于淑梅

摘 要：市場經濟發(fā)展過程中，市場主體的類型也不斷的多樣化，在很大程度上推動了市場的繁榮。中小企業(yè)作為市場的重要參與者，以其規(guī)模小、靈活性強等特點為經濟的發(fā)展注入了諸多的活力。財務管理對于中小企業(yè)資金利用水平以及財務風險的有效防范等都起到了積極的推動作用，科學而有效的財務管理能夠在很大程度上提升企業(yè)的融資能力和資金利用效率，從整體上提升企業(yè)的盈利能力和競爭力。但是，當前我國中小企業(yè)財務管理中還存在一些問題，本文從中小企業(yè)財務管理的現狀分析出發(fā)，在分析存在缺陷的基礎上探討有效的解決對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；缺陷；解決對策

一、中小企業(yè)財務管理現狀分析

隨著我國市場經濟體制的改革，市場主體的類型逐漸多樣化，中小企業(yè)成為了市場經濟的重要參與者和推動者，對我國經濟的繁榮做出了重要的貢獻。中小企業(yè)以其自身所具有的優(yōu)勢，在資金利用以及技術的創(chuàng)新等方面都取得了一定的成績。但是，就中小企業(yè)發(fā)展的整體情況而言，因為其規(guī)模較小等原因的影響，其企業(yè)管理以及財務體系的建設等方面還存在許多的問題，其財務管理制度的建設上還存在許多的不足，給其經營和發(fā)展帶來了一定的風險。

從我國中小企業(yè)發(fā)展的情況來看，其發(fā)展形勢的多樣性為我國經濟的增長做出了貢獻。但是受企業(yè)規(guī)模的影響，中小企業(yè)的產值水平有限，資本規(guī)模以及資金周轉情況等也不容樂觀，這些都在很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。從財務的角度來講，受傳統(tǒng)經營模式以及發(fā)展環(huán)境等的影響，極少有建立完善的財務管理制度，使其資金應用以及財務管理等缺乏制度保證，同時其資金的利用也受到了一定的限制和影響。在當前經濟全球化背景下，中小企業(yè)在市場競爭中體現出許多的不足，其財務管理水平和效率相對較低，從而使得其整體競爭力相對較差，無法滿足其長遠發(fā)展的需求。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的缺陷

市場經濟體制的改革和完善為中小企業(yè)創(chuàng)造了一定的條件，但是由于傳統(tǒng)經濟理念以及中小企業(yè)自身缺陷等的影響，使得中小企業(yè)發(fā)展中還存在許多的缺陷，尤其在財務管理中存在許多限制中小企業(yè)發(fā)展的不利因素。

第一，從發(fā)展的大環(huán)境講，中小企業(yè)所能享受的政策支持仍相對較少。在當前的市場經濟環(huán)境下，稅收及經濟政策更多的是傾向大中型企業(yè)，而法律指定上也有利于一些大型企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠和政策支持雖有了一定的進步，但是就其發(fā)展而言仍相對不足，比如針對中小企業(yè)的法律相對較少，對其融資以及稅收等的優(yōu)惠政策也相對較少。政府的政策支持上來講，對于中小企業(yè)的保護力度較大中型企業(yè)相對不足，其銀行貸款的難度相對較大，融資成本也相對較高，這些政策上保護力度的欠缺都造成了中小企業(yè)發(fā)展成本較高及經濟效益差等后果。就中小企業(yè)的財務管理而言，缺乏規(guī)范的財務管理體系和操作規(guī)范，對企業(yè)財務制度的建設等沒有統(tǒng)一的規(guī)范指引，不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

第二，中小企業(yè)財務管理的意識相對不足。作為數量較大的私營組織形式，中小企業(yè)發(fā)展的過程中幾乎沒有財務管理的意識，其經營和投資往往是一體化的形式存在的，資金的使用及盈利分配等都具有一定的隨意性，從而不利于企業(yè)財務制度的建立。從另一個方面講，中小企業(yè)為了追逐更高的利潤和經濟效益，在生產經營過程中，會更多的關注技術應用以及銷售量的提升，相對的忽視企業(yè)管理制度的完善以及資金利用效率的提升等問題。這種輕財務輕管理思想的存在，使得其經營活動缺乏必要的指導，具有較大的隨意性和不確定性，對企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。

