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        淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及解決對策

        2014-03-20 16:32:40于淑梅
        2014年40期
        關(guān)鍵詞:缺陷解決對策中小企業(yè)

        于淑梅

        摘 要:市場經(jīng)濟發(fā)展過程中,市場主體的類型也不斷的多樣化,在很大程度上推動了市場的繁榮。中小企業(yè)作為市場的重要參與者,以其規(guī)模小、靈活性強等特點為經(jīng)濟的發(fā)展注入了諸多的活力。財務(wù)管理對于中小企業(yè)資金利用水平以及財務(wù)風險的有效防范等都起到了積極的推動作用,科學而有效的財務(wù)管理能夠在很大程度上提升企業(yè)的融資能力和資金利用效率,從整體上提升企業(yè)的盈利能力和競爭力。但是,當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中還存在一些問題,本文從中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析出發(fā),在分析存在缺陷的基礎(chǔ)上探討有效的解決對策。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;缺陷;解決對策

        一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

        隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革,市場主體的類型逐漸多樣化,中小企業(yè)成為了市場經(jīng)濟的重要參與者和推動者,對我國經(jīng)濟的繁榮做出了重要的貢獻。中小企業(yè)以其自身所具有的優(yōu)勢,在資金利用以及技術(shù)的創(chuàng)新等方面都取得了一定的成績。但是,就中小企業(yè)發(fā)展的整體情況而言,因為其規(guī)模較小等原因的影響,其企業(yè)管理以及財務(wù)體系的建設(shè)等方面還存在許多的問題,其財務(wù)管理制度的建設(shè)上還存在許多的不足,給其經(jīng)營和發(fā)展帶來了一定的風險。

        從我國中小企業(yè)發(fā)展的情況來看,其發(fā)展形勢的多樣性為我國經(jīng)濟的增長做出了貢獻。但是受企業(yè)規(guī)模的影響,中小企業(yè)的產(chǎn)值水平有限,資本規(guī)模以及資金周轉(zhuǎn)情況等也不容樂觀,這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。從財務(wù)的角度來講,受傳統(tǒng)經(jīng)營模式以及發(fā)展環(huán)境等的影響,極少有建立完善的財務(wù)管理制度,使其資金應(yīng)用以及財務(wù)管理等缺乏制度保證,同時其資金的利用也受到了一定的限制和影響。在當前經(jīng)濟全球化背景下,中小企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出許多的不足,其財務(wù)管理水平和效率相對較低,從而使得其整體競爭力相對較差,無法滿足其長遠發(fā)展的需求。

        二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的缺陷

        市場經(jīng)濟體制的改革和完善為中小企業(yè)創(chuàng)造了一定的條件,但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟理念以及中小企業(yè)自身缺陷等的影響,使得中小企業(yè)發(fā)展中還存在許多的缺陷,尤其在財務(wù)管理中存在許多限制中小企業(yè)發(fā)展的不利因素。

        第一,從發(fā)展的大環(huán)境講,中小企業(yè)所能享受的政策支持仍相對較少。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,稅收及經(jīng)濟政策更多的是傾向大中型企業(yè),而法律指定上也有利于一些大型企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠和政策支持雖有了一定的進步,但是就其發(fā)展而言仍相對不足,比如針對中小企業(yè)的法律相對較少,對其融資以及稅收等的優(yōu)惠政策也相對較少。政府的政策支持上來講,對于中小企業(yè)的保護力度較大中型企業(yè)相對不足,其銀行貸款的難度相對較大,融資成本也相對較高,這些政策上保護力度的欠缺都造成了中小企業(yè)發(fā)展成本較高及經(jīng)濟效益差等后果。就中小企業(yè)的財務(wù)管理而言,缺乏規(guī)范的財務(wù)管理體系和操作規(guī)范,對企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)等沒有統(tǒng)一的規(guī)范指引,不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

        第二,中小企業(yè)財務(wù)管理的意識相對不足。作為數(shù)量較大的私營組織形式,中小企業(yè)發(fā)展的過程中幾乎沒有財務(wù)管理的意識,其經(jīng)營和投資往往是一體化的形式存在的,資金的使用及盈利分配等都具有一定的隨意性,從而不利于企業(yè)財務(wù)制度的建立。從另一個方面講,中小企業(yè)為了追逐更高的利潤和經(jīng)濟效益,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,會更多的關(guān)注技術(shù)應(yīng)用以及銷售量的提升,相對的忽視企業(yè)管理制度的完善以及資金利用效率的提升等問題。這種輕財務(wù)輕管理思想的存在,使得其經(jīng)營活動缺乏必要的指導(dǎo),具有較大的隨意性和不確定性,對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。

