孫泠

37歲的牛新莊在中國民生銀行創(chuàng)造了兩個之“最”——他所帶領(lǐng)的科技部成為民生體系最大的部門；他個人也成為民生體系最年輕的部門一把手。

坐在位于北京順義的新辦公室里，中國民生銀行股份有限公司科技開發(fā)部副總經(jīng)理牛新莊還能記起自己人生的第一個“大單”——2001年5月，海南航空股份有限公司（下稱海南航空）航班信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫性能調(diào)優(yōu)。當時海南航空航班信息管理系統(tǒng)上線運行在即，卻遇到了數(shù)據(jù)庫這個“攔路虎”，束手無策的海南航空將希望寄托在了20歲出頭的牛新莊身上。牛新莊說當時緊張得汗直往地下“砸”，緊要關(guān)頭。他終于把系統(tǒng)調(diào)通，讓?？诿捞m機場航班信息管理系統(tǒng)在預(yù)定的時間內(nèi)正常運行。

“在上線前5天，我一共只睡了10個小時。當時。剛在海口美蘭機場旁的賓館躺下電話就打來了。又有緊急的問題需要處理?！迸Ｐ虑f這樣回憶道，“初試牛刀”的他在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域開始小有名氣。各類數(shù)據(jù)庫項目的訂單也開始紛至沓來。2004年。牛新莊開始橫掃各行各業(yè)，并作為獨立咨詢顧問穿梭于國內(nèi)各個城市。工、農(nóng)、中、建、交、招、中信七大行、海爾集團、紅塔集團、中遠總公司、寶鋼集團等大型企業(yè)，都曾留下牛新莊的身影。

找牛新莊做項目通常需要提前一個月預(yù)約，他隨身帶的小本子上行程安排得密密麻麻。隨著業(yè)務(wù)的增加，2004年和2005年，牛新莊分別在上海、北京注冊了他個人的公司?！拔页３Ｊ墙裉於疾恢烂魈鞎ツ睦铩！彼f。最緊急的一次。是2004年9月。當天上午9點，牛新莊開始上海移動通信有限責任公司IT部門AIX動態(tài)邏輯分區(qū)（DLPAR）的培訓(xùn)；17點培訓(xùn)結(jié)束，打車前往揚州；20點，到達揚州供電局：該公司正在進行負荷控制系統(tǒng)項目上線，牛新莊徹夜奮戰(zhàn)到凌晨3點半；然后連夜打的趕往上海，凌晨6點，到達酒店，頭剛挨到枕頭的他又不得不起身出發(fā)；8點，準時出現(xiàn)在上海移動培訓(xùn)現(xiàn)場。

2010年3月。牛新莊結(jié)束創(chuàng)業(yè)身份，成為民生銀行科技部的掌門人。在他的主持下，民生銀行新一代銀行系統(tǒng)至2013年5月25日全面上線，形成擁有10大平臺、115個應(yīng)用模塊、包含1150個變革點和7000多個業(yè)務(wù)流程優(yōu)化綜合金融服務(wù)系統(tǒng)。它徹底重構(gòu)了民生銀行的大部分信息系統(tǒng)，基于先進技術(shù)架構(gòu)，有強大運維體系保障。為精細化管理提供支撐。

37歲的牛新莊在中國民生銀行創(chuàng)造了兩個之“最”——他所帶領(lǐng)的科技部成為民生體系最大的部門；他個人也成為民生體系最年輕的部門一把手。

“銀行業(yè)現(xiàn)在面臨的問題實際上就是如何在現(xiàn)有監(jiān)管體制下，真正做到以客戶為中心?！睂τ诨ヂ?lián)網(wǎng)金融對于傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊，牛新生并不如臨大敵。因為他覺得這是大勢所趨，無論互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)，“銀行業(yè)總要跨出銀行，借助新興技術(shù)提升自身的金融服務(wù)能力和管理能力。”雖然嚴格意義上說這更偏向技術(shù)問題，但對銀行的戰(zhàn)略、理念、管理、服務(wù)等都可能產(chǎn)生變革性影響。如何現(xiàn)有體制和監(jiān)管環(huán)境下將這幾方面形成合力快速取得突破，是當下實現(xiàn)科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。