第三，財務管理制度不完善帶來了資產管理上的混亂。企業(yè)的財務管理與內外環(huán)境都有著直接的關系，外部環(huán)境主要指向的是政府的政策支持和機構功能的完善，而內部環(huán)境則是企業(yè)自身管理理念的創(chuàng)新以及制度體系的完善。而中小企業(yè)存在的最大問題是其財務制度體系是不完善的，這主要體現為基礎會計記賬制度以及原始票據的管理上存在一些問題，而財務管理人員的職責和責任意識等都相對較差，這些都導致了企業(yè)內部財務管理和稽核制度無法有效的貫徹落實，從而給財務工作到來了較大的阻礙，最終限制了其管理水平的提高。而這種財務管理制度的缺失，必然導致企業(yè)資產的管理呈現出較為混亂的狀態(tài)。這種資產的管理包括對現金、存貨、應收賬款以及固定資產等內容。從企業(yè)發(fā)展的角度講，現金對于企業(yè)經營活動有著重要的影響，但是在中小企業(yè)中較為常見的現象是缺乏有效的現金計劃，現金閑置或者現金不足較為常見，企業(yè)的信用管理水平也相對較差；原材料采購和銷售的過程中存在結賬不及時等現象，都給企業(yè)的資金流帶來了不利影響。對固定資產的管理上，由于會計制度的不完善使得記賬不及時或者未能及時取得有效的發(fā)票而無法記賬，這些都給企業(yè)的會計制度及財務管理帶來了諸多不利影響，造成了賬實不符等現象。

第四，中小企業(yè)在企業(yè)投融資方面存在較多的不足。投融資是企業(yè)財務管理的重要內容，這對于企業(yè)盈利能力以及資金應用效率的提升都有著重要的意義。但是就當前的企業(yè)發(fā)展情況來講，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資較為匱乏，其融資的渠道主要依賴銀行貸款，對于其他金融機構資金的利用難度較大。而中小企業(yè)在銀行貸款過程中所遇到的難度也是較大的，承受著較高的貸款利率，在很大程度增加了其融資的成本。此外，中小企業(yè)由于資金不足，在投資的過程中更多的是追求短期目標，無法將規(guī)模予以有效的擴展，且使得其投資具有一定的盲目性。中小企業(yè)發(fā)展的過程中，其投融資的風險也是較大的。金融危機等因素的影響，中小企業(yè)的籌資難度相對增加，多地出現的老板跑路現象都與中小企業(yè)的籌融資困境有一定的關系。在市場經濟背景下，中小企業(yè)的發(fā)展需要強有力的資金支持，并且要有順暢的融資渠道，但是在我國當前的環(huán)境下，中小企業(yè)財務管理水平等的限制使其融資困難不斷增加，從很大程度上增加了財務管理的難度。

第五，中小企業(yè)的財務風險抵御能力較差。受多種因素的影響，中小企業(yè)財務風險應對能力相對不足，其日常財務管理工作中，對于資金的應用以及存貨、固定資產等的管理都缺乏體系性和科學性，使得其財務會計無法有效的體現企業(yè)的實際發(fā)展情況。加之企業(yè)財務管理人員素質水平相對較低等，其財務危機意識也相對不足，對于一些財務風險不能及時的識別和防范，風險應對能力也相對較差，這些都給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。此外，中小企業(yè)的財務監(jiān)督力度也相對較差，從而使其財務管理中存在的一些問題不能得到及時的解決，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多隱患，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

三、提高中小企業(yè)財務管理水平的措施

為了更好的發(fā)揮中小企業(yè)在市場經濟中的積極推動作用，在不斷完善市場經濟體制的同時也要完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的各項制度體系的建設，促進其財務管理水平的完善，實現企業(yè)經濟效益與發(fā)展的有機統(tǒng)一。實踐中可以通過以下幾個方面來提升中小企業(yè)財務管理水平：

首先，以創(chuàng)新的財務管理理念為指導。財務管理理念對于財務管理制度以及財務管理工作的完善，提高中小企業(yè)財務管理的整體水平。對于中小企業(yè)而言，其經營者以及財務管理人員，要對財務管理對企業(yè)經營管理的作用形成正確的認識，并且認識到財務管理體系建設對企業(yè)經營等風險防范的重要作用。并且在企業(yè)發(fā)展過程中，結合企業(yè)的實際情況創(chuàng)新財務管理理念，以此來建立和完善企業(yè)自身的財務管理制度，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。

