yè)在競爭的環(huán)境下是無法生存下去的，遲早會(huì)被市場所淘汰。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得長遠(yuǎn)的發(fā)展和生存，就必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用，創(chuàng)新的成本管理模式是向管理要效益，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，立足于日益激烈的市場競爭。

關(guān)鍵詞：成本管理 創(chuàng)新模式 市場競爭力 效益

一、成本管理的含義

成本是為了達(dá)到特定目的所耗用或放棄的資源，通常用取得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。但成本是一個(gè)涵義廣泛的詞匯，在不同的領(lǐng)域有著不同的概念。而企業(yè)成本管理指企業(yè)在成本方面指揮和控制的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，是對企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗進(jìn)行的核算、預(yù)測、決策，預(yù)算、控制、考核和分析的等一系列管理活動(dòng)。

二、目前傳統(tǒng)的成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）目前傳統(tǒng)的成本管理現(xiàn)狀

改革開放以來， 我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭日益激烈，成本管理作為成本管理的重要組成部分，其重要性日益凸顯。但是從當(dāng)前我國大部分企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看，成本管理的水平仍然相當(dāng)落后，其中，最明顯的表現(xiàn)就是不少企業(yè)仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理方法。對于成本的管理和控制很薄弱，成本管理主要是基于的成本核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行展開，這些方式都是更加關(guān)注的事后結(jié)果管理，存在著諸多的弊端，而這些正嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）目前傳統(tǒng)的成本管理的問題

1、成本的基礎(chǔ)工作不好，給企業(yè)的管理和決策帶來問題

很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對于企業(yè)的長期效應(yīng)則是很不利的。

成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作若做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。一般表現(xiàn)為各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；

計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題；生產(chǎn)用料大手大腳等

2、缺乏市場觀念，成本意識(shí)不強(qiáng)

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。而超過市場需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過一些促銷的手段來銷售，這些銷售手段所增加的營銷成本經(jīng)常會(huì)超過上述增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實(shí)質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

3、成本管理隊(duì)伍人才缺乏

人才的流失是成本管理存在的另一個(gè)問題，首先，在一些企業(yè)人才分配很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場競爭的進(jìn)一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問題。

4、成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善

有些企業(yè)尚未建立一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大，同時(shí)助長了貪污風(fēng)氣。此外成本控制機(jī)制沒有在全過程實(shí)施，僅僅是事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

5、成本控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足

對于一個(gè)企業(yè)來說，想要維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新是一個(gè)明智的選擇。但企業(yè)大都沒有科研投入，即使有，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此技術(shù)水平的提高是必要的。

三、成本管理的創(chuàng)新模式及重要作用

要做好成本管理工作必須要建立一套閉環(huán)的、全員參與的、全過程考核的成本管理體系，具體從以下幾步出發(fā)：

（一）成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的完善，做好成本基礎(chǔ)工作

第一、建立健全的定額管理制度；第二、建立健全的原始記錄制度；第三、企業(yè)應(yīng)根據(jù)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和滿足全面經(jīng)濟(jì)核算的要求，制定記載不同內(nèi)容的原始記錄；四、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和退領(lǐng)制度。

（二）成本管理觀念的變革，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的成本月等活動(dòng)，提高全員的成本意識(shí)，要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑；宣貫樹立一種新的成本管理觀念——成本效益觀。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)該以成本效益觀念作為支配思想，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。成本效益觀念體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理思想中的凈效益原則，該原則認(rèn)為某些成本支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指導(dǎo)下企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的對比分析中來論證成本支出的必要性與合理性，力圖做到以盡可能少的成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。endprint

（三）提高全員成本素質(zhì)，提升成本管理專業(yè)水平

首先，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

其次，搞好成本管理，僅僅有成本管理意識(shí)是不夠的還需要提高全員的素質(zhì)。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，了解成本管理中存在的問題。其他員工也應(yīng)該結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。

（四）完善成本管理制度和監(jiān)督考核體制

公司財(cái)務(wù)部成本管理人員要深入到生產(chǎn)部門、采購部門、研發(fā)部門、銷售部門等各個(gè)部門，實(shí)行全面、全過程跟蹤各部門的成本分解目標(biāo)的達(dá)成。

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)

建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的成本的測算、分析、跟蹤，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本達(dá)成。

2、建立建全成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

一是制訂成本管理規(guī)章制度，如新品目標(biāo)成本及報(bào)價(jià)管理制度、采購降本考核制度、研發(fā)降本考核制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（五）不斷技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)長期成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，以滿足客戶對需求的升級(jí)和變化，并使成本保持最低。要實(shí)現(xiàn)同等質(zhì)量低成本、同等成本高質(zhì)量的目標(biāo)。

以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價(jià)值角度分析，可以改變產(chǎn)品，可以改變制造過程，使得流程變的更為有效。技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品不僅可以獲得更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值，可以適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對成本管理速度和準(zhǔn)確性的進(jìn)一步提高，科學(xué)的成本管理手段成為必然。

四、結(jié)束語

由上可見，在市場經(jīng)濟(jì)日益成熟與完善的大背景下，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須提高成本意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，有針對性地采取改進(jìn)策略，優(yōu)化改進(jìn)成本管理手段，以促進(jìn)成本管理創(chuàng)新與發(fā)展?？傊?，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理工作，摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，完善現(xiàn)代的成本管理觀念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理念，提高市場競爭力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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