霍然

摘要：在企業(yè)的整體管理中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管理以及思想政治等內(nèi)容，其中成本管理是整體管理的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文先對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行了介紹，然后分析了其在企業(yè)管理中的地位和作用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管理；地位；作用

前言

成本管理作為企業(yè)管理和控制的重要組成部分，其不僅包括核算和控制生產(chǎn)成本，還包括預(yù)計(jì)和估算企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的最大經(jīng)濟(jì)效益。但由于我國(guó)真正進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還較短，對(duì)于很多方面的規(guī)劃都還不夠完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還在一定程度上影響著企業(yè)的成本管理。不少企業(yè)在對(duì)成本的管理上還是以生產(chǎn)所需的原材料以及生產(chǎn)工具作為成本核算的主要內(nèi)容，忽視了運(yùn)輸、銷售以及售后的服務(wù)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致對(duì)成本管理的不準(zhǔn)確。因此，有必要對(duì)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行分析。成本管理的方式主要有戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈成本管理等，戰(zhàn)略成本管理主要是通過(guò)爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)成本進(jìn)行控制，作業(yè)成本管理是指通過(guò)確定執(zhí)行決策的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，而價(jià)值鏈成本管理則是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體性來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。

1.企業(yè)成本管理的概述

企業(yè)的成本管理是指在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，系統(tǒng)性地、有組織地應(yīng)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、核算以及考核等方法，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管理和控制，實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理側(cè)重于與生產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目上，而現(xiàn)代的企業(yè)成本管理則包含所有能影響成本的因素，包括生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部其他環(huán)節(jié)。但兩種成本管理都有一個(gè)共同點(diǎn)，即緊緊圍繞計(jì)劃、控制以及核算這三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)成本的有效管理和控制，獲取最大利潤(rùn)。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位

2.1成本管理直接影響著企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)

通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，確保企業(yè)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是企業(yè)進(jìn)行管理的基本目標(biāo)。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是以投入和產(chǎn)出來(lái)衡量的，其中投入的關(guān)鍵組成部分是成本，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，成本投入的多少，在很大程度上影響著企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益的高低。而成本管理就是在各個(gè)層面對(duì)投入成本進(jìn)行計(jì)算、管理和控制，可以說(shuō)，成本管理決定著企業(yè)管理內(nèi)容的規(guī)劃、管理方法的實(shí)施以及管理目標(biāo)的確定等，并最終影響著企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

2.2成本管理對(duì)企業(yè)的整體管理有著重要影響

當(dāng)前的成本管理涵蓋著企業(yè)投入和運(yùn)行過(guò)程中的各個(gè)方面，不僅包含傳統(tǒng)管理中的生產(chǎn)資料、工具、運(yùn)輸、銷售、廣告等的成本投入，同時(shí)還包括其他方面的支出，如聘任技術(shù)人員、投資管理技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資等。成本管理與企業(yè)的整體管理之間既有內(nèi)在聯(lián)系也存在區(qū)別，主要體現(xiàn)為成本管理更多的是注重于對(duì)生產(chǎn)材料的成本管理和控制上，而企業(yè)的整體管理則是對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門的各個(gè)工作進(jìn)行詳細(xì)地安排。因此，成本管理在企業(yè)的整體管理中占有重要地位，直接影響著企業(yè)整體管理的結(jié)果。

2.3成本管理在企業(yè)的行政決策上有著重要地位

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本是影響其預(yù)測(cè)、決策、經(jīng)營(yíng)以及分析的關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、制定生產(chǎn)工藝方案以及新產(chǎn)品的研發(fā)方案等，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，從而確定最終的行政決策。為確保及時(shí)掌握和分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，應(yīng)通過(guò)采取有效措施，更好地幫助企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)。只有在完整、可靠的成本資料的基礎(chǔ)上，才能更好地對(duì)企業(yè)的行政決策進(jìn)行確定。

