呂樹新

摘要：對照我國目前的實際情總，財務(wù)監(jiān)督還存在大量的不規(guī)范和過程管理風(fēng)險，在實際企業(yè)運營中如何加強財務(wù)監(jiān)督管理，是確保企業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展的重要工作。因此，本文從財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)涵、重要性、存在的問題及原因分析，加強財務(wù)監(jiān)督的策略等幾方面進行了初步論述，以期為企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：加強財務(wù)監(jiān)督策略

一、財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)涵

財務(wù)監(jiān)督是會計機構(gòu)和會計人員依照法律的規(guī)定，運用財務(wù)方法監(jiān)督經(jīng)濟活動的合法性、合理性和有效性。

狹義的財務(wù)監(jiān)督是指會計人員根據(jù)國家的財經(jīng)政策、會計法規(guī)，利用會計反映所提供的信息，對會計主體經(jīng)濟活動進行的全面的監(jiān)督和控制，使其達到預(yù)期目標(biāo)的功能，它是會計的基本職能之一，是單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的一部分；廣義的財務(wù)監(jiān)督既包括內(nèi)部監(jiān)督（狹義財務(wù)監(jiān)督及內(nèi)部審計）又包括外部監(jiān)督（社會審計監(jiān)督、政府部門監(jiān)督）。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和外部財務(wù)監(jiān)督一起構(gòu)成我國的財務(wù)監(jiān)督體系。

二、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的重要意義

1、有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)的需要

財務(wù)監(jiān)督工作對企業(yè)的經(jīng)濟活動的控制和指導(dǎo)調(diào)節(jié)是利用會計核算所提供的資金、成本、利潤等價值指標(biāo)來實現(xiàn)的，并以此促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，不斷提高經(jīng)濟效益，以利于其經(jīng)營目標(biāo)更好的實現(xiàn)。

2、保護企業(yè)各項資產(chǎn)安全和完整的需要

財務(wù)監(jiān)督職能通過對資產(chǎn)的控制，來嚴(yán)格限制無關(guān)人員接觸資產(chǎn)，嚴(yán)防貪污、盜竊情形的出現(xiàn)；通過定期的財產(chǎn)清查，確保各項資產(chǎn)的賬實相符，對賬實不符的情況查找原因并明析責(zé)任，以此加強對資產(chǎn)的監(jiān)控，確保資產(chǎn)的安全和完整。

3、提升企業(yè)守法及規(guī)范性

實施企業(yè)財務(wù)監(jiān)督有利于保障企業(yè)積極遵守國家政策法規(guī)，對自身經(jīng)營互動進行嚴(yán)密監(jiān)督，可以進行設(shè)立企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的關(guān)卡，從而獲得充分的財務(wù)監(jiān)督作用，從而獲得正常遵守和履行國家相關(guān)法律法規(guī)。

三、我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作存在的問題

1、資金管理意識不強

盡管大部分企業(yè)管理都能充分認(rèn)識到企業(yè)資金的重要性，但也有少數(shù)的管理者對資金的時間價值和現(xiàn)金流量不夠重視，沒有詳細的資金使用計劃和科學(xué)的財務(wù)分析方法，使企業(yè)不能夠科學(xué)的籌集、使用和分配資金，長此以往就會造成企業(yè)資金鏈條斷裂或經(jīng)營目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，極有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2、財務(wù)信息不真實

當(dāng)今社會，信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)掌握信息的數(shù)量和速度對企業(yè)的發(fā)展有著深遠影響，當(dāng)然信息的準(zhǔn)確性更對企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性作用。但就目前情況看，我國很多企業(yè)的信息失真情況嚴(yán)重，特別是財務(wù)信息的失真，會很容易導(dǎo)致企業(yè)高管理者決策失誤，為企業(yè)的生存發(fā)展造成具大威脅。

3、監(jiān)督控制不力

企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督落后，事后控制審計走過場，缺乏可行的考核辦法，導(dǎo)致財務(wù)混亂，資金流失嚴(yán)重甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。

4、資金使用效率低下

有些企業(yè)在使用資金時，在資金的管理和使用上責(zé)權(quán)不清，企業(yè)資金的管理部門和使用部門矛盾重重，使資金不能愉速有效的整合和利用，錯過了投資的最佳時機，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

四、加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的對策

1、加強單位負責(zé)人在財務(wù)監(jiān)督中的責(zé)任

在實際工作中，有些單位負責(zé)人認(rèn)為自己是負責(zé)人，會計上的事情自己說了算，授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個替罪羔羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了財務(wù)監(jiān)督工作的正常進行。因此明確單位負責(zé)人的會計責(zé)任主體地位，是保證會計信息真實的關(guān)鍵。

2、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督實施效力

對于待實施財務(wù)監(jiān)督的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合國家政策法律法規(guī)，制定持續(xù)發(fā)展，可行且科學(xué)的適合企業(yè)自身的財務(wù)監(jiān)督，不僅遵循事前、事中和事后兼顧平衡的原則，也應(yīng)具體設(shè)計包含崗位責(zé)任落實、財務(wù)程序辦理、報表分析、內(nèi)部收支審批及內(nèi)部牽制性等重要財務(wù)管理中的財務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)。

3、實行會計委派制

實行會計委派制是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強所有者監(jiān)督，維護所有者權(quán)益的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度并不矛盾。委派制的目的是執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督的會計人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟利益關(guān)系。只有這樣才能消除會計人員的后顧之憂，才能真正發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，以便具有公正性。因此，實行會計委派制、借助企業(yè)外部會計專業(yè)力量進行財務(wù)監(jiān)督是必要的和可行的。

4、提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)直接反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。如果企業(yè)的經(jīng)營管理活動超出了國家有關(guān)政策、法規(guī)的許可范圍，企業(yè)不可能健康發(fā)展。因此，作為財務(wù)人員，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項相關(guān)政策、法規(guī)，增強自身的法制觀念和意識。企業(yè)也要對員工進行法律和道德素質(zhì)方面的宣傳和教育，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語

總之，財務(wù)監(jiān)督工作的效果對企業(yè)的經(jīng)營活動有序進行和健康發(fā)展具有重要意義。每一個經(jīng)營實體實際運行中，都要建立健全財務(wù)監(jiān)督制度，并將財務(wù)監(jiān)督作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，把財務(wù)監(jiān)督工作真正的落到實處。（作者單位：沈陽鐵路局吉林車輛段）