其次，建立有效的財務管理制度并不斷完善其財務管理模式。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，結合自身發(fā)展情況建立與之相應的財務管理制度體系，明確財務管理的職責，保證各項財務管理工作的順利開展。此外，對財務管理模式進行優(yōu)化改革，改變中小企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，不斷提升其財務管理專業(yè)水平的同時，也不斷的培養(yǎng)和提升企業(yè)財務人員的整體素質。不斷完善企業(yè)激勵機制，從而更好的調動財務工作人員的積極性，更好的保證財務管理的整體水平。將企業(yè)的經營權和管理權予以分離，建立職責分明的財務管理模式，實現財務管理和企業(yè)治理機制的有機結合，保證財務監(jiān)管作用的發(fā)揮，從整體上提升企業(yè)財務管理的水平。

再次，注重企業(yè)融資能力的提升。融資對于企業(yè)財務能力以及企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響，實踐中，要通過多種渠道的開發(fā)和拓展來為中小企業(yè)提供更多的融資渠道，有效的降低其融資成本，為其發(fā)展奠定良好的基礎。在其財務管理制度建設的過程中，通過企業(yè)政策的傾斜等來為企業(yè)創(chuàng)造一定的便利條件，使其融資方式更為靈活有效，從而資金的充足。中小企業(yè)財務管理建設過程中，要注重對政策的解讀，以保證其及時性和有效性，更好的利用政策優(yōu)勢實現企業(yè)的發(fā)展。此外，還要加強對金融風險的防范，積極探索有利于自身發(fā)展的融資模式，使其能夠有效的利用社會資金來推動其自身的發(fā)展。企業(yè)融資能力的提升，還需要企業(yè)經營者以及財務工作人員對于融資有正確的認識，使其能夠積極的為企業(yè)尋求融資途徑，推動企業(yè)融資能力的提升。通過加強企業(yè)財務管理人員的培訓等方式來增強其財務管理意識以及財務融資意識，使其能從企業(yè)實際情況出發(fā)對資金等進行有效應用的同時選擇適宜的融資渠道，實現企業(yè)財務管理水平的綜合提升。

最后，建立完善的信息化財務管理體系。社會經濟發(fā)展的過程中，信息化對企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的便利條件，對于中小企業(yè)的財務管理而言，要注重信息化的建設，從而更好的了解企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。在信息化財務管理體系建設的過程中，要建設和完善企業(yè)內控制度，使信息化建設更具高效性和可操作性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。通過信息系統(tǒng)的建設不斷完善企業(yè)內部的資金管理制度，實現對現金的合理利用和安排，并且要注重現金的回收利用，嚴格企業(yè)預算程序，使資金使用更為合理高效。此外，加強企業(yè)的財產控制能力，對自身的財產以及物質等進行嚴格的控制，并且不斷的規(guī)范企業(yè)物質采購及儲存等環(huán)節(jié)，減少存貨的毀損，從而有效的減少企業(yè)的損失。從成本控制的角度出發(fā)來完善企業(yè)的財務管理，實現企業(yè)成本預算的合理化和科學性，對企業(yè)發(fā)展的成本要素予以充分的考慮，使其能夠更好的反映市場情況，保證預算能夠得到有效的執(zhí)行。此外，以目標責任體系的建立等來推動預算的實現，從而保證財務管理目標的實現。

四、結語

財務管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，對于企業(yè)經營能力以及經濟效益的實現都有重要的意義。對于中小企業(yè)而言，受外部環(huán)境以及內部制度建設的不完善等因素的影響，其財務管理中還存在制度體系不完善等諸多問題，這些都在很大程度上降低了其財務管理的效益。為了更好的發(fā)揮中小企業(yè)在市場經濟中的作用，便要不斷完善中小企業(yè)財務管理制度，從管理理念的創(chuàng)新到管理制度的創(chuàng)新不斷為企業(yè)的發(fā)展融入活力，提升其財務管理水平的同時也提高其融資能力，推動其經濟效益和經重力的綜合提升。（作者單位：吉林省建設集團有限公司）

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