好產(chǎn)品不一定能創(chuàng)造立竿見影的奇跡，但好產(chǎn)品一定是事件營銷的基石。

日前，習主席到北京慶豐包子鋪吃包子，引發(fā)國內(nèi)網(wǎng)民集體討論，火了慶豐包子鋪。主席吃包子，肯定沒想那么多，然而這一事件引發(fā)的熱議和吃包子熱潮，給企業(yè)上了生動的一課，也給予我們運作事件營銷很多啟發(fā)。

1.炒作事件要與社會熱點相結合。習主席到了慶豐包子鋪是先看廚房再去排的隊，取餐時又關切食品原料安全問題，服務員用手機給習主席看原料照片，讓主席放心，最后又與百姓交流食品安全問題，可見這次事件的大背景是“國家把食品安全提升到重大國計民生戰(zhàn)略高度”。在“食品安全”這個全民“痛點”的背后，實際隱藏著迫切的市場需求。

2.事件營銷要與企業(yè)產(chǎn)品對接。慶豐包子鋪是北京老字號，其中包子和炒肝是其兩大核心產(chǎn)品。習主席點的是“6個豬肉大蔥包子、一碗炒肝、一份芥菜”，正是包含了慶豐包子鋪兩大核心產(chǎn)品。在網(wǎng)絡熱傳的過程中，網(wǎng)友有圖有真相地為習主席購買的產(chǎn)品定名為“主席套餐”。在主席就餐后，慶豐包子月壇店已經(jīng)成為一個景點，豬肉大蔥餡包子和炒肝銷量是往日的4倍，日營業(yè)額增長五成，其中“主席套餐”仍是購買主流。

另外還有一個細節(jié)，習主席問服務員，炒肝做得怎么比以前稠，可以看出主席不是第一次吃慶豐包子鋪的炒肝，早就是粉絲了?？梢?，好產(chǎn)品不一定能創(chuàng)造立竿見影的奇跡，但好產(chǎn)品一定是事件營銷的基石。

3.事件營銷要有整合營銷傳播到位。習主席到慶豐包子鋪排隊吃包子事件被多種形式的媒介快速傳播，包括電視、報紙、網(wǎng)絡、微博、微信等，迅速編織成一張立體的傳播網(wǎng)絡，抓住公眾的注意力，產(chǎn)生轟動效應。然而，這一事件能否成為慶豐包子鋪品牌價值提升的跳板，還要看慶豐包子鋪能否通過這一次事件，將品牌的相關信息不斷灌輸給消費者，將注意力潛移默化地轉化為實際購買力和品牌忠誠度。當年，蒙牛借助“神五”事件一飛沖天，不僅因為蒙牛關于該次事件的電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡廣告第一時間在各大城市實現(xiàn)“成功對接”，更得益于“蒙牛，中國航天員專用牛奶”包裝的快速更新和銷售渠道的積極配合。

4.事件營銷要制造出“持續(xù)熱點鏈”。一個事件營銷所產(chǎn)生的轟動效應是短暫的，持續(xù)抓住民眾的注意力，讓事件不斷發(fā)酵，才能將品牌推上高峰。就如習主席就餐引發(fā)關注后，馬上就有民眾提出“主席為什么去慶豐包子鋪”、“慶豐火了會不會漲價”等，這些問題就構成了一個持續(xù)熱點鏈。慶豐包子鋪負責人第一時間發(fā)表聲明，主席絕對事先沒有安排，只是平民化用餐；緊接著，鄭重聲明慶豐包子絕對不漲價。這兩個聲明都登上了各大新聞媒體的頭條，讓整個事件的熱點獲得延展和持續(xù)，慶豐包子鋪的品牌知名度和美譽度一夜之間暴漲。

5.事件營銷要快速釋放價值。“主席吃包子”事件后，慶豐包子鋪的品牌影響力和關注達到了前所未有的高度，一時間成為全國加盟熱點項目。慶豐包子鋪應該借助“主席東風”，快速梳理出品牌擴張規(guī)劃，在外地加盟商爭搶加盟的情勢下，讓品牌走出北京，布局全國。

（ 編輯：王 放 fangwen118@126.com）