3.成本管理在企業(yè)管理中的作用

3.1進(jìn)行成本管理，有助于擴(kuò)大企業(yè)管理的廣度

成本管理是管理目標(biāo)與成本預(yù)測(cè)相結(jié)合而形成的產(chǎn)物，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)資金的投入、原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及售后等方面進(jìn)行有效組織，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，維持動(dòng)態(tài)平衡。管理目標(biāo)是在企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)之后確定的，成本預(yù)測(cè)需要將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)納入生產(chǎn)成本中。企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品之前進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和銷售預(yù)測(cè)等準(zhǔn)備工作，分析內(nèi)外環(huán)境因素可能對(duì)成本造成的影響，確保成本的可控性。準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)可以為企業(yè)方案的確定提供有效參考，避免為了最求經(jīng)濟(jì)利益的最大化而盲目決策，促進(jìn)成本管理由管理控制向著預(yù)防管理控制方向轉(zhuǎn)變。從而擴(kuò)大企業(yè)管理的廣度，提高其管理效率。

3.2進(jìn)行成本管理，有助于企業(yè)提高管理意識(shí)

企業(yè)要想有效地對(duì)成本進(jìn)行管理，就必須轉(zhuǎn)變其成本管理觀念，提高管理意識(shí)。首先，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理意識(shí)，不管市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)如何，都要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首要地位。其次，要樹立正確的管理觀念和全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，清楚地知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最基本規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，思考如何才能保持自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，提高危機(jī)意識(shí)；最后，要樹立起現(xiàn)代成本管理觀念還需具備趕超意識(shí)，更全面地對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，有助于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中在保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，獲得先機(jī)，趕超其他企業(yè)。企業(yè)通過(guò)將成本管理層面上升到人本、預(yù)測(cè)和危機(jī)層面，不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。

3.3進(jìn)行成本管理，有助于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理方式的改革

對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括產(chǎn)品的內(nèi)容、產(chǎn)品的地位以及產(chǎn)品的成本等。預(yù)測(cè)過(guò)程確定了成本的控制范圍，而成本范圍的確定為進(jìn)行成本管理提供了基本方向，從而使成本管理的結(jié)構(gòu)和模式也相應(yīng)地變得更加科學(xué)合理，其預(yù)測(cè)結(jié)果也更加符合實(shí)際情況。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行管理，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，進(jìn)而促進(jìn)其采取相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理方式進(jìn)行改革。例如將售后服務(wù)也納入成本計(jì)算中，因?yàn)槭酆蠓?wù)也會(huì)消耗一定的人力、物力和財(cái)力，這些因素也會(huì)對(duì)成本投入造成影響，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

3.4進(jìn)行成本管理，有助于企業(yè)管理不斷創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)成本管理有效管理和控制成本的目的，不但要提高企業(yè)的技術(shù)水平，更要對(duì)各項(xiàng)成本的結(jié)構(gòu)組成和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。比如，會(huì)計(jì)核算是傳統(tǒng)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，而做報(bào)表、核算以及報(bào)賬等工作很復(fù)雜，需要投入大量的時(shí)間和精力，容易發(fā)生成本核算結(jié)果滯后的情況，致使成本管理不能起到降低費(fèi)用的作用。通過(guò)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)改革會(huì)計(jì)核算模式，應(yīng)用電子技術(shù)處理各種相關(guān)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理效率，及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行核算，以便更好地對(duì)成本進(jìn)行管理。同時(shí)，還要對(duì)成本管理的各個(gè)部門配置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息處理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)輔助企業(yè)的運(yùn)行，便于企業(yè)對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行全面掌控。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的整體管理中，成本管理占據(jù)的地位很高，起到非常重要的作用。不管是傳統(tǒng)的成本管理還是現(xiàn)代化的成本管理，都是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)因素進(jìn)行管理和控制，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)管理，將少成本投入，提高產(chǎn)出值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)要提高成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本管理方式，從而提高自身的整體管理水平。（作者單位：中國(guó)政法大學(xué)研究生院）

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