馬存海

摘要：房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，是保證房屋建筑使用性能和使用壽命的關(guān)鍵。在對房屋建筑進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮可能引發(fā)質(zhì)量問題的各個(gè)因素，全面做好科學(xué)的管理準(zhǔn)備，采取有效的針對性措施來預(yù)防和避免各種施工質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程 質(zhì)量管理 控制

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

建筑工程的質(zhì)量管理是指在建筑工程施工過程中，對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要對工程進(jìn)行全方位的組織謀劃，對施工現(xiàn)場的原材料引進(jìn)和施工人員的技術(shù)進(jìn)行管理，任何管理工作的目標(biāo)都是想高效的經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。建筑項(xiàng)目是循序漸進(jìn)的過程，對于工程質(zhì)量的把關(guān)非常重要，因?yàn)槿羰呛雎怨こ藤|(zhì)量問題那樣會對未來的施工造成影響，對整個(gè)工程質(zhì)量留下安全隱患，如果遲遲發(fā)現(xiàn)問題，建筑工程又是一次性工程，很難去對工程進(jìn)行更改，所以建筑施工管理中的質(zhì)量管理對整個(gè)工程非常重要。建筑工程是非常龐大的工程項(xiàng)目，工程中會涉及到很多原材料和機(jī)械設(shè)備，還有工程技術(shù)人員和普通勞動工作者，這些巨大的人力物力如果沒有有效的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程項(xiàng)目造成影響，現(xiàn)在建筑企業(yè)層出不窮，而技術(shù)水平高、職業(yè)操守好的工程技術(shù)人員供不應(yīng)求，這導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目薄弱在施工人員質(zhì)量上，有的因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有良好的職業(yè)道德，對施工進(jìn)行違規(guī)操作，有的因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員水平不到位，根本應(yīng)對不了技術(shù)工作，所以需要有一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系來對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行要求。

二、當(dāng)前建筑工程中存在的質(zhì)量管理問題

2.1施工質(zhì)量管理問題不到位

建筑工程的質(zhì)量受很多因素制約，有的是因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的本身就存在問題，還有施工中需要的材料很多，材料質(zhì)量很難挑選，有的質(zhì)量很高價(jià)格太高，有的質(zhì)量一般價(jià)格實(shí)惠，在質(zhì)量與價(jià)格間抉擇也要看實(shí)際情況而定，除了上述問題還有施工方法，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)化發(fā)展迅速并且生活中的很多方面都實(shí)行信息化處理方法，在建筑中也不例外，要積極利用高科技來解決問題，科技發(fā)展相信會節(jié)省很多人力物力的，建筑工程中存在的問題還有工作人員技術(shù)水平不到位、工期給的短而任務(wù)艱巨也就是工期預(yù)設(shè)不準(zhǔn)確等都是產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。建筑工程作為非常巨大的系統(tǒng)工程，真的需要系統(tǒng)管理方案作為支持。工程中常出現(xiàn)的問題有屋面漏水、窗戶漏風(fēng)滲水、墻體表面抹灰不勻等，這些施工中出現(xiàn)的具體問題都是由上述幾點(diǎn)原因所致。

2.2開發(fā)商質(zhì)量意識不足

之所以出現(xiàn)很多違規(guī)操作問題主要是因?yàn)殚_發(fā)商法律意識不足，在工作中偷工減料，為了抓緊工期而粗糙作業(yè)，還有的開發(fā)商不愿意以高額費(fèi)用聘請專業(yè)監(jiān)理公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，這些都會導(dǎo)致安全隱患。很多建筑企業(yè)急功近利，沒有把質(zhì)量安全問題放在第一位，不但造成很多現(xiàn)場事故，還造成工程質(zhì)量問題。有些開發(fā)商的資質(zhì)很差，一些大型項(xiàng)目根本沒有能力完成卻還是為了經(jīng)濟(jì)利益不考慮質(zhì)量問題而進(jìn)行施工，這些都是建筑物質(zhì)量問題所在，這些無不需要質(zhì)量管理方面加強(qiáng)措施。

2.3建筑施工現(xiàn)場混亂

建筑工程施工中沒有健全的質(zhì)量管理體系作為保障，各個(gè)工序之間沒有規(guī)范的交接措施，而建筑工程又是個(gè)系統(tǒng)的整體工程項(xiàng)目，前道工序的差錯會給后道工序造成很大影響，若是上道工序沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)而急著進(jìn)行下道工序，這樣會對整個(gè)竣工后的工程造成很大安全隱患。施工現(xiàn)場作為人員紛繁復(fù)雜的場所，很多問題都出現(xiàn)在這里，如很多原材料進(jìn)行隨意堆放，對于一些難儲存的物料也沒有采取相應(yīng)的必要措施進(jìn)行保管處理，這些都會導(dǎo)致增加造價(jià)，降低工程質(zhì)量的后果。此外，現(xiàn)場工作人員很多，要有專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行管理，分配好人員的工作內(nèi)容，工程中很多東西都是有講究的，如水泥與砂石的攪拌比例等都是有嚴(yán)格要求的，這就需要工程技術(shù)人員有較高的職業(yè)操守，認(rèn)真仔細(xì)的做好本職工作，當(dāng)然這個(gè)過程也應(yīng)該有專門管理者要對其進(jìn)行管理。

