趙閱

摘要：任何一家企業(yè)都會遇到財務(wù)風(fēng)險，如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要問題。電力行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定，做好電力行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避顯得十分重要。如今，我國電力企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制上還存在著一些欠缺，電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制仍不健全。本文從電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵出發(fā)，分析了現(xiàn)今電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因以及相關(guān)體現(xiàn)，針對這些問題，提出了一些解決對策。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制

一、電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵分析

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，由企業(yè)日常經(jīng)營管理中不確定因素的影響形成，財務(wù)風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要部分，是企業(yè)管理中相對獨立且重要的環(huán)節(jié)，是降低風(fēng)險的成本權(quán)衡，并且以此為依據(jù)做出決策的過程。因此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，良好的風(fēng)險管理有助于企業(yè)降低決策失誤的幾率，財務(wù)風(fēng)險控制以最小的財務(wù)風(fēng)險管理成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的，能夠提高企業(yè)的附加價值。

二、財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有其特征，財務(wù)風(fēng)險的認知應(yīng)該從以下幾個方面進行：

一是要充分認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險。作為財務(wù)主體的企業(yè)必須充分認識到風(fēng)險的客觀性質(zhì)。雖然，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會為企業(yè)帶來很大的不穩(wěn)定性，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展會造成很大的影響，但并不是說我們能夠完全消滅風(fēng)險，必須認識到風(fēng)險是客觀的。因此，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防控活動中，不能夠以完全消滅風(fēng)險為目的，應(yīng)該是要將風(fēng)險控制在一個安全穩(wěn)定的范圍內(nèi)。

二是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性很強。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，風(fēng)險的不確定性會為企業(yè)帶來很好的機會來控制風(fēng)險，控制風(fēng)險的傳播以及風(fēng)險的發(fā)生，這都是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)變成危機的有利特征。

三是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有較強的收益性以及損失性。在市場競爭條件下，風(fēng)險與機遇并存，在正常的經(jīng)營活動中，風(fēng)險越高很可能意味著帶來的收入也越高，在面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時，我們應(yīng)該正視財務(wù)風(fēng)險，抓住機遇，促進企業(yè)發(fā)展。

三、電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要成因

電力行業(yè)之中財務(wù)風(fēng)險的成因主要可以分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素主要有公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司資本運作、電力營銷等。外部因素主要有政策原因、市場原因以及其他外部因素。下面，我們對電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行具體分析。

1、融資風(fēng)險。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，但是，如今我國的融資市場并不發(fā)達，電力企業(yè)的融資渠道還比較單一，主要靠銀行貸款來彌補資金空缺，當(dāng)電力企業(yè)出現(xiàn)盈利不足或者資金不夠的情況時，電力企業(yè)就必須進行舉債來獲得維持電力投資的能力，企業(yè)資金受國家政策的影響較大，融資活動具有較大風(fēng)險。

2、電力營銷風(fēng)險。電力企業(yè)生產(chǎn)面向全社會，產(chǎn)品無法進入庫存，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生在同一時間，同時，電力企業(yè)產(chǎn)品銷售方式一般為賒銷，即先使用，后繳費的方式，其營銷風(fēng)險較其他企業(yè)大得多。而且，如今電力企業(yè)產(chǎn)品在銷售之后經(jīng)常出現(xiàn)無法回收應(yīng)收賬款的現(xiàn)象，致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。

3、投資風(fēng)險。電力企業(yè)的投資與普通企業(yè)不同，在投資方式上存在著較強的特殊性。電力企業(yè)的投資一般按照電力需求進行預(yù)測投資，所以，電力企業(yè)的投資，如果不能保證預(yù)期收益，在電力企業(yè)融資渠道不暢的現(xiàn)狀下，很可能造成巨大損失。就目前來看，電力企業(yè)的投資收益往往低于同期銀行貸款利率，電力企業(yè)的投資效益不夠，如果長期持續(xù)這種情況，電力企業(yè)的資金安全會難以保障，增強了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

4、改革風(fēng)險。我國的電力行業(yè)正處于改革過程中，要把原有的壟斷模式打破，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將市場機制引入電力行業(yè)之中，這就造成了電力行業(yè)的風(fēng)險。長期以來，我國電力企業(yè)一直處于壟斷政策保護之下，當(dāng)市場機制進入時勢必對企業(yè)原有管理機制帶來很大影響，會對電力企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。此外，因為電力資源是關(guān)系到國計民生的重要資源，國家對電力企業(yè)的調(diào)控力度在不斷增大，電價政策處在波動的環(huán)境中。所以，電力企業(yè)的盈利與國家政策直接相關(guān)，造成了相對較大的不可控性，造成了電力企業(yè)的一大風(fēng)險。