        第三,財務(wù)管理制度不完善帶來了資產(chǎn)管理上的混亂。企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)外環(huán)境都有著直接的關(guān)系,外部環(huán)境主要指向的是政府的政策支持和機構(gòu)功能的完善,而內(nèi)部環(huán)境則是企業(yè)自身管理理念的創(chuàng)新以及制度體系的完善。而中小企業(yè)存在的最大問題是其財務(wù)制度體系是不完善的,這主要體現(xiàn)為基礎(chǔ)會計記賬制度以及原始票據(jù)的管理上存在一些問題,而財務(wù)管理人員的職責和責任意識等都相對較差,這些都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和稽核制度無法有效的貫徹落實,從而給財務(wù)工作到來了較大的阻礙,最終限制了其管理水平的提高。而這種財務(wù)管理制度的缺失,必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的管理呈現(xiàn)出較為混亂的狀態(tài)。這種資產(chǎn)的管理包括對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)等內(nèi)容。從企業(yè)發(fā)展的角度講,現(xiàn)金對于企業(yè)經(jīng)營活動有著重要的影響,但是在中小企業(yè)中較為常見的現(xiàn)象是缺乏有效的現(xiàn)金計劃,現(xiàn)金閑置或者現(xiàn)金不足較為常見,企業(yè)的信用管理水平也相對較差;原材料采購和銷售的過程中存在結(jié)賬不及時等現(xiàn)象,都給企業(yè)的資金流帶來了不利影響。對固定資產(chǎn)的管理上,由于會計制度的不完善使得記賬不及時或者未能及時取得有效的發(fā)票而無法記賬,這些都給企業(yè)的會計制度及財務(wù)管理帶來了諸多不利影響,造成了賬實不符等現(xiàn)象。

        第四,中小企業(yè)在企業(yè)投融資方面存在較多的不足。投融資是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,這對于企業(yè)盈利能力以及資金應(yīng)用效率的提升都有著重要的意義。但是就當前的企業(yè)發(fā)展情況來講,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中,投資較為匱乏,其融資的渠道主要依賴銀行貸款,對于其他金融機構(gòu)資金的利用難度較大。而中小企業(yè)在銀行貸款過程中所遇到的難度也是較大的,承受著較高的貸款利率,在很大程度增加了其融資的成本。此外,中小企業(yè)由于資金不足,在投資的過程中更多的是追求短期目標,無法將規(guī)模予以有效的擴展,且使得其投資具有一定的盲目性。中小企業(yè)發(fā)展的過程中,其投融資的風險也是較大的。金融危機等因素的影響,中小企業(yè)的籌資難度相對增加,多地出現(xiàn)的老板跑路現(xiàn)象都與中小企業(yè)的籌融資困境有一定的關(guān)系。在市場經(jīng)濟背景下,中小企業(yè)的發(fā)展需要強有力的資金支持,并且要有順暢的融資渠道,但是在我國當前的環(huán)境下,中小企業(yè)財務(wù)管理水平等的限制使其融資困難不斷增加,從很大程度上增加了財務(wù)管理的難度。

        第五,中小企業(yè)的財務(wù)風險抵御能力較差。受多種因素的影響,中小企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對能力相對不足,其日常財務(wù)管理工作中,對于資金的應(yīng)用以及存貨、固定資產(chǎn)等的管理都缺乏體系性和科學性,使得其財務(wù)會計無法有效的體現(xiàn)企業(yè)的實際發(fā)展情況。加之企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平相對較低等,其財務(wù)危機意識也相對不足,對于一些財務(wù)風險不能及時的識別和防范,風險應(yīng)對能力也相對較差,這些都給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。此外,中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力度也相對較差,從而使其財務(wù)管理中存在的一些問題不能得到及時的解決,從而給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多隱患,不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

        三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

        為了更好的發(fā)揮中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的積極推動作用,在不斷完善市場經(jīng)濟體制的同時也要完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的各項制度體系的建設(shè),促進其財務(wù)管理水平的完善,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展的有機統(tǒng)一。實踐中可以通過以下幾個方面來提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平:

