淺議如何在困難形勢(shì)下培養(yǎng)企業(yè)的主人翁意識(shí)

文章結(jié)合當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過(guò)濟(jì)鋼激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、壓力機(jī)制、文化引領(lǐng)機(jī)制等方面的創(chuàng)新，詮釋主人翁責(zé)任意識(shí)的內(nèi)涵意義，并就培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任意識(shí)提出切實(shí)措施。

主人翁意識(shí)；以人為本；完善機(jī)制；企業(yè)文化

一、主人翁責(zé)任意識(shí)的內(nèi)涵意義

當(dāng)前形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)。礦石價(jià)格受到國(guó)際三大巨頭壟斷，煤炭?jī)r(jià)格也是居高不下，而鋼鐵市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷，價(jià)格始終在低位運(yùn)行，從而使整個(gè)行業(yè)效益直線下降，職工收入大幅降低。長(zhǎng)期以往，職工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展缺乏信心，主人翁意識(shí)逐漸淡薄，使企業(yè)凝心聚力、團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難、尋求發(fā)展的勢(shì)頭減弱。

責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值。在社會(huì)群體中，每個(gè)人按照一定的社會(huì)要求，盡到自己的責(zé)任，就體現(xiàn)出個(gè)人的人格和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。職工作為鋼鐵企業(yè)主要力量，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展，重要意義不言自明。

主人翁責(zé)任意識(shí)是職工的一種忠誠(chéng)企業(yè)精神，主人翁精神是現(xiàn)代企業(yè)文化中的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展。讓職工發(fā)揮主人翁精神，無(wú)論對(duì)困難企業(yè)的發(fā)展，還是職工自身的發(fā)展，都是不可或缺的。企業(yè)的職工如果能時(shí)時(shí)刻刻以“企業(yè)為家”，愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一項(xiàng)工作，力所能及地多做一些工作，企業(yè)一定是困難面前，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。

二、培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)，需要完善的四種機(jī)制

一個(gè)鋼鐵企業(yè)，要想在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，全面提升企業(yè)科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)和諧有序發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本，以職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，切切實(shí)實(shí)為職工服務(wù)，讓員工感受民主化的管理氣息，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，從而發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓職工全心全意來(lái)發(fā)展企業(yè)。

（一）要不斷完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制包含利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，二者相輔相成，不可偏廢。過(guò)分強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，不斷加大利益激勵(lì)的程度，會(huì)使人感覺(jué)到自己的存在只有一個(gè)目標(biāo)金錢(qián)，未免失去了做人的尊嚴(yán)；過(guò)分強(qiáng)調(diào)社會(huì)人，只用精神激勵(lì)來(lái)鼓舞員工，會(huì)使員工感覺(jué)到自己得付出與回報(bào)不成比例，良好的精神激勵(lì)機(jī)制就會(huì)走向反面。因此，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)，必須完善動(dòng)力管理機(jī)制。

在濟(jì)鋼，多年前已經(jīng)實(shí)施了“十百千”人才工程。每個(gè)單位的科技工作者都有一定比例的進(jìn)入“人才庫(kù)”，結(jié)合工作實(shí)際，科技工作者不僅有生產(chǎn)難題攻關(guān)任務(wù)，還有一定的獎(jiǎng)金激勵(lì)，公司還定期評(píng)出特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，給予很高的政治榮譽(yù)和物質(zhì)鼓勵(lì)。這樣，科技工作者干有指標(biāo)，追有目標(biāo)，主人翁責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，主動(dòng)領(lǐng)指標(biāo)降成本，增效益，為困難時(shí)期濟(jì)鋼深入開(kāi)展“四降低兩提高”活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）要不斷完善約束機(jī)制

制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。因此培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任意識(shí)，還要不斷完善約束機(jī)制。

前幾年，濟(jì)鋼實(shí)行了門(mén)禁制度，所有職工進(jìn)出廠必須打卡，這不僅體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)管理，對(duì)于職工遲到早退也是一種有效管理。企業(yè)效益下滑，職工收入減少，無(wú)形中對(duì)職工的工作熱情是一種負(fù)面效益，伴隨而來(lái)的是遲到早退現(xiàn)象的最多。有了門(mén)禁制度，所有職工上下班時(shí)間可以科學(xué)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于從大的方面，提高職工工作積極性，克服懶惰消極思想，保持良好的主人翁精神，有著很好的約束作用。

（三）要不斷完善壓力機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人才面臨挑戰(zhàn)，使人才有一種危機(jī)感、壓力感，正是這種挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。會(huì)使困難形勢(shì)下的企業(yè)，在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使職工有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使自己去努力履行自己的職責(zé)。因此，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任，必須不斷完善壓力機(jī)制。

去年，濟(jì)鋼實(shí)行了“創(chuàng)效工程師”政策，各單位的科技人員可以結(jié)合自己的工作職責(zé)，選取有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)評(píng)，達(dá)到一定效益指標(biāo)，可以不受各種條件約束，破格進(jìn)行職稱聘任。這無(wú)形中，對(duì)于廣大工程技術(shù)人員帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了壓力。這項(xiàng)制度的實(shí)施，有效體現(xiàn)了困難時(shí)期濟(jì)鋼“創(chuàng)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，還為優(yōu)秀人才脫穎而出、企業(yè)攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了很好的條件。

（四）要不斷完善文化引領(lǐng)機(jī)制

激發(fā)職工動(dòng)力的一個(gè)重要因素，就是企業(yè)的文化行為。企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它能有效拓展企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間。對(duì)企業(yè)而言，責(zé)任文化的培養(yǎng)可以形成一種優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，形成一種良好的工作習(xí)慣，大力提高職工的集體榮譽(yù)感和使命感，提高企業(yè)的管理平順度，為企業(yè)發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)鋼鐵企業(yè)是一種考驗(yàn)，也是一種機(jī)遇，只要鋼鐵企業(yè)始終抱著為廣大職工服務(wù)的思想與觀念，下功夫多側(cè)面、多渠道地激發(fā)職工主人翁責(zé)任意識(shí)，將大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，讓每一名職工用心靈去認(rèn)知責(zé)任、用能力來(lái)保障責(zé)任，用行動(dòng)來(lái)詮釋責(zé)任，用機(jī)制來(lái)維護(hù)責(zé)任，企業(yè)必定能度過(guò)難關(guān)，不斷發(fā)展壯大。