5、技術(shù)風(fēng)險。雖然，電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，但是技術(shù)條件對企業(yè)發(fā)展的影響也是巨大的。在電力企業(yè)中，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、輸電機制的調(diào)整都需要較強的技術(shù)支撐，因此，技術(shù)水平也成為了電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要來源。

四、關(guān)于加強電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力的建議

1、完善電力企業(yè)的財務(wù)管理制度。財務(wù)風(fēng)險管理屬于財務(wù)管理的一部分，強化財務(wù)管理制度的建設(shè)是防范電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段，在加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對機制的過程中，應(yīng)該重視電力企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，通過明確電力企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)來建設(shè)一個高效、高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，加強人才培養(yǎng)，提升電力企業(yè)管理者的風(fēng)險意識。在基礎(chǔ)性財務(wù)工作中，應(yīng)該明確各人員的權(quán)責(zé)，加強基礎(chǔ)工作的可靠性，不斷提高財務(wù)工作的效率，建立健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度，使電力企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都納入財務(wù)管理的控制之中，進而有效地避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、 完善財務(wù)風(fēng)險制度。為了增強電力企業(yè)風(fēng)險意識，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向員工定期舉辦培訓(xùn)，強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，要設(shè)置專門的部門和相應(yīng)的風(fēng)險管理人員。根據(jù)電力企業(yè)的具體情況，可以建立獨立的風(fēng)險管理部門，將風(fēng)險管理專門化，凡是涉及風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)都應(yīng)該使風(fēng)險管理部門參與進來，最好能夠使管理層直接對風(fēng)險管理部門負責(zé)。再有就是應(yīng)當(dāng)善于轉(zhuǎn)嫁電力企業(yè)風(fēng)險，購買保險、設(shè)立分機構(gòu)都是不錯的選擇，總之，電力企業(yè)的風(fēng)險管理必須在電力企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中滲透貫穿，必要時還可以借助外部的風(fēng)險咨詢機構(gòu)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行評估。

3、加強內(nèi)部審計。電力企業(yè)必須加強內(nèi)部監(jiān)督以完善風(fēng)險管理，首先，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計部門，通過內(nèi)部評價來找出電力企業(yè)在經(jīng)營管理中的問題，使內(nèi)部控制系統(tǒng)的合理性完備性得到保障。審計部門還應(yīng)及時與管理層進行溝通，針對經(jīng)營管理的控制弱點和管理缺陷進行改善，從而形成制度健全、科學(xué)規(guī)范的財務(wù)內(nèi)部控制機制，將內(nèi)部控制的效率完全發(fā)揮出來，避免財務(wù)風(fēng)險的形成。

4、加強對外部環(huán)境的把控。電力企業(yè)應(yīng)該對外部環(huán)境的風(fēng)險因素做好充分地認識，提高電力企業(yè)的適應(yīng)能力。雖然，電力企業(yè)的外部環(huán)境處于電力企業(yè)的控制之外，但是外部環(huán)境的變化是可以進行認知的，電力企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該重視外部環(huán)境的變化，在工作中采取積極的應(yīng)對措施，促進電力企業(yè)的管理與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，提升電力企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)力。在處理外部環(huán)境的變化時，電力企業(yè)還可以借助外部的財務(wù)咨詢機構(gòu)，加強電力企業(yè)的分析水平，促使電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力以及適應(yīng)能力提升。

5、理順財務(wù)關(guān)系。電力企業(yè)要理順自身的財務(wù)關(guān)系，才能夠提升自己的抗風(fēng)險能力。要明確自身各個職能部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系以及各部門的義務(wù)，堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，規(guī)范各部門的財務(wù)活動；要對電力企業(yè)的籌資以及投資進行全程跟蹤，加強電力企業(yè)財務(wù)流程的把控，保證財務(wù)過程的規(guī)范性；還應(yīng)該合理分配電力企業(yè)資源，將電力企業(yè)各方面利益統(tǒng)籌起來，提高內(nèi)部員工的積極性，不斷地強化內(nèi)部員工的財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。

結(jié)語：電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避不是短期就能解決的問題，電力企業(yè)一定要結(jié)合實際情況，按照國家政策以及市場要求建立符合企業(yè)實際的風(fēng)險管理系統(tǒng)，從而有效地規(guī)避風(fēng)險。（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司電力科學(xué)研究院）

參考文獻：

[1]陳雯.電力行業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究[J].中國市場.2014（44）