張戈

摘 要：精細(xì)化管理是一種新型的管理模式，是加強企業(yè)管理的重要手段，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。精細(xì)化管理模式更注重的是精細(xì)的管理模式，在目前激烈的市場競爭環(huán)境中提高企業(yè)的市場競爭水平和市場效益對于推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要是根據(jù)精細(xì)化管理的特點以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)發(fā)展；提升效益

精細(xì)化管理作為一種新型的管理模式逐漸受到更多企業(yè)管理者的青睞，它主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將現(xiàn)行的管理制度不斷細(xì)化，更加合理的運用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的溝通交流，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及管理模式的優(yōu)化。通過精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠比較科學(xué)合理的開展管理工作，既能夠提升員工的工作積極性還能夠提升企業(yè)的市場競爭力。

一、精細(xì)化管理模式的概述和特點

近年來市場經(jīng)濟(jì)背景下各企業(yè)之間的競爭力逐漸加劇，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益也需要不斷地改善管理模式，精細(xì)化管理作為一種新型的、科學(xué)的管理模式被更多的管理者所熟知運用。精細(xì)化管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營過程運用科學(xué)的治理理念和精益的管理思想指導(dǎo)各項工作的順利開展，重點抓企業(yè)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過程序化、數(shù)字化以及規(guī)格化管理手段的應(yīng)用落實各部門工作人員的責(zé)任和權(quán)限，并且采取制度完善、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定以及評價體系的制定提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的市場競爭力[1]。

精細(xì)化管理模式的特點主要有：首先是管理的精確化，精細(xì)化管理模式中對各項工作的管理不會出現(xiàn)一些模糊的詞匯，保證每一項管理都會有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從而科學(xué)的指導(dǎo)各項工作的改進(jìn)。其次就是管理模式的更優(yōu)化，優(yōu)化管理模式是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，通過管理手段的優(yōu)化不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

二、提高效益背景下精細(xì)化管理在企業(yè)中的運用

精細(xì)化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用能夠不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過更優(yōu)化的管理模式提升企業(yè)的市場競爭力。

（一）精細(xì)化管理在成本控制方面的應(yīng)用

任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要成本的投資，只有將成本控制到最低才能保證企業(yè)效益的最優(yōu)化。在成本控制方面實施精細(xì)化管理需要在生產(chǎn)活動開始之前加強各部門之間的聯(lián)系，根據(jù)各部門的協(xié)調(diào)有效地控制成本管理。預(yù)算體系是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)過程中各種活動資金支出的一個參照，因此加強對預(yù)算體系的完善是減少成本支出的一個重要措施。同時控制成本過程中需要對現(xiàn)有的成本指標(biāo)進(jìn)行分解，將分解后的各個成本預(yù)算下發(fā)到各個分管部門，各分管部門要根據(jù)項目運轉(zhuǎn)情況將成本控制目標(biāo)落實到個人。在項目運轉(zhuǎn)過程中各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強彼此之間的溝通，保證成本資金的控制。此外為了更好的達(dá)到控制成本的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視對市場行情的調(diào)查，加強對企業(yè)生產(chǎn)的宏觀調(diào)控并制定行之有效的管理方案；企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)該重視對內(nèi)控制度的宣傳，讓更多的人意識到內(nèi)容管理的重要性，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

不僅如此企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展條件完善對財務(wù)部門的管理，財務(wù)管理部門是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)管理部門工作人員應(yīng)該明確自身的管理職責(zé)，及時對企業(yè)的財務(wù)支出、預(yù)算管理以及內(nèi)部審計進(jìn)行制度方面的完善，規(guī)范財務(wù)管理流程。

（二）精細(xì)化管理模式在人力資源方面的運用

人力資源是企業(yè)發(fā)展的主力軍，要實現(xiàn)企業(yè)效益的提升必須對人力資源實施精細(xì)化管理。對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理主要是落實“精”和“細(xì)”的管理理念，也就是將任務(wù)細(xì)分給每個部門或者是每個人，充分發(fā)揮每一個企業(yè)員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在實際工作中開展精細(xì)化管理需要觀念的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理模式屬于一種新型的理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在深入分析精細(xì)化管理概念時應(yīng)該讓更多員工領(lǐng)悟精細(xì)化管理的內(nèi)涵，讓員工理解精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，使得這種觀念深入員工內(nèi)心。制度的完善還應(yīng)該包括人力資源績效考核制度，通過工作績效的審核激發(fā)員工的工作積極性，也讓員工及時發(fā)現(xiàn)自身工作中的失誤并盡早改善，只有在制度方面形成嚴(yán)格的管理體系才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的市場競爭力。

實施精細(xì)化管理必須具備一套完善的管理流程，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各項工作的開展情況建立起管理統(tǒng)一化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程閉環(huán)化、責(zé)任明晰化以及運行透明化的管理制度，并在此基礎(chǔ)上不斷完善；同時企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)是每一個員工共同的責(zé)任，每一個員工在工作中都應(yīng)該落實好個人的責(zé)任，不能出現(xiàn)因為個人失誤而影響到整個群體利益的現(xiàn)象，因此企業(yè)員工應(yīng)該時刻銘記責(zé)任，相關(guān)小組負(fù)責(zé)人也應(yīng)該及時對個人的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行督促，通過完善的人力資源管理方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升[3]。

結(jié)束語：精細(xì)化管理模式作為一種新型的管理理念，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。在新形勢下企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)市場形勢發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)展的需要，更加合理的運用精細(xì)化管理理念，通過在企業(yè)生產(chǎn)成本控制以及人力資源管理方面不斷完善管理方式，全面調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]于宏.企業(yè)精細(xì)化管理的問題與對策分析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010，05（15）：25-26

[2]姜昌亮.關(guān)于培育精細(xì)化管理企業(yè)文化的實踐與思考[J].石油政工研究. 2010，11（06）：35-37

[3]張廣安.企業(yè)的精細(xì)化管理探析[J].陜西師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）. 2010，06（S1）：15-16endprint