三、建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

3.1工程施工質(zhì)量管理中的材料管理

建筑工程使用的材料要有嚴(yán)格的控制，要從材料選購到產(chǎn)品運(yùn)輸，再到儲存和施工過程都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。材料的選擇既要滿足技術(shù)要求又要經(jīng)濟(jì)合理，避免不必要的損耗，材料采購要根據(jù)實(shí)際情況和具體施工合同要求，工程造價(jià)問題必然要考慮在內(nèi)，但是要確保工程質(zhì)量，應(yīng)該從實(shí)際應(yīng)用著重考慮，如果單純考慮價(jià)格而忽略質(zhì)量，那樣產(chǎn)生的豆腐渣工程是毫無意義的。材料的選擇當(dāng)然不是單純的便宜為好或者是昂貴的好，主要還是看合同要求，當(dāng)然既滿足合同又比較經(jīng)濟(jì)是最理想的。

3.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的人員管理

工程項(xiàng)目中最難的當(dāng)然是對人員的管理工作。一個(gè)成功的工程一定要做好選好人、選對人。各個(gè)工程技術(shù)環(huán)節(jié)對人員的技術(shù)要求不同，企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員進(jìn)行施工，也可以對新手進(jìn)行培訓(xùn)然后進(jìn)行上崗，建筑工程無小事，不能疏漏在技術(shù)人員選擇上面。施工中技術(shù)含量的工作很多，施工單位可以選擇一些多才能的技術(shù)人員，這樣把人員進(jìn)行精簡，可以起到事半功倍的效果。除此之外，要想讓工作人員能夠盡心盡力的為工程服務(wù)，不單需要其有較高的職業(yè)操守，還要充分調(diào)動其積極性和能動性，公司可以開展一些獎懲制度，這樣可以讓工作人員能在工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，還可以開展一些績效表彰等，這樣能充分調(diào)動其積極性和能動性，行動力增強(qiáng)的同時(shí)以為著工程質(zhì)量也會相應(yīng)提高，還有可能節(jié)省時(shí)間提高工期。人員管理是個(gè)大問題，畢竟人的思想千變?nèi)f化，工程管理人員要想有效的管理好施工人員，需要在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，管理手段隨著發(fā)展可以有所改進(jìn)，管理方法也可以因人而異。

四、工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作

建筑工程項(xiàng)目的施工工期非常長，而且工程建設(shè)非常復(fù)雜，工作后也有很多一系列問題，工程中有很多資料需要整理，特別是工程施工現(xiàn)場的隱蔽工程記錄、材料質(zhì)保材料等，這些重要的材料都應(yīng)該進(jìn)行整理歸檔，并且隨時(shí)做好準(zhǔn)備等待監(jiān)管單位的檢查。對于建筑工程的一些必要設(shè)施也要進(jìn)行仔細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理好，以免對未來居民生活造成影響，引起建筑單位和用戶的紛爭問題，還有建筑物的房屋結(jié)構(gòu)等也要嚴(yán)格審查，只有各項(xiàng)都符合標(biāo)準(zhǔn)方能投入使用。

五、建筑工程養(yǎng)護(hù)工作

工程驗(yàn)收后，施工單位不是就對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全沒有責(zé)任了，施工單位還要按照合同對房屋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對于工程中的問題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，補(bǔ)救完后再驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再投入使用，雖然這整個(gè)過程非常復(fù)雜繁瑣，但是這都是一個(gè)完整工程必須要實(shí)行的工作。工程任務(wù)也是個(gè)細(xì)致的工作，要對每一步都盡心盡力做好。

六、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目工期長，建造復(fù)雜，是一個(gè)不可逆的系統(tǒng)工程，所以工程中需要施工企業(yè)有非常完善的質(zhì)量管理體制，有非常專業(yè)的管理人員和施工隊(duì)伍。工程質(zhì)量把關(guān)要從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，細(xì)節(jié)決定成敗，也一定不要忽略。施工中材料選擇要按照實(shí)際情況和合同要求進(jìn)行選擇不過當(dāng)然是物美價(jià)廉最為合適，還有物料儲存等，接下來是施工現(xiàn)場管理，當(dāng)然最難管理的就是人員問題，人員選擇非常重要，竣工后要進(jìn)行檢驗(yàn)，養(yǎng)護(hù)工作，這些工作繁瑣但必不可少，對工程的成功非常重要。

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