        首先,以創(chuàng)新的財務(wù)管理理念為指導(dǎo)。財務(wù)管理理念對于財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理工作的完善,提高中小企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。對于中小企業(yè)而言,其經(jīng)營者以及財務(wù)管理人員,要對財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用形成正確的認識,并且認識到財務(wù)管理體系建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營等風險防范的重要作用。并且在企業(yè)發(fā)展過程中,結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)新財務(wù)管理理念,以此來建立和完善企業(yè)自身的財務(wù)管理制度,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        其次,建立有效的財務(wù)管理制度并不斷完善其財務(wù)管理模式。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中,結(jié)合自身發(fā)展情況建立與之相應(yīng)的財務(wù)管理制度體系,明確財務(wù)管理的職責,保證各項財務(wù)管理工作的順利開展。此外,對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化改革,改變中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式,不斷提升其財務(wù)管理專業(yè)水平的同時,也不斷的培養(yǎng)和提升企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)。不斷完善企業(yè)激勵機制,從而更好的調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性,更好的保證財務(wù)管理的整體水平。將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)予以分離,建立職責分明的財務(wù)管理模式,實現(xiàn)財務(wù)管理和企業(yè)治理機制的有機結(jié)合,保證財務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮,從整體上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

        再次,注重企業(yè)融資能力的提升。融資對于企業(yè)財務(wù)能力以及企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響,實踐中,要通過多種渠道的開發(fā)和拓展來為中小企業(yè)提供更多的融資渠道,有效的降低其融資成本,為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在其財務(wù)管理制度建設(shè)的過程中,通過企業(yè)政策的傾斜等來為企業(yè)創(chuàng)造一定的便利條件,使其融資方式更為靈活有效,從而資金的充足。中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)過程中,要注重對政策的解讀,以保證其及時性和有效性,更好的利用政策優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。此外,還要加強對金融風險的防范,積極探索有利于自身發(fā)展的融資模式,使其能夠有效的利用社會資金來推動其自身的發(fā)展。企業(yè)融資能力的提升,還需要企業(yè)經(jīng)營者以及財務(wù)工作人員對于融資有正確的認識,使其能夠積極的為企業(yè)尋求融資途徑,推動企業(yè)融資能力的提升。通過加強企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)等方式來增強其財務(wù)管理意識以及財務(wù)融資意識,使其能從企業(yè)實際情況出發(fā)對資金等進行有效應(yīng)用的同時選擇適宜的融資渠道,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的綜合提升。

        最后,建立完善的信息化財務(wù)管理體系。社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中,信息化對企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的便利條件,對于中小企業(yè)的財務(wù)管理而言,要注重信息化的建設(shè),從而更好的了解企業(yè)的財務(wù)狀況,為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。在信息化財務(wù)管理體系建設(shè)的過程中,要建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)控制度,使信息化建設(shè)更具高效性和可操作性,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度,實現(xiàn)對現(xiàn)金的合理利用和安排,并且要注重現(xiàn)金的回收利用,嚴格企業(yè)預(yù)算程序,使資金使用更為合理高效。此外,加強企業(yè)的財產(chǎn)控制能力,對自身的財產(chǎn)以及物質(zhì)等進行嚴格的控制,并且不斷的規(guī)范企業(yè)物質(zhì)采購及儲存等環(huán)節(jié),減少存貨的毀損,從而有效的減少企業(yè)的損失。從成本控制的角度出發(fā)來完善企業(yè)的財務(wù)管理,實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的合理化和科學性,對企業(yè)發(fā)展的成本要素予以充分的考慮,使其能夠更好的反映市場情況,保證預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行。此外,以目標責任體系的建立等來推動預(yù)算的實現(xiàn),從而保證財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

        四、結(jié)語

        財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,對于企業(yè)經(jīng)營能力以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)都有重要的意義。對于中小企業(yè)而言,受外部環(huán)境以及內(nèi)部制度建設(shè)的不完善等因素的影響,其財務(wù)管理中還存在制度體系不完善等諸多問題,這些都在很大程度上降低了其財務(wù)管理的效益。為了更好的發(fā)揮中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的作用,便要不斷完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度,從管理理念的創(chuàng)新到管理制度的創(chuàng)新不斷為企業(yè)的發(fā)展融入活力,提升其財務(wù)管理水平的同時也提高其融資能力,推動其經(jīng)濟效益和經(jīng)重力的綜合提升。(作者單位:吉林省建設(shè)集團有限公司)

        參考文獻:

        [1] 徐志紅.對當代中小企業(yè)財務(wù)管理的缺陷及對策的研究[J].大眾商務(wù)(下半月),2010(8)

        [2] 張月玲,王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計之友,2009(3)

        [3] 趙海霞.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策[J].中國商貿(mào),2014(14)

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